Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova

leiligheter som er ledige. ESIKT rapporterer til kommunaldirektøren.
Saksbehandlingen enheten skjer med bakgrunn i vedtak og en bestilling fra
de bydelsvise Helse- og velferdskontorene.
Trondheim har Helse- og velferdskontor i fire bydeler som skal sikre
alle innbyggerne lik tilgang på helse- og velferdstjenester. Kontorene er
lokalisert sammen med NAV i et Offentlig servicekontor. Det er Helse- og
velferdskontorene som har kontakt med brukerne og det er de som fatter
boligvedtaket og sender en bestilling til ESIKT på hvilken type bolig vedkommende
skal ha. Kontorene har kontakt og oppfølging med brukerne, de
bestiller helse- og velferdstjenester i hjemmet, har søknadsbehandling til
kommunal bolig, og gjør vedtak om oppfølgingstjenester til brukere med
rusproblemer, sosiale problemer og psykiske problemer. Kontorene samarbeider
med hjemmetjenestene ved sonene som utfører selve tjenesten. Alle
de fire helse- og velferdskontorene har ansvar for råd og veiledning av alle
boligvirkemidler. Ett av kontorene (Midtbyen) fikk etter omorganiseringen
en sentral funksjon når det gjaldt koordinering og beslutningsmyndighet av
boligvirkemidlene (herunder også UNGBO og flyktningbosetting). Et annet
kontor (Lerkendal) har ansvaret for bostøtte (statlig og kommunal), og et
tredje kontor (Østbyen) har ansvaret for søknadsbehandling av startlån og
boligtilskudd.
I motsetning til de tre andre casekommunene, som alle har vært
gjennom en prosess hvor store deler av boligarbeidet har blitt lagt til samme
organ, har Trondheim kommune valgt å oppløse Boligenheten. Bakgrunnen
for denne beslutningen var konklusjonene fra Prosjekt Bolig, et prosjekt opprettet
etter initiativ fra Rådmannen for å vurdere hvordan kommunen best
kunne realisere den lokale boligpolitikken, både sett i forhold til det
daværende behovet, men også for å møte framtidens behov i kommuneplanperioden
(2008–2020). Prosjekt Bolig ble styrt fra øverste administrative
hold i Trondheim kommune. Dette illustreres ved at kommunaldirektøren
var prosjektansvarlig og at en ansatt ved Rådmannens fagstab var prosjektleder.
Etter prosjektets utredning og anbefaling, besluttet Rådmannen at
Boligenheten skulle legges ned fra 1. januar 2009, og at ansvaret for
kommunens boligoppgaver skulle fordeles mellom helse- og velferdsområdet
og byutviklingsområdet.
– Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske kommuner – 57