Organisasjonskultur og resultater

More documents

Recommendations

Info

.0 ORgANISASJONSKULTUR Og RESULTATER. BEgRUNNELSE Av FAgLIg TILNæRMINg Organisasjonskultur ble på 80-tallet et sentralt tema både i organisasjonsforskning og praktisk ledelse. Innen samfunns- og bedriftsøkonomi har interessen for å utvikle produktive, effektive, tilpasningsdyktige, og over tid økonomisk vellykka enheter, blitt fokusert. Organisasjonskultur blir i organisasjonsteori og i strategifaget sett på som en nøkkelfaktor for såkalte ”suksessbedrifter”. Også innen organisasjon, endring og serviceledelse blir kultur og filosofi fokusert som avgjørende faktorer for oppnåelse av resultater. Behovet for å bedre arbeidsmiljøet og utvikle gode samarbeidsformer står sentralt i arbeidslivets lovgivning og avtaleverk. Bedrifts- og organisasjonskulturen vil kunne bidra til å forene ønsker og interesser fra begge parter i et arbeidsforhold. Riktig brukt vil organisasjonskulturen kunne bli en nøkkelfaktor innen personalledelse og -forvaltning. Disse og andre forhold antyder behovet for å få en mer nyansert forståelse av ikke-strukturelle og ikke-funksjonelle sider ved en organisasjon, og for kvalitative prosesser som ligger i uformelle miljøer, hos virksomhetens forgrunnsfigurer og ”helter”, i normer og verdier, og i ritualer og symboler, samt i virksomhetens interne og eksterne kommunikasjon. Sagt på en annen måte, er det behov for å avklare forholdet mellom struktur og funksjonsnivå på den ene siden og prosess og kulturnivået på den andre siden - og vurdere i hvilken 21
Page 1 and 2: Yngve Haugstveit Organisasjonskultu
Page 3: Tittel: Organisasjonskultur og resu
Page 7 and 8: INNHOLD Forord 9 1.0 Tilnærming og
Page 9 and 10: FORORD Jeg ønsker å gjøre drøft
Page 11 and 12: 1.0 TILNæRMINg Og BAKgRUNN I denne
Page 13 and 14: mening ORgA N ISASJONSKU LT U R Og
Page 15: ORgA N ISASJONSKU LT U R Og R ESU L
Page 18 and 19: H AUgST v EI T ningstilnærmingene,
Page 22 and 23: H AUgST v EI T grad optimal samhand
Page 24 and 25: H AUgST v EI T misk inn i hverandre
Page 26 and 27: H AUgST v EI T sammenhengen mellom
Page 28 and 29: H AUgST v EI T 28 ”We cannot desc
Page 30 and 31: H AUgST v EI T Innen organisasjonst
Page 32 and 33: H AUgST v EI T Innen bedrifts- og s
Page 34 and 35: H AUgST v EI T kvaliteter ved organ
Page 36 and 37: H AUgST v EI T alle montasjeavdelin
Page 38 and 39: H AUgST v EI T Reve (198 ) vurderer
Page 40 and 41: H AUgST v EI T 4.2 Organisasjonskul
Page 42 and 43: H AUgST v EI T serverte konsekvense
Page 44 and 45: H AUgST v EI T 44 sjoner sjelden en
Page 46 and 47: H AUgST v EI T 46 - styres av ekste
Page 48 and 49: H AUgST v EI T enkeltpersoner natur
Page 50 and 51: H AUgST v EI T 50 . kultur av posit
Page 52 and 53: H AUgST v EI T kommunikasjon, så f
Page 54 and 55: H AUgST v EI T Ouchi (1982) derimot
Page 56 and 57: H AUgST v EI T Det gis en utfyllend
Page 58 and 59: H AUgST v EI T er også ledd i prod
Page 60 and 61: H AUgST v EI T Disse er: 60 1. Resu
Page 62 and 63: H AUgST v EI T Slik sett analyserer
Page 64 and 65: H AUgST v EI T 4.5 Organisasjonskul
Page 66 and 67: H AUgST v EI T • Klikken som hemm
Page 68 and 69: H AUgST v EI T 68 Trinn 8: Oppfølg
Page 70 and 71:
H AUgST v EI T I en interessant ana
Page 72 and 73:
H AUgST v EI T 72 novel “Anna Kar
Page 74 and 75:
H AUgST v EI T Ledelsen kan gjøre
Page 76 and 77:
H AUgST v EI T en finne kommunikasj
Page 78 and 79:
H AUgST v EI T 4.6.2 Ledelse og org
Page 80 and 81:
H AUgST v EI T styres gjennom menne
Page 82 and 83:
H AUgST v EI T effektivt mm, blir s
Page 84 and 85:
H AUgST v EI T Når det gjelder led
Page 86 and 87:
H AUgST v EI T kjønnsdiskrimineren
Page 88 and 89:
H AUgST v EI T bedriftens resultate
Page 90 and 91:
H AUgST v EI T vi har fått present
Page 92 and 93:
H AUgST v EI T I denne forskningsgj
Page 94 and 95:
H AUgST v EI T selv, eller det fork
Page 96 and 97:
H AUgST v EI T Bak disse oppfatning
Page 99 and 100:
LITTERATURLISTE Ansoff, J. (1972).
Page 101 and 102:
ORgA N ISASJONSKU LT U R Og R ESU L
Page 103 and 104:
ORgA N ISASJONSKU LT U R Og R ESU L
show all

Organisasjonskultur og resultater

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?