Organisasjonskultur og resultater

More documents

Recommendations

Info

H AUgST v EI T vi har fått presentert to hovedsynspunkt: (1) at bedriftskulturen dels er et mål og dels et virkemiddel for bedriftsledelsens styring av bedriften gjennom bevisst bruk av forsterkning og symbolsk ledelse. Og (2) at det er bedriftskulturen som frambringer lederne som så forsterker, utvikler eller opprettholder bedriftskulturen. En prosess hvor Berger og Luckmans (1967) begreper objektivisering, internalisering og eksternalisering kan kjennes igjen i en mer og mindre dialektisk prosess. Med bakgrunn i det foreliggende, vil en kunne si at det er mulig gjennom bevisst ledelse å skape en sterk og produktiv bedriftskultur som sikrer og opprettholder gode resultater over tid. En forutsetning for å få dette til, er at det foreligger en klar strategi og målsetting (Christensen m.fl.), og at ledelsen er i stand til å identifisere grunnstammene eller de fundamentale faktorer ved service- eller produksjonssystemet (Normann, 198 ), og la bedriftskulturens verdier, språk, symboler og helter være retningsgivende for de ansattes holdninger og atferd. Det er altså viktig at bedriftskulturen har en form og en karakter som er tilpasset de oppgaver som skal løses. En produktutviklings- eller forskningsavdeling bør ha en annen type bedriftskultur enn f.eks. en salgsavdeling, selv om de overordnede ideer og verdier kan være sammenfallende. 90
5.0 ORgANISASJONSKULTUR Og RESULTATER - DRØFTINg Og KONKLUSJONER 5.1 Innledning og begrepspresisering Jeg vil innledningsvis gi en foreløpig presisering av det kulturbegrepet som ligger til grunn for denne problemstillingen og den tilhørende metodiske tilnærmingen. Siden jeg er opptatt av å avdekke virkninger og resultater som framkommer som følge av bedrifts- eller organisasjonskulturen, vil jeg ikke vektlegge kulturbegrepet forstått som en rotmetafor, men som en variabel og spesielt en indre variabel som påvirker den produksjon, økonomi, service mm som foregår i en organisasjon. (Smicich, 198 ) Faktorer i organisasjonens omgivelser sees på som viktige for organisasjonskulturen ved at den indre organisasjonskultur er tilpasset den gitte ytre virkelighet. Det er de indre sosiokulturelle kvaliteter og løsninger som er avgjørende for den effekt, kvalitet og kvantitet man oppnår for organisasjonens produkter og tjenester. Slik sett fungerer kulturen dels som en regulerende og tilpassende mekanisme som forener individer i en sosial struktur og gir mål, retning og enhet i deres opptreden. Og dels fungerer den som en symbolsk prosess som synliggjør og personifiserer kulturen gjennom normer, symboler, ritualer, helter mm. I samvirke mellom dette framkommer kulturens resultater. 91
Page 1 and 2:
Yngve Haugstveit Organisasjonskultu
Page 3:
Tittel: Organisasjonskultur og resu
Page 7 and 8:
INNHOLD Forord 9 1.0 Tilnærming og
Page 9 and 10:
FORORD Jeg ønsker å gjøre drøft
Page 11 and 12:
1.0 TILNæRMINg Og BAKgRUNN I denne
Page 13 and 14:
mening ORgA N ISASJONSKU LT U R Og
Page 15:
ORgA N ISASJONSKU LT U R Og R ESU L
Page 18 and 19:
H AUgST v EI T ningstilnærmingene,
Page 21 and 22:
.0 ORgANISASJONSKULTUR Og RESULTATE
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
4.0 ORgANISASJONSKULTUR Og RESULTAT
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40: ORgA N ISASJONSKU LT U R Og R ESU L
Page 51 and 52: II. Autokommunikasjonsmodellen: ORg
Page 73 and 74: Servicebegrepet Serviceleveransesys
Page 89: ORgA N ISASJONSKU LT U R Og R ESU L
Page 97: ORgA N ISASJONSKU LT U R Og R ESU L
Page 100 and 101: H AUgST v EI T Cohen, M. March, J.
Page 102 and 103: H AUgST v EI T O’Reilly, C. (198
Page 104: H AUgST v EI T Weiner, Frieze, Kull
show all

Organisasjonskultur og resultater

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?