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Guia Interpretativo da NP EN ISO 9001:2000 na Administração ...

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<strong>Guia</strong> <strong>Interpretativo</strong> <strong>da</strong> <strong>NP</strong> <strong>EN</strong> <strong>ISO</strong> <strong>9001</strong>:<strong>2000</strong> <strong>na</strong> Administração Pública Local<br />

do cliente, e a considere como <strong>da</strong>do de entra<strong>da</strong> para a melhoria do sistema.<br />

8.4 Análise de <strong>da</strong>dos<br />

. Fi<strong>na</strong>li<strong>da</strong>de:<br />

Proporcio<strong>na</strong>r à enti<strong>da</strong>de autárquica a possibili<strong>da</strong>de de transformar os <strong>da</strong>dos em informação apropria<strong>da</strong> à toma<strong>da</strong><br />

de decisão, identificação de tendências e oportuni<strong>da</strong>des de melhoria.<br />

. Interpretação:<br />

A enti<strong>da</strong>de autárquica deve recolher e a<strong>na</strong>lisar <strong>da</strong>dos para demonstrar a adequação e eficácia do SGQ.<br />

A recolha de <strong>da</strong>dos e informação, por si só, não tem significado se estes <strong>da</strong>dos e informação não forem objecto de<br />

avaliação/análise subsequente e convertidos em propostas para a toma<strong>da</strong> de decisão.<br />

O tipo de <strong>da</strong>dos a recolher deve permitir demonstrar a adequação e eficácia do SGQ, tais como:<br />

• Medições do desempenho do processo;<br />

• Avaliação <strong>da</strong> eficácia <strong>da</strong> formação;<br />

• Reclamações dos clientes;<br />

• Medições fi<strong>na</strong>nceiras;<br />

• Medições exter<strong>na</strong>s, tais como avaliações por 3ª parte, percepção de partes interessa<strong>da</strong>s;<br />

• Medições de outros factores de sucesso identificados pelo Executivo.<br />

É expectável que a análise de <strong>da</strong>dos forneça informação relativa:<br />

• À satisfação dos clientes;<br />

• À conformi<strong>da</strong>de com os requisitos do produto e/ou serviço;<br />

• Às características e tendências dos processos e produtos e/ou serviços;<br />

• Ao desencadeamento de acções preventivas (ex. pela análise de tendências);<br />

• Ao desempenho e/ou satisfação dos colaboradores;<br />

• Ao desempenho de fornecedores.<br />

Os <strong>da</strong>dos isolados devem ser a<strong>na</strong>lisados com atenção de forma a evitar juízos de valor deficientes e análises<br />

incompletas, por exemplo <strong>da</strong>dos:<br />

• Associados à satisfação/insatisfação de clientes, obtidos através de inquéritos, de forma dissocia<strong>da</strong> <strong>da</strong> análise<br />

de reclamações;<br />

• De fornecimento de produtos e/ou serviços dentro do prazo sem a<strong>na</strong>lisar <strong>da</strong>dos associados ao custo ou volume<br />

dos stocks necessários;<br />

• Associados ao desempenho de fornecedores sem considerar a existência (ou não) de novos fornecedores, ou<br />

o volume e periodici<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s encomen<strong>da</strong>s ou com que antecedências as encomen<strong>da</strong>s foram coloca<strong>da</strong>s;<br />

• De cumprimento de prazos de fornecimento ou prestação do serviço sem considerar <strong>da</strong>dos sobre avarias e<br />

paragem de equipamento, rupturas de materiais, etc.;<br />

• Suportados em médias, sem verificar a uniformi<strong>da</strong>de <strong>da</strong> população, dispersão ou amplitudes.<br />

A análise de <strong>da</strong>dos é uma excelente oportuni<strong>da</strong>de para a enti<strong>da</strong>de autárquica utilizar técnicas estatísticas e<br />

ferramentas <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de, proporcio<strong>na</strong>ndo a possibili<strong>da</strong>de de identificar tendências e melhorar a eficácia do seu<br />

SGQ (ver igualmente 8.5). As técnicas estatísticas podem incluir, por exemplo:<br />

• Histogramas;<br />

• Diagramas de Pareto;<br />

• Gráficos de dispersão;<br />

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