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Governo Electrónico - Universidade do Minho

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Capítulo 6: Entrevistas 427<br />

(continuação)<br />

projecto ficou impossível de se fazer porque o âmbito mu<strong>do</strong>u completamente (.) portanto seis<br />

meses que se demoraram para avaliar as soluções que se tinham apresenta<strong>do</strong> foram<br />

perdi<strong>do</strong>s (.) porque a estrutura <strong>do</strong> ministério mu<strong>do</strong>u (.) mas estou a pensar que (.2) e se já se<br />

tivesse decidi<strong>do</strong> (.2) e se tivesse decidi<strong>do</strong> e entretanto ao fim <strong>do</strong> primeiro mês em que o<br />

projecto já estava a decorrer se se separava o âmbito e se metia o trabalho na economia e<br />

mantinha-se a segurança social na segurança social (.) como é que ficava este projecto ( )<br />

Extracto 6.74<br />

**P9**<br />

( ) recor<strong>do</strong> só como exemplo recor<strong>do</strong> um um uma apresentação d d d duma antiga colega<br />

minha (.6) que que ganhou um prémio com boas práticas na Administração Pública com: um<br />

com um trabalho de de gestão <strong>do</strong>cumental num determina<strong>do</strong>:: organismo <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong> e e e<br />

então ela na na na cerimónia da entrega <strong>do</strong> prémio contou a a história daquela aplicação (.) e<br />

era só uma aplicação de gestão <strong>do</strong>cumental quer dizer (.) aquilo foi i i i iniciativa de uma um<br />

determina<strong>do</strong> dirigente de de topo da daquela organização (.) o dirigente de topo foi-se embora<br />

(.) e portanto o projecto arrancou (.) o dirigente de topo foi-se embora (.) e o projecto parou (.)<br />

parou (.) n anos (.) depois veio outro coiso retomou outra vez como aquilo teve uma vida<br />

curta a a a lá o projecto parou outra vez (.) e portanto só ao fim da terceira iteração é que o<br />

projecto inicial (.4) que tinha já vários anos de prateleira digamos assim de gaveta (.) pode ser<br />

a a a implementa<strong>do</strong> com sucesso e com tanto sucesso que até a levou a que a a a que<br />

obtivesse um prémio de boas práticas (.) a a e é esta a realidade que nós temos em termos<br />

de Administração Pública ( )<br />

Extracto 6.75<br />

**P19**<br />

( ) e portanto como os ciclos políticos têm si<strong>do</strong> muito muito:: três quatro anos três quatro<br />

anos e muda sempre ao fim de anos ou de quatro ou de <strong>do</strong>is (.) hou::ve aqui casos ainda<br />

mais difíceis (.) a::: passamos a vida a a reformular sempre e a por em causa a:: processos<br />

(.) e a mim aconteceu-me (.) a:: haver casos em que a simples mudança de governo (.) uma<br />

queda de um governo levar projectos que estavam orçamenta<strong>do</strong>s (.) com dinheiro defini<strong>do</strong> (.)<br />

projectos caírem completamente<br />

**Inv**<br />

Portanto causa causa entropia<br />

**P19**<br />

A::: causa entropia [a::<br />

**Inv**<br />

[Mesmo mesmo que não se caia no no limite de um um processo ficar<br />

completamente hipoteca<strong>do</strong> por um novo ciclo político pelo menos há um [grande atraso (.)<br />

pelo menos isso<br />

**P19**<br />

[Acaba pois (.)<br />

porque depois tem que se retomar hm:: mesmo que ele continue acaba por ter que (.) há<br />

uma paragem de alguns meses (.) até se apresentar nova proposta e dizer que estava a<br />

correr hm: (.) pronto e eu tenho muito aqui (.) isso foi das coisas mais negativas que eu senti<br />

aqui neste neste serviço (.) foi: a::: nos últimos (.) em dez em dez anos tive cinco:: cinco<br />

(continua)

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