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SABESP - Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento

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Estratégias e Planos<br />

b) Alocação de Recursos e Impl<strong>em</strong>entação de<br />

Planos de Ação<br />

Mapa Estratégico 2010 Fig.2.7<br />

Os recursos financeiros são definidos pelo CQG –<br />

MO, onde o gerente do ER Butantã participa do<br />

workshop para a formulação <strong>da</strong>s estratégias e<br />

<strong>da</strong>s macro ações sugeri<strong>da</strong>s e, posteriormente,<br />

detalha<strong>da</strong>s nas outras etapas do ciclo de<br />

Planejamento. Os recursos humanos para a<br />

condução dos planos já faz<strong>em</strong> parte do quadro de<br />

pessoal <strong>da</strong>s áreas. No detalhamento <strong>da</strong>s ações,<br />

são discriminados os recursos orçamentários,<br />

humanos e tecnológicos necessários. Os<br />

recursos financeiros para a impl<strong>em</strong>entação dos<br />

planos de ação são orçados pelos<br />

coordenadores, onde o gerente do ER Butantã é<br />

um destes coordenadores, e submetidos aos<br />

gerentes de departamento, que avaliam a<br />

viabili<strong>da</strong>de <strong>da</strong> impl<strong>em</strong>entação, priorizando ou<br />

solicitando alterações nos planos, de modo a<br />

compatibilizá-los com os recursos orçamentários<br />

disponibilizados para o período (7.3b). Em<br />

reunião do CQG - MO, os planos de ação são<br />

analisados, discutidos e priorizados com base nos<br />

recursos orçamentários disponíveis para o<br />

cumprimento <strong>da</strong>s macro-ações, ações e planos<br />

de ação estabelecidos e os valores para 2010<br />

estão apresentados na Fig.2.5.<br />

Para o dimensionamento dos recursos humanos<br />

e financeiros são considerados o histórico e o<br />

custo de projetos anteriores; capaci<strong>da</strong>de instala<strong>da</strong><br />

(mão-de-obra e recursos tecnológicos disponíveis<br />

– 5.1a); orçamento e metas defini<strong>da</strong>s. As<br />

necessi<strong>da</strong>des de capacitação e desenvolvimento<br />

decorrentes do Planejamento estão apresenta<strong>da</strong>s<br />

<strong>em</strong> 6.2a.<br />

c) Comunicação <strong>da</strong>s Estratégias<br />

Após a conclusão do processo de<br />

Desdobramento <strong>da</strong>s Estratégias <strong>da</strong> MO, ocorre a<br />

diss<strong>em</strong>inação dos produtos do Planejamento.<br />

Desde 2002, esta diss<strong>em</strong>inação é realiza<strong>da</strong> <strong>em</strong><br />

reunião na área, <strong>em</strong> evento denominado Dia do<br />

Compromisso, onde o Mapa Estratégico, Missão,<br />

Visão e Valores são repassados para força de<br />

trabalho.<br />

Desde 2004, esta prática passou a ser realiza<strong>da</strong><br />

<strong>em</strong> dois momentos, visando assegurar a<br />

homogenei<strong>da</strong>de na diss<strong>em</strong>inação. No primeiro,<br />

chamado “Dia do Envolvimento” descrito <strong>em</strong> 2.a,<br />

é realiza<strong>da</strong> a diss<strong>em</strong>inação dos produtos do PE<br />

Participação <strong>da</strong> FT no Dia do Envolvimento Fig. 2.6<br />

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