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SABESP - Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento

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Financeira<br />

Cliente e<br />

Socie<strong>da</strong>de<br />

Processos<br />

Aprendizado e<br />

Crescimento<br />

Informações e Conhecimento<br />

Tratamento <strong>da</strong>s <strong>da</strong>s necessi<strong>da</strong>des identifica<strong>da</strong>s. Fig.5.2<br />

Fonte de identificação conforme F 5.1.1.<br />

Solicitação <strong>da</strong> informação<br />

O MOA17 analisa as d<strong>em</strong>an<strong>da</strong>s de<br />

informações.<br />

Sim<br />

A d<strong>em</strong>an<strong>da</strong> de<br />

informação deve ser<br />

informatiza<strong>da</strong><br />

Não<br />

Alteração de sist<strong>em</strong>a existente ou<br />

desenvolvimento de um novo sist<strong>em</strong>a<br />

conforme PO-TI00...<br />

Sist<strong>em</strong>a existente alterado ou novo<br />

sist<strong>em</strong>a criado, homologados e<br />

aprovados.<br />

Devolve a<br />

informação para<br />

a fonte de<br />

identificação.<br />

A d<strong>em</strong>an<strong>da</strong><br />

deve ser<br />

encaminha<strong>da</strong><br />

p/ área<br />

responsável.<br />

No ambiente Sabesp as informações são<br />

consoli<strong>da</strong><strong>da</strong>s e diss<strong>em</strong>ina<strong>da</strong>s por meio de<br />

diversos processos de TI, que atuam no sentido<br />

de oferecer apoio à decisão, melhoria no fluxo de<br />

<strong>da</strong>dos e dos processos e redução dos custos,<br />

contribuindo para o atendimento <strong>da</strong>s partes<br />

interessa<strong>da</strong>s propiciando a alavancag<strong>em</strong> do<br />

negócio (Fig.5.5). Esta atuação permite respostas<br />

rápi<strong>da</strong>s e eficientes, e uma gestão eficaz <strong>da</strong>s<br />

informações. A coleta, o tratamento, o<br />

armazenamento e a disponibilização <strong>da</strong><br />

tecnologia <strong>da</strong> informação atend<strong>em</strong> às diretrizes<br />

<strong>da</strong> Lei Sarbanes-Oxley, por meio de controles<br />

internos que prim<strong>em</strong> pela transparência, eqüi<strong>da</strong>de<br />

e responsabili<strong>da</strong>de corporativa (1.1a) gerando<br />

valor junto ao mercado acionista.<br />

b) Disponibilização <strong>da</strong>s informações<br />

Para tornar disponíveis as informações <strong>em</strong> todos<br />

os níveis hierárquicos, a MO desenvolveu uma<br />

estrutura para os sist<strong>em</strong>as de informação onde<br />

to<strong>da</strong>s as plantas operacionais e administrativas<br />

estão interliga<strong>da</strong>s por meio de rede de<br />

computadores com acesso a intranet, aos<br />

sist<strong>em</strong>as de informação (corporativos e locais), a<br />

internet e ao correio eletrônico.<br />

O ER Butantã é integrado a essa infra-estrutura.<br />

Ampliando o número de colaboradores com<br />

acesso às informações disponibiliza<strong>da</strong>s na<br />

intranet e correio eletrônico, entre 2008 e 2009, o<br />

ER Butantã com a colaboração do MOA.17,<br />

aumentou os acessos e passou de 70% para<br />

100% <strong>da</strong> força de trabalho.<br />

O site <strong>da</strong> <strong>SABESP</strong> t<strong>em</strong> uma interface com<br />

sist<strong>em</strong>as listados na Fig.5.4 e Fig.5.5, oferecendo<br />

informações e serviços colocando-os a disposição<br />

de qualquer equipamento conectado a internet no<br />

mundo, abrangendo diversos públicos externos<br />

como: clientes, fornecedores, acionistas, entre<br />

outros.<br />

A Fig.5.7 apresenta os principais serviços<br />

disponibilizados no site <strong>da</strong> Sabesp.<br />

Em 2009, o site Sabesp foi r<strong>em</strong>odelado e, de<br />

forma inovadora, disponibilizou para força de<br />

trabalho o novo design antes de se colocar na<br />

web.<br />

Esta ação permitiu que a força de trabalho<br />

Sabesp, participasse do processo de modelag<strong>em</strong><br />

do site por meio de críticas e sugestões quanto a<br />

acessibili<strong>da</strong>de e visual <strong>da</strong> página <strong>da</strong> internet.<br />

A avaliação <strong>da</strong> satisfação dos usuários <strong>da</strong>s<br />

informações esta representa<strong>da</strong> na Fig.5.6.<br />

Avaliação dos serviços de informação Fig. 5.6<br />

Canais de<br />

informação<br />

Agencia Virtual<br />

Comunicação<br />

interna<br />

Agencia de<br />

Atendimento<br />

Forma de avaliação<br />

Pesquisa realiza<strong>da</strong> após o<br />

atendimento on line<br />

Pesquisa de<br />

Comunicação (2008)<br />

Fale com a Sabesp (2004<br />

a 2007) e Pesquisa de<br />

pós-atendimento (2008)<br />

Parte<br />

interessa<strong>da</strong><br />

Cliente<br />

Força de<br />

trabalho<br />

Cliente<br />

Principais Sist<strong>em</strong>as Desenvolvidos pela MO e Utilizados no ER Butantã Fig.5.3<br />

Sist<strong>em</strong>as<br />

Locais<br />

(desde)<br />

Descrição e finali<strong>da</strong>de<br />

Ex<strong>em</strong>plos de melhoria<br />

MAESTRO<br />

(2005)<br />

SCORPION<br />

(2005)<br />

PESQUISA DE<br />

CLIMA (2003)<br />

Outros sist<strong>em</strong>as<br />

locais<br />

Gerenciamento do des<strong>em</strong>penho <strong>da</strong>s metas e<br />

resultados dos OEs, macroações, ações<br />

estratégicas, auxiliando na toma<strong>da</strong> de decisões.<br />

Gerenciamento dos itens de controle definidos<br />

para os processos de distribuição de água,<br />

serviço ao cliente e medição e faturamento.<br />

Coleta, gerenciamento e apuração <strong>da</strong> pesquisa<br />

de clima <strong>da</strong> FT, permitindo um rápido<br />

levantamento do clima organizacional de acordo<br />

com os padrões de mercado<br />

Em 2009, readequação gráfica do status dos<br />

indicadores desdobrados por ER Butantã com<br />

visão geral por Departamento.<br />

Em 2008, visualização dos pontos de controle por<br />

setor de abastecimento permitindo a comparação<br />

entre VD e VU.<br />

Em 2008, readequação do sist<strong>em</strong>a para utilização<br />

<strong>em</strong> to<strong>da</strong> a Diretoria Metropolitana, implantação<br />

dos módulos de tabulação de <strong>da</strong>dos online e<br />

gerenciamento <strong>da</strong> pesquisa.<br />

Acompanhamento Núcleo de Baixa Ren<strong>da</strong>, DESENVOLVERH, SUBMARINO, SUMMER , SISTEL,<br />

CIG Informações Gerenciais, MO RECONHECE VOCÊ, NetMOMO e Prever<br />

<br />

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