Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova

More documents

Recommendations

Info

tildelingen av boliger til vanskeligstilte grupper. Han rådfører seg imidlertid med et tildelingsutvalg bestående av representanter for Rus- og psykiatritjenesten, Flyktningtjenesten og Sosialtjenesten. Boligkontoret har videre ansvar for faktureringen og leiekontraktene i den kommunale boligmassen (Tromsø boligsosial handlingsplan 2009–2014:11–18). Nylig byttet også to boveiledere ved Flyktningetjenesten arbeidsplass til boligkontoret. Endelig har kontoret et tungt ansvar for tilpasningen av virkemidler til den enkelte bruker, og samarbeidet mellom de ulike instansene involvert i det boligsosiale arbeidet. Boligkontoret kartlegger tjenestebehov og skreddersyr det boligsosiale tilbudet på individnivå. Økonomisk rådgivning og personlige samtaler med boligsøkere og kommunale leietakere er et vesentlig element i dette arbeidet. Hensikten er å utnytte det boligsosiale tjenestetilbudet, inkludert Husbankens virkemidler, kommunale boliger og ulike oppfølgingstjenester, til det beste for den enkelte bruker. I tillegg er det kontorets oppgave å være et sentrum for den boligsosiale kompetansen i kommunen, samt videreføre denne kompetansen til andre relevante enheter (Tromsøs boligsosiale handlingsplan 2009–2014:34–41). Boligkontoret er også en viktig aktør på det strategiske nivået. Dette kommer til uttrykk på flere måter: Prosjektlederen for komiteen som utarbeidet kommunens siste boligsosiale handlingsplan er ansatt ved kontoret, og to andre ansatte var medlemmer av komiteen. Boligsjefen var videre medlem i styringsgruppa som kvalitetssikret arbeidet med planen. Det er også boligkontorets oppgave å dokumentere virkningene av det boligsosiale arbeid, og bidra til bevissthet om boligarbeidets målsettinger og strategier i kommunen som helhet. I forlengelsen av denne oppgaven bidrar kontoret også sterkt til å utvikle nye tjenestetilbud. Endelig har boligkontoret ansvar for å rullere den boligsosiale handlingsplanen, samt kontrollere at planens målsettinger blir virkeliggjort og tatt hensyn til i det daglige arbeidet (Tromsøs boligsosiale handlingsplan 2009–2014:34–41). Boligkontoret i Tromsø representerer et tydelig forsøk på å løse utfordringene knyttet til koordineringen og fragmenteringen av det boligsosiale arbeidet. Ikke bare forvalter boligkontoret mange sentrale virkemidler på operativt nivå, men kontoret har også en nøkkelrolle i plan- og strategiarbeidet. På denne måten bidrar derfor boligkontoret til å binde sammen det operative og strategiske nivået. – Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske kommuner – 51
I likhet med intervjupersonene i Moss peker informantene i Tromsø på mange fordeler knyttet til samlingen av mange boligvirkemidler innenfor rammen av boligkontoret: Det fremmer helhetstenkning og mulighetene for å se ulike virkemidler i sammenheng; det skaper et sentrum for boligsosial kompetanse, boligsosial planlegging og kunnskapsutvikling; og bidrar til å gjøre boligfeltet synlig for brukere og lokalpolitikere. På samme vis som i Moss mener derfor informantene at utstrakt samforvaltning bidrar til å løse noen av samarbeids- og koordineringsutfordringene i det boligsosiale arbeidet. I tillegg fremhever intervjupersonene i Tromsø sterkt betydningen av boligkontorets rolle på strategisk nivå. En rekke andre enheter er også involvert på det operative nivået i Tromsø. Resultatenheten Eiendom er ansvarlig for vedlikeholdet av alle kommunale boliger. Omsorgsboliger tildeles av et sentralt vedtaksteam eller tildelingskontoret for omsorgstjenester. Mange ulike fagenheter yter videre tunge bidrag som bo-oppfølgere av sine respektive grupper. Dette gjelder Helse- og omsorg, Sosialtjenesten, Rus- og psykiatritjenesten og Flyktningtjenesten. Som