Organisasjonskultur og resultater

ORgA N ISASJONSKU LT U R Og R ESU LTAT ER
) behov for positiv forsterkning og oppleve seg selv som en som
lykkes
4) at handlinger og atferd former holdninger og verdier – og ikke
omvendt
Det veves sammen med:
”(1) tanken om at selskaper, og da spesielt de fremdragende, er
særegne kulturer, og
(2) tilsynekomsten av det fremdragende selskap gjennom målrettet,
men likevel uforutsigbar evolusjon”
(Ibid s 122)
og danner det syn på bedriftskulturen og ledelse som gjennomsyrer
dette arbeidet.
De ser på det å kunne forme og bygge opp en enhetlig bedriftskultur
med felles verdier som viktig for å kunne forene en organisasjons
sosiale dimensjoner. videre ser de på styrt evolusjon som viktig
redskap til å gjøre selskapet tilpasningsdyktig. gjennom noen få
gjennomløpende verdier, et nytt bedriftsspråk, metaforer og modeller
så kan en oppnå den evolusjon som stadig er virksom på markedet
og få bedriften tilpasset til dette. Det henvises til Peter Druckers
synspunkt om at;
”forretningsfolk må lære å bygge innovative organisasjoner”
(Drucker, 1981)
-og til Igor Ansoff’s studier av forretningsstrategi hvor;
”organisasjonene ikke lenger vil bli definert ut fra struktur
som den viktigste komponent. Struktur vil bli noe som tillater
både forandring og bevaring, noe som vil gi den endelige modell
på organisert kaos.”
(Ansoff, 1972)
Dette elementet med strukturert kaos, summende og blomstrende
miljøer, kreativitet og utfoldelse, ukonvensjonell tankegang, at lite er
81