Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
Organisering og planlegging av boligsosialt arbeid i norske ... - Nova
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
EBT møter fire ganger hvert år i boligselskapets styre. På den måten holder<br />
EBT seg oppdatert på boligselskapets virksomhet; ikke minst om fremdriften<br />
i utbyggingsprosjektene. EBT Boligtjenesten informerer <strong>og</strong>så boligselskapets<br />
ledelse om behovet for ulike typer boliger.<br />
I Tromsø er det ukentlige boligtildelingsmøtet en viktig arena for samhandling.<br />
Her møter boligsjefen representanter for Rus- <strong>og</strong> psykiatritjenesten,<br />
Boligkontoret, Flyktningtjenesten <strong>og</strong> Sosialtjenesten. På møtene<br />
fattes beslutninger om tildeling <strong>og</strong> informasjon utveksles om boligsosiale<br />
behov i kommunen. Boligkontoret har tatt initiativet til etablering <strong>av</strong> sam<strong>arbeid</strong>s<strong>av</strong>taler<br />
med de fleste tjenesteenheter som det har forvaltningsmessige<br />
<strong>og</strong> faglige relasjoner til. Boligkontoret legger stor vekt på å være godt informert<br />
om alle forhold <strong>av</strong> betydning for å løse dets oppg<strong>av</strong>er – både operative<br />
<strong>og</strong> strategiske oppg<strong>av</strong>er. Vi skal merke oss at i Tromsøs boligsosiale handlingsplan<br />
er den høyest prioriterte administrative strategien å «Videreutvikle<br />
den kommunale samhandlingen innenfor det boligsosiale området». Stabile<br />
sam<strong>arbeid</strong>srelasjoner vil i praksis <strong>og</strong>så fungere som gode informasjonskanaler.<br />
6.1.2 Uformelle sam<strong>arbeid</strong>srelasjoner<br />
Selv om formaliserte sam<strong>arbeid</strong>s<strong>av</strong>taler er en viktig del <strong>av</strong> kommunenes<br />
bolig<strong>arbeid</strong>, spiller fremdeles uformelle sam<strong>arbeid</strong>srelasjoner en betydelig<br />
rolle. Dersom behovet for koordinering <strong>og</strong> samordning ikke blir ivaretatt <strong>av</strong><br />
formelle koordineringsorganer (f.eks. tverretatlige tildelingsutvalg) eller<br />
skriftlige retningslinjer <strong>og</strong> sam<strong>arbeid</strong>s<strong>av</strong>taler, kan det vokse frem uformelle<br />
koordineringsløsninger. Slike løsninger kan for eksempel ha form <strong>av</strong> uformelle<br />
former for informasjon, konsultasjon <strong>og</strong> rapportering mellom kolleger i<br />
ulike forvaltningsenheter.<br />
Vi kan skille mellom to ulike former for uformell koordinering som kan<br />
oppstå for å løse samordningsbehov (jf. Langsether <strong>og</strong> Sandlie 2010):<br />
konsultasjonsmodellen <strong>og</strong> nøkkelpersonmodellen. Begge modellene er delvis<br />
basert på kjennskap til kommuneorganisasjonen <strong>og</strong> personlig kjemi. Konsultasjonsmodellen<br />
finner vi gjerne mellom saksbehandlere for flere tjenester, altså<br />
det operative nivået i kommuneorganisasjonen. En boligforvalter kan for<br />
eksempel ha en fast kontaktperson på sosialkontoret som han eller hun jevnlig,<br />
eller ved behov, kan drøfte konkrete tildelingssaker med. Selv om det ikke<br />
– <strong>Organisering</strong> <strong>og</strong> <strong>planlegging</strong> <strong>av</strong> <strong>boligsosialt</strong> <strong>arbeid</strong> i <strong>norske</strong> kommuner – 71