Governo Electrónico - Universidade do Minho

334 Capítulo 6: Entrevistas
nestas áreas (.4) hm:: eu acho que:: a::: foi pena que houvesse aqui um período em que
claramente a UMIC ficou com alguma indefinição (.) sobre qual era o poder que poderia ter (.) foi
precisamente quando deixou de estar no no antigo (.) ou seja quando houve uma mudança de ciclo
(.4) político (.) e a:: houve ali um período de cinzentismo sobre a a UMIC (.) passou a estar de baixo
do MCTES como disse (.) e nessa altura estes organismos voltaram (.) a vir ao de cima mostrar que
fariam os seus próprios ### ( )‖.
Face a esta realidade, diversos peritos (P2, P3, P14, P22, P28, P35 e P38) alertaram para o
facto de ser crucial que a entidade ou organismo que assumir as atribuições da ENGI tenha
consciência deste fenómeno e tente adoptar uma postura e um modo de relacionamento com os
restantes organismos que minimizem os potenciais atritos. Como avançou o perito P28, quem
assumir o papel da ENGI ―tem que se saber posicionar‖; tem que, como defendeu o perito P3,
saber abordar, devendo ―( ) ser padre nessas ocasiões ( )‖, devendo, como referiu o perito P22,
―evangelizar‖ para a necessidade de desenvolver esforços conjuntos com vista à melhoria da
capacidade de interoperação dos vários SI espalhados pelos diversos organismos. Como colocaram
os peritos P2, P14 e P22, tem que ―ser muito diplomata‖, de forma a conseguir ―desmontar‖ as
pré-concepções que possam existir quanto à presença de uma entidade com este perfil. As redes de
relações pessoais informais podem constituir, como fizeram notar os peritos P2 e P3, instrumentos
valiosos a este nível.
É também primordial, como foi mencionado pelos peritos P2, P12, P22, P32, P35 e P38
(veja-se, a título ilustrativo, o Extracto 6.34), que esta entidade assuma uma postura essencialmente
reguladora e mediadora e não uma postura impositiva e controladora.
Extracto 6.34
**P35**
( ) eu acho que a decisão mais difícil a tomar nessa entidade é (1.2) o papel que ela tem e
a forma como exerce esse papel OK (.) e e não acho que haja uma só solução (.2) mas: a:::
(.) hoje em dia com a complexidade de: (.) o número de organismos envolvidos (.) a
complexidade dos temas etc. ( ) se esse organismo (.) seja a AMA seja qualquer outro (.) se
puser numa posição de (1.0) a:: eu diria holística e controladora (.8) não vai acontecer nada
(.4) e vai estragar mais do que ajudar (.) ou seja (.2) se cria uma situação do género é pá eu
tenho que tar em todas as reuniões (.) eu tenho que mandar (.) não fazem nada sem eu dizer
(.) a:: à eu preciso de validar ta ta ta ta (.) se entramos por um caminho::: (.) eu acho que
claramente gera esses fenómenos que está a referir ( ) eu acho que uma entidade dessas
pode atingir os mesmos objectivos remetendo-se a uma posição de regulador (.) ou seja o que
ela deve fazer é (.) criar regras (.) deve fomentar::: o a o a distribuição da informação (.)
distribuir informação sobre os sucessos (.) ter um papel:: fomentador e de comunicação (.) e::
facilitador (.) ou seja tu tens uma dúvida e não sabes como é que se faz eu até tenho aqui um
(continua)