SABESP - Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento
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Estratégias e Planos<br />
b) Alocação de Recursos e Impl<strong>em</strong>entação de<br />
Planos de Ação<br />
Mapa Estratégico 2010 Fig.2.7<br />
Os recursos financeiros são definidos pelo CQG –<br />
MO, onde o gerente do ER Butantã participa do<br />
workshop para a formulação <strong>da</strong>s estratégias e<br />
<strong>da</strong>s macro ações sugeri<strong>da</strong>s e, posteriormente,<br />
detalha<strong>da</strong>s nas outras etapas do ciclo de<br />
Planejamento. Os recursos humanos para a<br />
condução dos planos já faz<strong>em</strong> parte do quadro de<br />
pessoal <strong>da</strong>s áreas. No detalhamento <strong>da</strong>s ações,<br />
são discriminados os recursos orçamentários,<br />
humanos e tecnológicos necessários. Os<br />
recursos financeiros para a impl<strong>em</strong>entação dos<br />
planos de ação são orçados pelos<br />
coordenadores, onde o gerente do ER Butantã é<br />
um destes coordenadores, e submetidos aos<br />
gerentes de departamento, que avaliam a<br />
viabili<strong>da</strong>de <strong>da</strong> impl<strong>em</strong>entação, priorizando ou<br />
solicitando alterações nos planos, de modo a<br />
compatibilizá-los com os recursos orçamentários<br />
disponibilizados para o período (7.3b). Em<br />
reunião do CQG - MO, os planos de ação são<br />
analisados, discutidos e priorizados com base nos<br />
recursos orçamentários disponíveis para o<br />
cumprimento <strong>da</strong>s macro-ações, ações e planos<br />
de ação estabelecidos e os valores para 2010<br />
estão apresentados na Fig.2.5.<br />
Para o dimensionamento dos recursos humanos<br />
e financeiros são considerados o histórico e o<br />
custo de projetos anteriores; capaci<strong>da</strong>de instala<strong>da</strong><br />
(mão-de-obra e recursos tecnológicos disponíveis<br />
– 5.1a); orçamento e metas defini<strong>da</strong>s. As<br />
necessi<strong>da</strong>des de capacitação e desenvolvimento<br />
decorrentes do Planejamento estão apresenta<strong>da</strong>s<br />
<strong>em</strong> 6.2a.<br />
c) Comunicação <strong>da</strong>s Estratégias<br />
Após a conclusão do processo de<br />
Desdobramento <strong>da</strong>s Estratégias <strong>da</strong> MO, ocorre a<br />
diss<strong>em</strong>inação dos produtos do Planejamento.<br />
Desde 2002, esta diss<strong>em</strong>inação é realiza<strong>da</strong> <strong>em</strong><br />
reunião na área, <strong>em</strong> evento denominado Dia do<br />
Compromisso, onde o Mapa Estratégico, Missão,<br />
Visão e Valores são repassados para força de<br />
trabalho.<br />
Desde 2004, esta prática passou a ser realiza<strong>da</strong><br />
<strong>em</strong> dois momentos, visando assegurar a<br />
homogenei<strong>da</strong>de na diss<strong>em</strong>inação. No primeiro,<br />
chamado “Dia do Envolvimento” descrito <strong>em</strong> 2.a,<br />
é realiza<strong>da</strong> a diss<strong>em</strong>inação dos produtos do PE<br />
Participação <strong>da</strong> FT no Dia do Envolvimento Fig. 2.6<br />
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