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CORSAN - Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento

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1. LIDERANÇA1.1 GOVERNANÇA CORPORATIVAPROCESSOS GERENCIAIS1.1.a Revisão dos Valores e princípiosorganizacionais:Em 2004, a liderança <strong>da</strong> US Viamão, pormeio de um processo participativo, revendo suaMissão, Visão e Valores, resolveu adotar a Missãoe Visão corporativa, apresenta<strong>da</strong>s a seguir.Anualmente, a ca<strong>da</strong> ciclo de planejamento, to<strong>da</strong> aliderança <strong>da</strong> US realiza a revisão e vali<strong>da</strong>ção dosmesmos. Nas reuniões mensais é diss<strong>em</strong>ina<strong>da</strong>para to<strong>da</strong> a força de trabalho.MISSÃOPromover o saneamento ambiental, com preço justo eexcelência nos serviços, cumprindo o papel social <strong>da</strong>companhiaVISÃOSer referência na quali<strong>da</strong>de <strong>da</strong> prestação dos serviços deabastecimento de água do BrasilVALORES E PRINCÍPIOSRespeito e valorização <strong>da</strong>s pessoas;Ética e competência profissional;Comprometimento e trabalho <strong>em</strong> equipe.Tabela. 1.1.1 Visão, Missão, Valores e Princípios.1.1.b - Tratamento <strong>da</strong>s questões éticas:O tratamento <strong>da</strong>s questões éticas se dáatravés do regulamento disciplinar e pelo código deética do servidor público, desde a sua fun<strong>da</strong>ção, eperiodicamente o regulamento disciplinar é revistono acordo coletivo pelo sindiágua, deste acordo éfeito um encarte e distribuído a todos os<strong>em</strong>pregados. No caso de aplicação do regulamentodisciplinar o chefe <strong>da</strong> Us se reporta asuperintendencia comunicando a falta ocorri<strong>da</strong> esugere a punição. O <strong>em</strong>pregado discor<strong>da</strong>ndo <strong>da</strong>punição t<strong>em</strong> o prazo de cinco dias para recorrer.O conceito de Ética como um dos valoresestabelecidos pela Uni<strong>da</strong>de, é entendido comodescrito na tabela 1.1.2 os Princípios e Valoreséticos estabelecidos pela <strong>CORSAN</strong>:PRINCIPIOSLegali<strong>da</strong>de: estrita obediência à lei; nenhum resultadopoderá ser considerado bom, nenhuma gestão poderá serreconheci<strong>da</strong> como de excelência à revelia <strong>da</strong> lei;Morali<strong>da</strong>de: pautar a gestão pública por um código moral.Não se trata de ética (no sentido de princípios individuais,de foro íntimo), mas de princípios morais de aceitaçãopública;Impessoali<strong>da</strong>de: não fazer acepção de pessoas. Otratamento diferenciado restringe-se apenas aos casosprevistos <strong>em</strong> lei. A cortesia, a rapidez no atendimento, aconfiabili<strong>da</strong>de e o conforto são requisitos de um serviçopúblico de quali<strong>da</strong>de e dev<strong>em</strong> ser agregados a todos osusuários indistintamente. Em se tratando de organizaçãopública, todos os seus usuários são preferenciais, sãopessoas muito importantes;Publici<strong>da</strong>de: ser transparente, <strong>da</strong>r publici<strong>da</strong>de aos <strong>da</strong>dos efatos. Essa é uma forma eficaz de indução do controlesocial;Eficiência: fazer o que precisa ser feito com o máximo dequali<strong>da</strong>de ao menor custo possível. Não se trata de reduçãode custo a qualquer custo, mas de buscar a melhor relaçãoentre quali<strong>da</strong>de do serviço e quali<strong>da</strong>de do gasto.VALORESValorização <strong>da</strong>s pessoas;Respeito aos direitos e necessi<strong>da</strong>des de to<strong>da</strong>s as partesinteressa<strong>da</strong>s;Transparência como valor permanente integrado à cultura<strong>da</strong> <strong>em</strong>presa <strong>em</strong> to<strong>da</strong>s as suas relações;Ética e competência profissional;Comprometimento e trabalho <strong>em</strong> equipe.Tabela. 1.1.2 - Princípios e Valores éticos.Os canais de comunicação a disposição <strong>da</strong>socie<strong>da</strong>de e d<strong>em</strong>ais partes interessa<strong>da</strong>s parasolicitações, informações e reclamações são:<strong>em</strong>ail, telefones <strong>da</strong> uni<strong>da</strong>de e corporativo, centralTudo Fácil (Porto Alegre), balcão de atendimentona uni<strong>da</strong>de e pela comunicação direta com osleituristas. Com relação à força de trabalho, o canalde comunicação é o contato direto com a chefia. Asquestões éticas que envolv<strong>em</strong> clientes e socie<strong>da</strong>desegu<strong>em</strong> os requisitos estabelecidos nos contratospertinentes. Na relação com os fornecedores deprodutos e serviços a US cumpre o que estabelecea Lei 8666/93 que determina as regras decontratação de fornecedores garantindo maiortransparência no processo de contratação. Paramaior transparência dos processos que envolv<strong>em</strong>clientes e socie<strong>da</strong>de, <strong>em</strong> 2000 foi adota<strong>da</strong> asist<strong>em</strong>ática de evidenciar através de fotografiasanalógicas e confecção de álbuns de to<strong>da</strong>s asocorrências. Em 2008 o corporativo adotou estaprática ao estabelecer a OS 002/08-DC, quedetermina que as fotos pass<strong>em</strong> a ser digitaliza<strong>da</strong>s,com utilização do jornal do dia como comprovaçãoefetiva do delito e ocorrência policial. A seguir, asfotos deverão ser inseri<strong>da</strong>s no SCI através <strong>da</strong>matrícula do imóvel e na finalização <strong>da</strong> A.S osist<strong>em</strong>a <strong>em</strong>ite a notificação ao clienteautomaticamente.1.1.c- Identificação dos riscos <strong>em</strong>presariaissignificativos:Desde 2004, os riscos <strong>em</strong>presariais maissignificativos que possam afetar o des<strong>em</strong>penho <strong>da</strong>organização, são identificados, de forma proativa esist<strong>em</strong>ática na elaboração do PlanejamentoEstratégico. É realiza<strong>da</strong> a análise do ambienteinterno e externo utilizando-se a matriz FOFA, ondesão identifica<strong>da</strong>s as forças, oportuni<strong>da</strong>des,fraquezas e ameaças e diss<strong>em</strong>ina<strong>da</strong> para to<strong>da</strong>s as2

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