ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

More documents

Recommendations

Info

Selectati domeniile in care considerati ca ar trebui sa va dezvoltati si discutati:1. Ce ati putea face singuri pentru a vă creste capacitatea ?2. Cine altcineva v-ar putea sprijini pentru cresterea capacitatii si ce fel de sprijin ar fi util?100
C. EVALUAREA STILULUI DE NETWORKING PERSONAL ŞI AL ORGANIZAŢIEIObiective şi arie de aplicareAcest instrument vă ajută să evaluaţi deschiderea şi stilul membrilor organizaţiei de a se relaţiona, aconstrui reţele de comunicare şi lucru cu grupuri şi organizaţii din exteriorul organizaţiei, lucrudeosebit de important în cadrul unei campanii de advocacy, în care organizaţia dvs. va avea de luatdecizii cu privire la construirea sau intrarea în alianţe şi parteneriate.Logică instrumentCapacitatea individuală a membrilor organizaţiei formează de fapt capacitatea organizaţiei de a serelaţiona şi a lucra eficient cu indivizi, grupuri şi alte organizaţii.ProcesCele 20 de propoziţii din testul de pe pagina următoare pot fi împărţite în afirmaţii referitoare la stilulpersonal şi cele referitoare la stilul organizaţiei sau comunităţii din care faceţi parte.Adunaţi punctele obţinute după cum urmează:Punctele de la 2, 3, 6, 7, 9, 10, 13, 14, 17, 19.[ ] Punctajul personal: stilul personal de networkingPunctele de la 1, 4, 5, 8, 11, 12, 15, 16, 18, 20.[ ] Punctajul organizaţieiPunctajul personal ____ plus Punctajul organizaţiei _____ = Punctaj total: _____.În ambele categorii, punctajul maxim este 70 (7 X 10). Dacă punctajul personal depăşeşte 50,înseamnă ca sunteţi (sau aţi fi) un bun networker. Dacă punctajul organizaţiei depăşeşte 50,înseamnă ca înţelegeţi multe din caracteristicile unui networking eficient, ca instrument extrem deimportant al organizaţiei.Dacă scorurile personale au fost toate mai mici de 4 sau 4, gândiţi-vă la un plan de acţiune care săvă ajute să vă îmbunătăţiţi filozofia şi abilităţile de networking.101
Page 1 and 2:
ADVOCACYSI INFLUENTAREA POLITICILOR
Page 3 and 4:
3. Instrumente de lucruInstrumente
Page 5 and 6:
Cui se adreseaza acest GhidGhidul s
Page 8 and 9:
Partea I: Concepte şi PrincipiiVă
Page 10:
• Putman analizează grupurile di
Page 13 and 14:
guvernanţilor trebuie integrat int
Page 15:
.Politici formale şi politici info
Page 18 and 19:
• Schimbarea unei legi care regle
Page 20 and 21:
Câteva dintre cele mai importante
Page 22:
k. Implicaţii pentru Buget (estima
Page 25 and 26:
. Advocacy: Schimbări vizate şi p
Page 27 and 28:
d. Politică şi Advocacy: percepti
Page 29 and 30:
4. Putere si relaţii de puterea. A
Page 31 and 32:
c. Surse şi tipuri de putere polit
Page 33 and 34:
e.Utilizarea puterii pentru promova
Page 35 and 36:
Dar putem spune cu certitudine că
Page 37 and 38:
Dacă vorbim de intervenţii strate
Page 39 and 40:
legislativ pe domenii de specialita
Page 41 and 42:
membrii organizaţiilor partenere i
Page 43 and 44:
●●●●●●●●●oooCete
Page 45 and 46:
2. Diverse tipuri de strategii şi
Page 47 and 48:
Cadrul legalDreptul de participare
Page 49 and 50: principal urmărit este mobilizarea
Page 51 and 52: agentie, departament ori directie j
Page 53 and 54: Activităţi: Coalitia si-a desemna
Page 55 and 56: Activităţi: Coalitia pentru un Pa
Page 57 and 58: - organizarea unor serii de dialogu
Page 59 and 60: - va analiza problemele de integrit
Page 61 and 62: 3. Instrumente de lucu3.1. Instrume
Page 63 and 64: B. ANALIZA TRIANGULARĂ (1)Obiectiv
Page 65 and 66: C. HARTA POLITICĂObiective şi ari
Page 67 and 68: Tipurile de orientarePentru a difer
Page 69 and 70: 3.2 Instrumente pentru analiza fact
Page 71 and 72: C. ANALIZA ŢINTELOR PRIMAREAceast
Page 73 and 74: 3.3. Instrumente pentru alegerea ş
Page 75 and 76: B. DIALOGUL CU PROBLEMAUrmătoarele
Page 77 and 78: 3.4 Instrumente pentru definirea sc
Page 79 and 80: C. NOUĂ INTREBĂRI STRATEGICE 23Ob
Page 81 and 82: schimbarea normelor şi comportamen
Page 83 and 84: Problemesituaţii negativeca efect
Page 85 and 86: D. ANALIZA CÂMPULUI DE FORŢEObiec
Page 87 and 88: Aliaţii şi reţeleleAici sunt inc
Page 89 and 90: 3.6. Instrumente pentru evaluarea c
Page 91 and 92: CATEGORIA /STADIULINCEPUT DEZVOLTAR
Page 93 and 94: CATEGORIA / INCEPUT DEZVOLTARE CONS
Page 95 and 96: CATEGORIA /INCEPUT DEZVOLTARE CONSO
Page 97: CATEGORIA/ STADIULMonitorizareaimpl
Page 102 and 103: Observaţii care definesc networkin
Page 104 and 105: Proces şi interpretarea rezultatel
show all

ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?