Organisasjonskultur og resultater

H AUgST v EI T
kommunikasjon, så fungerer de som mantra og utvider virkeligheten.
Eksempler på selvkommunikasjon finner en også innen organisasjonskulturen.
Strategiske planer vil i mange tilfeller fungere som
mantra og Broms og gahmberg (198 ) ser ikke på ikke-iverksatte strategiske
planer som bare mislykket. En mytisk selvkommuniserende
planlegging har også en hensikt. Den fokuserer tenkning, fremmer
målsøkende atferd og genererer entusiasme.
I tillegg til det nevnte eksempelet hos Broms og gahmberg, vil jeg
framheve en rekke ledelsesfilosofier og noen modeller for organisasjonsutvikling
som eksempel på selvkommuniserende arbeidsformer
– som på mytisk grunnlag bidrar til å styrke lederes evne til å
motivere og utvikle seg selv og sitt personale. gjennom det styrker
man organisasjonens produktivitet, utvider dens selvbilde og gir
de ansatte noe positivt å identifisere seg med. Det sentrale i denne
teorien er at de framhever den overbevisnings- og sosialiseringskraft
som ligger i budskap som fungerer selvkommuniserende. Mange bedrifters
filosofi eller kultur blir ofte formidlet gjennom tilnærmet
religiøse eller ideologiske former for selvkommunikasjon ut til de
ansatte. Det rasjonelle eller det rent informative blir av underordnet
betydning, og ofte blir kulturelementenes overføring sett på som det
sentrale i f.eks. et introduksjonsprogram. ved at nytilsatte aksepterer
og overtar vesentlige elementer i bedriftskulturen, skapes motivasjon
og oppslutning om bedriftens målsetting. De ansatte føler at gode
resultater for virksomheten blir en del av deres egen personlige
utvikling.
4. .2 Sammenfatning og vurdering
Jeg vil her – på grunnlag av de tilnærminger som er referert – prøve å
belyse hva det er ved en sterk bedriftskultur som utløser motivasjon og
får enkeltpersoner i gruppen til å oppleve tilfredsstillelse og personlig
utvikling. De gjennomgåtte teorier synes å falle i 2 hovedgrupper.
52