Guia Interpretativo da NP EN ISO 9001:2000 na Administração ...
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<strong>Guia</strong> <strong>Interpretativo</strong> <strong>da</strong> <strong>NP</strong> <strong>EN</strong> <strong>ISO</strong> <strong>9001</strong>:<strong>2000</strong> <strong>na</strong> Administração Pública Local<br />
do cliente, e a considere como <strong>da</strong>do de entra<strong>da</strong> para a melhoria do sistema.<br />
8.4 Análise de <strong>da</strong>dos<br />
. Fi<strong>na</strong>li<strong>da</strong>de:<br />
Proporcio<strong>na</strong>r à enti<strong>da</strong>de autárquica a possibili<strong>da</strong>de de transformar os <strong>da</strong>dos em informação apropria<strong>da</strong> à toma<strong>da</strong><br />
de decisão, identificação de tendências e oportuni<strong>da</strong>des de melhoria.<br />
. Interpretação:<br />
A enti<strong>da</strong>de autárquica deve recolher e a<strong>na</strong>lisar <strong>da</strong>dos para demonstrar a adequação e eficácia do SGQ.<br />
A recolha de <strong>da</strong>dos e informação, por si só, não tem significado se estes <strong>da</strong>dos e informação não forem objecto de<br />
avaliação/análise subsequente e convertidos em propostas para a toma<strong>da</strong> de decisão.<br />
O tipo de <strong>da</strong>dos a recolher deve permitir demonstrar a adequação e eficácia do SGQ, tais como:<br />
• Medições do desempenho do processo;<br />
• Avaliação <strong>da</strong> eficácia <strong>da</strong> formação;<br />
• Reclamações dos clientes;<br />
• Medições fi<strong>na</strong>nceiras;<br />
• Medições exter<strong>na</strong>s, tais como avaliações por 3ª parte, percepção de partes interessa<strong>da</strong>s;<br />
• Medições de outros factores de sucesso identificados pelo Executivo.<br />
É expectável que a análise de <strong>da</strong>dos forneça informação relativa:<br />
• À satisfação dos clientes;<br />
• À conformi<strong>da</strong>de com os requisitos do produto e/ou serviço;<br />
• Às características e tendências dos processos e produtos e/ou serviços;<br />
• Ao desencadeamento de acções preventivas (ex. pela análise de tendências);<br />
• Ao desempenho e/ou satisfação dos colaboradores;<br />
• Ao desempenho de fornecedores.<br />
Os <strong>da</strong>dos isolados devem ser a<strong>na</strong>lisados com atenção de forma a evitar juízos de valor deficientes e análises<br />
incompletas, por exemplo <strong>da</strong>dos:<br />
• Associados à satisfação/insatisfação de clientes, obtidos através de inquéritos, de forma dissocia<strong>da</strong> <strong>da</strong> análise<br />
de reclamações;<br />
• De fornecimento de produtos e/ou serviços dentro do prazo sem a<strong>na</strong>lisar <strong>da</strong>dos associados ao custo ou volume<br />
dos stocks necessários;<br />
• Associados ao desempenho de fornecedores sem considerar a existência (ou não) de novos fornecedores, ou<br />
o volume e periodici<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s encomen<strong>da</strong>s ou com que antecedências as encomen<strong>da</strong>s foram coloca<strong>da</strong>s;<br />
• De cumprimento de prazos de fornecimento ou prestação do serviço sem considerar <strong>da</strong>dos sobre avarias e<br />
paragem de equipamento, rupturas de materiais, etc.;<br />
• Suportados em médias, sem verificar a uniformi<strong>da</strong>de <strong>da</strong> população, dispersão ou amplitudes.<br />
A análise de <strong>da</strong>dos é uma excelente oportuni<strong>da</strong>de para a enti<strong>da</strong>de autárquica utilizar técnicas estatísticas e<br />
ferramentas <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de, proporcio<strong>na</strong>ndo a possibili<strong>da</strong>de de identificar tendências e melhorar a eficácia do seu<br />
SGQ (ver igualmente 8.5). As técnicas estatísticas podem incluir, por exemplo:<br />
• Histogramas;<br />
• Diagramas de Pareto;<br />
• Gráficos de dispersão;<br />
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