SABESP - Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento
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Clientes<br />
e Marketing, e quando necessário, por<br />
profissionais <strong>da</strong>s áreas envolvi<strong>da</strong>s.<br />
Os veículos utilizados para divulgação <strong>da</strong>s<br />
informações relativas à marca, aos produtos e<br />
serviços estão apresenta<strong>da</strong>s na Fig.3.5 e são<br />
disponibilizados por meio dos canais de acesso<br />
descritos na Fig.3.8.<br />
Desde 2005, o ER Butantã participa <strong>da</strong><br />
divulgação corporativa dos principais atributos de<br />
seu produto - a quali<strong>da</strong>de <strong>da</strong> água. Em<br />
atendimento ao Código de Defesa do<br />
Consumidor (artigo 6º), à lei 8.078/90 e à Portaria<br />
518/04, do Ministério <strong>da</strong> Saúde, a Sabesp divulga<br />
as informações referentes ao sist<strong>em</strong>a de<br />
abastecimento de água, situação dos mananciais,<br />
quali<strong>da</strong>de <strong>da</strong> água distribuí<strong>da</strong> e padrões de<br />
potabili<strong>da</strong>de, por meio de um relatório anual<br />
entregue pelos TACEs a todos os clientes. Neste<br />
relatório, além de prestar contas ao cliente sobre<br />
as informações gerais do seu produto, Água, a<br />
<strong>em</strong>presa reforça a divulgação dos canais de<br />
acesso ao cliente e informa sobre o processo de<br />
tratamento.<br />
Um ex<strong>em</strong>plo <strong>da</strong> “divulgação <strong>da</strong> marca é o Kit<br />
Boas Vin<strong>da</strong>s” que, desde 2005, é entregue aos<br />
novos clientes pelo ER Butantã, com o objetivo<br />
de informá-lo a respeito de seus direitos e<br />
deveres. O kit traz folhetos explicativos sobre os<br />
seguintes t<strong>em</strong>as: preparação <strong>da</strong>s instalações<br />
para a ligação, controle do consumo, limpeza de<br />
caixa d’água, quali<strong>da</strong>de <strong>da</strong> água e utilização <strong>da</strong><br />
rede coletora de esgotos.<br />
De acordo com as boas práticas de governança<br />
corporativa (1.1.a), a Sabesp, desde 2008, conta<br />
com o Relatório Anual de Sustentabili<strong>da</strong>de – um<br />
importante instrumento para divulgar os avanços<br />
<strong>da</strong> <strong>em</strong>presa nos segmentos ambiental, social,<br />
mercadológico e financeiro de forma a criar<br />
credibili<strong>da</strong>de e confiança diante as Partes<br />
Interessa<strong>da</strong>s.<br />
d) Avaliação <strong>da</strong> imag<strong>em</strong><br />
A avaliação de imag<strong>em</strong>, entre 2002 e 2004, era<br />
realiza<strong>da</strong> na Pesquisa de Satisfação de Clientes,<br />
por meio de perguntas especificas como<br />
credibili<strong>da</strong>de, preocupação com a saúde e meio<br />
ambiente e compromisso <strong>da</strong> <strong>em</strong>presa com a<br />
comuni<strong>da</strong>de. Em 2005, passou a ser realiza<strong>da</strong><br />
uma pesquisa específica para avaliação <strong>da</strong><br />
imag<strong>em</strong> (peridioci<strong>da</strong>de quadrianual), cujos<br />
atributos (Fig.3.6) foram identificados por meio <strong>da</strong><br />
metodologia Focus Group, aplica<strong>da</strong> com a<br />
participação de grupos formadores de opinião<br />
como: <strong>em</strong>presas, comuni<strong>da</strong>des, ONGs,<br />
Secretários Estaduais, comuni<strong>da</strong>de política e<br />
mídia.<br />
Em 2009, a avaliação <strong>da</strong> imag<strong>em</strong> passou a ser<br />
realiza<strong>da</strong> de forma segmenta<strong>da</strong> visando<br />
direcionar ações especificas para Rol Comum e<br />
Grandes Consumidores. As melhorias desta<br />
prática, são coordena<strong>da</strong>s pela Superintendência<br />
