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CORSAN - Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento

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6.2 – Capacitação e desenvolvimento:6.2.a. Identificação <strong>da</strong>s necessi<strong>da</strong>des decapacitação e desenvolvimento:A <strong>CORSAN</strong> possui uma matriz decapacitação básica para os <strong>em</strong>pregos de níveloperacional (tratamento e manutenção de redes) eparte do nível técnico, onde os ocupantes destes<strong>em</strong>pregos freqüentam os cursos que sãofun<strong>da</strong>mentais ao des<strong>em</strong>penho <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong>des. Taiscursos são realizados anualmente. A título deex<strong>em</strong>plo t<strong>em</strong>os o curso básico e avançado detratamento de água e esgoto onde todos os<strong>em</strong>pregados desse cargo dev<strong>em</strong> obrigatoriamentefrequentá-los. Também citamos a título ilustrativo ocurso para manutenção de redes, operadores depoços, ativi<strong>da</strong>des comerciais, leitura e entrega decontas. Exist<strong>em</strong> outros três procedimentos para aidentificação <strong>da</strong>s necessi<strong>da</strong>des de capacitação edesenvolvimento. A primeira é decorrente doPlanejamento Estratégico e do PMG, onde osprincipais programas que d<strong>em</strong>and<strong>em</strong> treinamentosão cont<strong>em</strong>plados. A segun<strong>da</strong> delas é através doPrograma de Gestão de Des<strong>em</strong>penho, onde sãoidentifica<strong>da</strong>s as necessi<strong>da</strong>des de capacitação edesenvolvimento. A outra forma é através doLevantamento de Necessi<strong>da</strong>des de Treinamento eDesenvolvimento (formulário encaminhado àsChefias <strong>da</strong>s uni<strong>da</strong>des organizacionais sugerindoroteiro para análise dos processos de trabalho e aspessoas que as executam), onde o gestor identificaa pessoa, o curso necessário e a priori<strong>da</strong>de deatendimento.Independente dos procedimentos descritosacima o gestor pode apontar novas necessi<strong>da</strong>des aqualquer t<strong>em</strong>poe quando são definidos novosprocedimentos corporativos a área técnica já solicitao treinamento. Como ex<strong>em</strong>plo, pod<strong>em</strong>os citar umcurso que foi ministrado a to<strong>da</strong>s as chefias <strong>em</strong>relação à lei de licitações (lei 8.666) onde anecessi<strong>da</strong>de foi d<strong>em</strong>an<strong>da</strong><strong>da</strong> pela DiretoriaColegia<strong>da</strong> a partir do levantamento de erroscometidos por gestores pelo desconhecimento. Oprocesso foi licitado <strong>em</strong> 2009 e os cursosaconteceram no mês 03 de 2010. Outro aspectoque a Empresa considera e t<strong>em</strong> como norma éprogramar e executar aqueles treinamentosobrigatórios para atender as normas de saúde esegurança do Ministério do Trabalho – NRs. Noaspecto do desenvolvimento individual a <strong>CORSAN</strong>,há mais de dez anos, estimula seus <strong>em</strong>pregados abuscar<strong>em</strong> a realização de cursos de nível técnicoou universitário que estejam vinculados asativi<strong>da</strong>des do conteúdo ocupacional dos <strong>em</strong>pregos.O incentivo é assegurado através do acordocoletivo onde há o pagamento de 50% <strong>da</strong>smensali<strong>da</strong>des e dispensa de ponto nos dias deprova. O reconhecimento para aqueles quebuscar<strong>em</strong> este tipo de desenvolvimento ocorrequando do processo de ascensão funcional onde oPCES assegura uma pontuação para estes cursos.Para formação de seu quadro executivo háquatro anos foi cria<strong>da</strong> uma Escola de Gestão quet<strong>em</strong> por objetivo do desenvolvimento e formaçãodos gestores atuais e futuros. A forma de atuação éno sentido de proporcionar cursos deespecialização <strong>em</strong> nível de extensão universitáriaou pós-graduação.A identificação de necessi<strong>da</strong>des decapacitação e de desenvolvimento (tabela 6.2.1) érealiza<strong>da</strong> na US, anualmente,segundo osdirecionadores.Competências críticasIdentificaçãoDurante o PE, foram identifica<strong>da</strong>s as competências críticas paraa realização dos objetivos previstos. Após, foram identifica<strong>da</strong>sas ações que requer<strong>em</strong> aprimoramentos.ParticipantesParticipantes do PE (PQ)responsáveis por objetivos.Higiene, Segurança,Quali<strong>da</strong>de Vi<strong>da</strong> eMedicina do TrabalhoAvaliaçãoporcompetênciaNecessi<strong>da</strong>des específicasdos processosPesquisa de climaorganizacionalAtivi<strong>da</strong>des de risco, previstos <strong>em</strong> legislação ou recomen<strong>da</strong><strong>da</strong>institucionalmente e as d<strong>em</strong>an<strong>da</strong>s <strong>da</strong> US. A liderança indicamcompatibilizando as necessi<strong>da</strong>des destes com as ativi<strong>da</strong>desdesenvolvi<strong>da</strong>s. Reuniões <strong>da</strong> CIPA e revisão do PPRA.A partir do resultado <strong>da</strong> avaliação e o estabelecimento decompromisso, considerando as metas estabeleci<strong>da</strong>sA partir <strong>da</strong>s mu<strong>da</strong>nças dos processos, inovação tecnológica ed<strong>em</strong>an<strong>da</strong>s <strong>em</strong>ergenciais.A partir do resultado <strong>da</strong> pesquisa.Área institucional, liderançasformais, informai, cipanos ecolaboradores.Lideranças formais, informais ecolaboradoresTabela 6.2.1- Identificação de capacitação e desenvolvimento6.2.b– Forma de Realização dos Programasde capacitação e desenvolvimento.Anualmente, após a realização do levantamento<strong>da</strong>s necessi<strong>da</strong>des (marcador a) a <strong>CORSAN</strong> elaborao programa de capacitação e desenvolvimento. Asnecessi<strong>da</strong>des dos <strong>em</strong>pregados são42

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