Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
nødvendige ressurser <strong>og</strong> kompetanse for å sette dem ut i livet, etablering <strong>av</strong><br />
en organisasjon for iverksetting, lage rutiner for koordinering <strong>og</strong> saksbehandling,<br />
etablering <strong>av</strong> rutiner for rapportering <strong>av</strong> resultater <strong>og</strong> evaluering<br />
<strong>av</strong> resultater <strong>og</strong> organisasjon).<br />
De fleste <strong>norske</strong> kommuner er i dag organisert etter to-nivå-prinsippet.<br />
Dette innebærer en organisasjonsstruktur der vi kan gruppere forvaltningsorganene<br />
som henholdsvis organer på strategisk <strong>og</strong> operativt nivå (Kleven<br />
2002). Strategiske organer er hovedsakelig tillagt <strong>arbeid</strong> med <strong>planlegging</strong>,<br />
ledelse <strong>og</strong> stabsoppg<strong>av</strong>er, mens operative organer primært er tillagt <strong>arbeid</strong> med<br />
å sette kommunale tiltak ut i praksis. Operative organer kan videre grupperes<br />
etter hvorvidt de hovedsakelig er tillagt bestiller- eller utførerfunksjoner.<br />
På det operative nivået er den kommunale forvaltningen delt inn i et<br />
varierende antall tjenesteenheter med rapporteringsplikt til det strategiske<br />
nivået. Hovik <strong>og</strong> Stigen (2008) fant for eksempel at antallet selvstendige<br />
tjenesteenheter med rapporteringsplikt direkte til administrasjonssjefsnivået<br />
varierte fra 1 til 227 i kommunene i 2008. Tjenesteenhetene i de enkelte<br />
kommunene vil med andre ord omfatte et svært ulikt antall «basistjenester»,<br />
som videre kan forvalte svært forskjellige virkemidler. Langsether m.fl.<br />
(2008) har <strong>og</strong>så pekt på at vi heller ikke alltid vil finne at de strategiske <strong>og</strong><br />
operative forvaltningsoppg<strong>av</strong>ene som er knyttet til ett <strong>og</strong> samme virkemiddel<br />
er skilt fra hverandre organisatorisk, selv om kommunen er organisert etter<br />
to-nivå-prinsippet. I små kommuner kan operative oppg<strong>av</strong>er bli behandlet på<br />
rådmannsnivå (i noen tilfeller <strong>og</strong>så på politisk nivå), mens strategiske<br />
oppg<strong>av</strong>er kan delegeres ned til forvaltningsorganer på det operative nivået.<br />
3.3 Fragmentert <strong>og</strong> konsentrert organisering<br />
Det kommunale selvstyret gir kommunene stor frihet til å bestemme hvilke<br />
virkemidler de vil bruke, i hvilket omfang de vil bruke dem <strong>og</strong> hvordan de vil<br />
organisere <strong>arbeid</strong>et med de virkemidlene de har valgt. Når det gjelder<br />
spørsmålet om hvordan kommunene løser de forvaltningsoppg<strong>av</strong>er som<br />
iverksettingen <strong>av</strong> et virkemiddel innebærer, er friheten deres likevel mindre.<br />
Det gjelder særlig måten tildelingen <strong>av</strong> virkemidlene skjer på, hvor<br />
kommunene blant annet vil være underlagt gjeldende kr<strong>av</strong> til saksbehandling<br />
(jf. Rundskriv U-10/2002).<br />
30<br />
NOVA Rapport 5/11