Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
gjennomføres en samordnet <strong>og</strong> helhetlig boligpolitikk. Når det gjelder de<br />
boligsosiale planene betyr det at de ikke må fremstå som isolert fra den<br />
planadministrative eller planpolitiske delen <strong>av</strong> boligpolitikken (Holm 2007).<br />
Videre er det viktig at det boligsosiale plan<strong>arbeid</strong>et foregår i nødvendig<br />
sam<strong>arbeid</strong> med plan<strong>arbeid</strong>et på andre områder som er <strong>av</strong> betydning for<br />
befolkningens boligsosiale situasjon. Her vil det være rimelig å anta at desto<br />
bedre den boligsosiale <strong>planlegging</strong>en beskriver boligpolitikkens utfordringer<br />
<strong>og</strong> hvordan de kan <strong>og</strong> bør løses, desto bedre argumenter vil den levere for å<br />
bli tatt til følge.<br />
De lokale politikernes rolle i plansammenheng er først <strong>og</strong> fremst å<br />
etablere det strategiske grunnlaget for kommunens boligsosiale innsats; det<br />
vil si å bestemme kommunens visjoner <strong>og</strong> overordnede mål i den boligsosiale<br />
politikken, samt prioritere mellom kostnadskrevende tiltak. Det er derfor<br />
<strong>av</strong>gjørende at det politiske nivået tidlig blir engasjert i ut<strong>arbeid</strong>elsen <strong>av</strong><br />
boligsosiale handlingsplaner. På den ene siden vil en slik forankring kunne<br />
<strong>av</strong>klare handlingsplanens strategiske grunnlag. Videre vil denne forankringen<br />
være en viktig, men ikke tilstrekkelig, forutsetning for at planen tas inn i <strong>og</strong><br />
legges til grunn for dagens <strong>og</strong> morgendagens styringsdokument (f.eks.<br />
kommuneplaner, virksomhetsplaner, budsjetter <strong>og</strong> økonomiplaner).<br />
På hvilken måte – <strong>og</strong> i hvilken grad – det politiske nivået bør trekkes<br />
med i dette plan<strong>arbeid</strong>et, er et vanskelig spørsmål. På den ene siden er det en<br />
realitet at de fleste politikere er deltidspolitikere som bare i begrenset grad vil<br />
ha mulighet til å delta i ut<strong>arbeid</strong>ingen <strong>av</strong> slike handlingsplaner. Administrasjonen<br />
har ekspertisen, <strong>og</strong> vil følgelig ha «informasjonsmakt» i faglige<br />
spørsmål. Prinsipielt kan det argumenteres både for <strong>og</strong> mot at politiske<br />
organer trekkes direkte inn i selve planut<strong>arbeid</strong>elsen, enten gjennom representasjon<br />
i styringsgrupper for prosjekt<strong>arbeid</strong>et eller ved stram styring <strong>av</strong><br />
politiske planutvalg <strong>og</strong> lignende. Dette er et spørsmål som politikerne selv<br />
bestemmer. Generelt kan det kanskje sies at det politiske nivået bør trekkes<br />
så direkte <strong>og</strong> omfattende inn i plan<strong>arbeid</strong>et at det kan ivareta de oppg<strong>av</strong>er de<br />
har som politikere når det gjelder målformulering, prioritering <strong>og</strong> bevilgning,<br />
i tillegg til at de til en hver tid kan pålegge administrasjonen å utrede alle<br />
relevante spørsmål. På den annen side vil det neppe være fruktbart at<br />
– <strong>Organisering</strong> <strong>og</strong> <strong>planlegging</strong> <strong>av</strong> <strong>boligsosialt</strong> <strong>arbeid</strong> i <strong>norske</strong> kommuner – 91