i alle andre kommuner har rådmannsnivået, representert gjennom den ansvarlige kommunalsjefen, formelt sett det administrative hovedansvaret for det strategiske arbeidet. Selv om boligkontoret i Tromsø har fått delegert mange strategiske oppgaver, spiller likevel rådmannsnivået en viktig rolle på dette området. Rådmannsnivået var blant annet representert i styringsgruppen som overvåket arbeidet med den siste boligsosiale handlingsplanen. I kommunens boligsosiale handlingsplan blir det fremhevet at rådmannen har et overordnet ansvar for å legge til rette for tverrfaglig samarbeid mellom ulike instanser. Ifølge planen har rådmannsnivået blant annet følgende oppgaver: 52 A) Gjennomføre prosjekt som sørger for samhandlingsavtaler, rutinebeskrivelser og utvikling av system mellom enheter involvert i det boligsosiale arbeidet. B) Skape arena for samhandling på nødvendig nivå mellom instanser i kommunen, og ut mot organisasjoner utenfor kommunens organisasjon. C) Innføre gjennomgående saksbehandlingssystem (dataprogram) som gjør tverrfaglig individuell oppfølging mulig (Tromsøs boligsosiale handlingsplan 2009– 2014:38). NOVA Rapport 5/11
Page 1 and 2: appOrt Nr 5/11 Organisering og plan
Page 3 and 4: Norsk institutt for forskning om op
Page 5 and 6: 4 NOVA Rapport 5/11
Page 7 and 8: 6 Arbeidsrutiner og -prosesser.....
Page 9 and 10: Formålet med denne rapporten er å
Page 11 and 12: 10 NOVA Rapport 5/11
Page 13 and 14: kontorene/NAV har derimot hatt en i
Page 15 and 16: 1.2 Formål og problemstillinger St
Page 17 and 18: 2008). I mange kommuner er koordine
Page 19 and 20: Å administrere sosiale velferdstje
Page 21 and 22: av vesentlige egenskaper ved de fen
Page 23 and 24: viss grad av formell koordinering,
Page 25 and 26: Når det ikke er mulig å bedømme
Page 27 and 28: oligsosiale handlingsplaner eller b
Page 29 and 30: Denne studien har hovedfokus på id
Page 31 and 32: nødvendige ressurser og kompetanse
Page 33 and 34: 3.4 Koordineringsutfordringer på o
Page 35 and 36: virkemidler; mellom tjenester som h
Page 37 and 38: 3.6 Helhetlig og overordnet boligso
Page 39 and 40: Et avgjørende spørsmål for den s
Page 41 and 42: entydige og lette å begrepsfeste,
Page 43 and 44: Problemene med målbarhet og begrep
Page 45 and 46: ment, slik at de berørte aktørene
Page 47 and 48: dem med grupper med større behov.
Page 49 and 50: 4.3 Moss Den øverste lederen for d
Page 51: ordninger. Sagt på en annen måte,
Page 55 and 56: oligmarkedet, herunder hovedansvar
Page 57 and 58: og Helse og velferd. Generelt kan m
Page 59 and 60: Da Boligenheten eksisterte var boli
Page 61 and 62: 5 NAV og boligsosiale tjenester I l
Page 63 and 64: informere sine brukere om relevante
Page 65 and 66: kontorens oppgaveportefølje. Ekspe
Page 67 and 68: hensyn til sin egen virksomhet, bø
Page 69 and 70: tilpasning er med andre ord et nøk
Page 71 and 72: Boligkonsulenten ved NAV Moss har i
Page 73 and 74: eksisterer formelle informasjons- o
Page 75 and 76: 6.1.4 Fullmakter og administrativt
Page 77 and 78: Basert på informasjonen vi har få
Page 79 and 80: 78 • Organet må utvikle en polit
Page 81 and 82: handlinger og tiltak, antar en at d
Page 83 and 84: Husbankens og KRD's maler lengst, m
Page 85 and 86: 7.3 Helhetlige boligplaner Kommunen
Page 87 and 88: Beslutningsorienterte planprosesser
Page 89 and 90: utviklet og forankret i ett organ m
Page 91 and 92: For å lykkes i overgang fra plan t
Page 93 and 94: politikerne gir seg den kontrollmul
Page 95 and 96: virksomhet. For det første kan vi
Page 97 and 98: planarbeidet, øker med andre ord o
Page 99 and 100: working practices. Realization of p
Page 101 and 102: Langsether, Å., T. Hansen og J. S
Page 103 and 104:
102 NOVA Rapport 5/11
Page 105 and 106:
Kristiansand Helse- og sosialdirekt
show all

Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?