ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

C. NOUĂ INTREBĂRI STRATEGICE 23Obiective şi arie de intervenţieAcest instrument ajută grupul care este în procesul de planificare a strategiei de advocacy săgândească strategic, deoarece e important să înţelegem că a avea o strategie, nu este acelaşi lucrucu a gândi strategic. Instrumentul ajută la schiţarea unei abordări intuitive, dar care structurează ogândire strategică.Instrumentul poate fi utilizat chiar în intâlnirile de lucru iniţiale, pentru a identifica percepţia celorcare iniţiază procesul asupra abordării şi amploarei intervenţiei.Instrumentul poate fi folosit cu succes şi după ce grupul a parcurs etapele de analiza a situaţieiexistente, a identificat factorii interesaţi şi schimbărilor dorite, utilizând răspunsurile la intrebărilecare au făcut deja obiectul unor analize de grup, pentru a fi cunoscute şi internalizate de toţi ceiimplicaţi .In orice caz, ca şi celelalte instrumente propuse, şi acesta poate fi adaptat, adăugând saueliminând intrebări care nu sunt relevante pentru contextul în care lucrează grupul / ONG-ul.Proces:Această analiză şi definire a schimbărilor dorite se poate face in cadrul unui atelier de lucru. Estede dorit ca discuţiile să fie conduse de către un facilitator cu experienţă, care să utilizeze tehnicispecifice care asigură participarea şi contribuţia tuturor la discuţie şi construirea consensuluiasupra abordării strategice. De asemenea este utilă sublinierea acordului, pentru fiecare dindomeniile strategice vizate de întrebări.1. Care este schimbarea pe care o dorim? – Viziunea asupra schimbăriiO viziune clară asupra schimbării, atât pe termen lung – scop cât şi pe termen scurt (obiectivelespecifice) este crucială pentru succesul procesului2. Cine ne poate ajuta să facem această schimbare? (Audienţa)Factorii interesaţi - persoanele şi instituţiile reprezentând decidenţii şi autorităţile, societateacivilă, sectorul economic sau alţi posibil aliaţi din tară sau din străinatate.3. Ce trebuie să audă decidenţii? (Mesajul)Aici este vorba de mesajul central, pentru că mesajele transmise vor trebui adaptate pentru fiecaretip de audienţă4. De la cine trebuie să vină acest mesaj? (Mesagerul)Impactul mesajului depinde de cel care-l transmite, astfel încât fiecare tip de audienţă va trebui săprimească mesajul de la acel mesager care are cea mai mare credibilitate în ochii ei.5. Cum să procedăm ca acest mesaj să fie auzit? (Mod de transmitere)Nu există un model, trebuie să identificaţi mijloacele potrivite pentru fiecare situaţie6. Care sunt avantajele noastre (Resurse şi surse de putere)Construiţi această listă de resurse ţinând cont de capacitatea organizaţiei dvs şi a posibililor aliaţi7. Care sunt cele mai importante provocări cărora trebuie să le facem faţă? (Provocări)Aici se includ lucrurile care vă lipsesc, motivele care vă fac vulnerabili în relaţia cu puterea8. Cu ce trebuie să începem? (Pasul următor)Ce ar trebui să facem imediat? Ce acţiuni ne asigură o demarare eficientă? Cum putem să treziminteresul celor pe care vrem să-i implicăm?9. Cum vom ştii că ne-am atins scopul/ obiectivele (cum măsurăm/evaluăm schimbarea?Strategia trebuie permanent monitorizată şi adaptată pentru a-si atinge obiectivele23 Adaptat după Cohen D, De la Vega, R, Watson, Advocacy for Social Justice: A Global Action andReflection Guide, 200179