ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

CRITERII DE SELECTARE A STRATEGIEI 26Obiective si arie de aplicareAcest instrument poate fi utilizat în etapa de planificare, după ce aţi identificat un set de abordărişi aţi listat în mod creativ mai multe modalităţi de acţiune, ajutăndu-vă la identificarea celor maipotrivite abordări care să vă conducă cât mai eficient spre obţinerea schimbărilor dorite sau săverificaţi dacă decizia luată este cea optimă.Proces:Instrumentul vă propune discutarea în grup a unui set de criterii şi întrebări utile înfundamentarea deciziei finale. Puteţi să adăugaţi şi alte criterii care consideraţi că sunt utile înluarea deciziei finale.Criteriu Întrebare: Această strategie....Adaptare la • Se potriveşte cu misiunea organizaţiei?condiţiile • Pune în valoare punctele tari ale organizaţiei?specifice• Se potriveşte cu condiţiile şi contextul în care vă desfăşuraţi activitatea?• Permite participarea celor pe care-i reprezentaţi?Adecvare • Va rezolva problema / va aduce schimbarea propusă?• Justifică efortul şi resursele ce trebuie mobilizate, având în vederegravitatea problemei?Eficacitate • Va conduce la atingerea rezultatelor dorite?• Va atinge rezultatele în timpul estimat?Criteriu Întrebare: Această strategie....Eficienţă • Utilizează resursele umane, materiale şi financiare în cel mai eficientmod?• Aduce beneficii pe măsura costurilor estimate (în termen de resurseumane mobilizate, energie, bani, materiale, etc)Riscuri/Efectesecundare• Va genera rezistenţă datorită contextului cultural (tradiţii, obiceiuri) ?Daca da, include acţiuni de diminuare a acestei rezistenţe?• Riscă să conducă la manifestări de violenţă? Daca da, include acţiunipentru prevenirea violenţei?• Poate avea consecinţe negative pentru organizaţie / grup ? Dacă da, suntaceste consecinţe negative echilibrate în raport cu beneficiile pe care lepoate aduce?26 Adaptat după Strategic Thinking: Formulationg Organizaţional Strategy, Institute for DevelopmentResearch, Facilitator Guide.88