de Marketing-CM, com a participação <strong>da</strong> MO,<br />
representa<strong>da</strong> pelo Departamento Comercial.<br />
A pesquisa de 2009 reflete os esforços de<br />
melhoria <strong>da</strong> imag<strong>em</strong> realizados pela Sabesp e<br />
principalmente pela MO - a UN apresenta índices<br />
superiores a média <strong>da</strong> Sabesp <strong>em</strong> todos os<br />
atributos - com destaque para o it<strong>em</strong> “Ser a<br />
<strong>em</strong>presa mais eficiente na prestação de serviços<br />
essenciais“.<br />
Imag<strong>em</strong><br />
Priva<strong>da</strong><br />
Pública<br />
Atributos <strong>da</strong> Imag<strong>em</strong> Fig.3.6<br />
Atributo<br />
Confiança, Valor Percebido, One-stopshopping,<br />
Proximi<strong>da</strong>de do cliente,<br />
Conveniência, Especialista, Inovação,<br />
Relacionamento, Papel Social, Acesso<br />
Quali<strong>da</strong>de de Vi<strong>da</strong> <strong>da</strong> População,<br />
Universalização do serviço, Empresa Ci<strong>da</strong>dã,<br />
Educação <strong>da</strong> população, Auto-sustentabili<strong>da</strong>de,<br />
Participação <strong>da</strong> população,<br />
Empresa destaca<strong>da</strong>, Comunicação com<br />
usuários, Ética corporativa, Investimento na<br />
Infra-instrutora, Empresa subsidiaria,<br />
transparência tarifaria<br />
Participação do ER Butantã para valorização <strong>da</strong> imag<strong>em</strong><br />
Fig.3.7<br />
Ação<br />
Parte interessa<strong>da</strong><br />
Kit boas vin<strong>da</strong>s<br />
Clientes<br />
Relatório de Administração<br />
CVM, destaque para conquista<br />
Acionista<br />
do PNQS nível I<br />
Relacionamento interpessoal<br />
entre a equipe do ER Butantã<br />
Socie<strong>da</strong>de<br />
junto a enti<strong>da</strong>des sociais e<br />
participação <strong>em</strong> eventos.<br />
Monitoramento <strong>da</strong>s clausulas<br />
contratuais por meio de FAC<br />
de itens como: uniforme,<br />
Fornecedores<br />
veículos e identificação<br />
funcional com a marca<br />
Sabesp.<br />
Relacionamento com a PM e a<br />
PMSP nas questões sócio<br />
Poder concedente<br />
educativas.<br />
Esta evolução é confirma<strong>da</strong> pela repercussão na<br />
mídia especializa<strong>da</strong>. O anuário Época Negócios<br />
100, por ex<strong>em</strong>plo, divulga anualmente o ranking<br />
de <strong>em</strong>presas com maior prestígio no setor de<br />
serviços públicos. A Sabesp é cita<strong>da</strong> como a 2ª<br />
melhor <strong>em</strong>presa no ranking de 2008 e de 2009,<br />
recebendo o seguinte destaque:<br />
“Esforço pr<strong>em</strong>iado- conquistar prestígio no setor<br />
de serviços públicos é tarefa árdua e cara, mas<br />
não impossível, como mostra o ranking....Em um<br />
país <strong>em</strong> que quase metade <strong>da</strong>s residências não<br />
conta com rede de esgoto, a Sabesp foi a<br />
segun<strong>da</strong> <strong>em</strong>presa de maior prestígio junto aos<br />
consumidores“.<br />
Cabe o destaque às ações realiza<strong>da</strong>s no ER<br />
Butantã para melhoria <strong>da</strong> imag<strong>em</strong> junto aos<br />
Clientes, Fornecedores e Acionistas conforme<br />
Fig.3.7: Programas Estruturantes como Córrego<br />
Limpo do Projeto Tiete, Ações responsabili<strong>da</strong>de<br />
Socioambienteal (4.2.b). Impl<strong>em</strong>entação de<br />
Produtos aderência dos processos à Lei<br />
Sarbanes Oxley, Gestão de Per<strong>da</strong>s e a<br />
comercialização de ações nas Bolsas Bovespa de<br />
Nova Iorque, b<strong>em</strong> como, as certificações <strong>da</strong>s<br />
Normas ISO 9001 e OHSAS 18001.<br />
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