ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

More documents

Recommendations

Info

• Maturitate: a patra etapa a dezvoltarii organizationale. Organizatia este pe deplin functionala intoate ariile de competenta.Conform instrumentului dezvoltat de World Learning, capacitatea de advocacy şi influentare apoliticilor publice include 4 dimensiuni si 15 sub-dimensiuni pe care le vom avea in vedere laevaluare:● Politici publice- Angajament organizational pentru advocacy/influentare politici publice- Experienta si rezultate in advocacy/politici publice- Organizatia are o agenda proprie pentru politici publice● Relatii publice, media & comunicare externa- Strategie pentru atragere suport- Perceptia/reputatia organizatiei- Relatiile cu mass-media● Relatii externe & dezvoltare coalitii- Identificarea/inventarierea aliatiilor si oponentilor- Natura relatiilor guvernamentale (nivel national & local)- Existenta unui mecanism formal de colaborare- Colaborare in retea si construire de coalitii● Advocacy- Stabilirea unei agende de advocacy- Influentarea schimbarii politicilor publice- Monitorizarea implementarii / executarii hotararilor guvernamentale- Monitorizarea si evaluarea impactului politicilor publice- Evaluarea impactului generat de campaniile de advocacy dezvoltate de ONG-uriProcesUtilizarea instrumentului se bazeaza pe principiul evaluări participative, implicând direct membriicheie ai organizatiei evaluate. Acest lucru trebuie acceptat de diferitele structuri, inclusiv cele deconducere ale organizatiei (consiliu director, comitet executiv, director executiv, manageri, staff sivoluntari) inainte de inceperea evaluarii. Utilizarea instrumentului presupune următorii paşi:1. Constituirea şi pregătirea echipei de evaluareEchipa de Evaluare, cel mai adesea formata din 3 membri, va avea responsabilitatea să aduneinformatiile si să prezinte rezultatele celorlalti membrii ai organizatiei. Echipa responsabilă trebuiesă aibă capacitatea, interesul si timpul necesare pentru a aplica acest instrument. Unul din membriechipei va fi facilitator va sprijini echipa de evaluare prin facilitarea activitatilor in grup in cadrulacestui proces de evaluare2. Colectarea datelorIn această etapă se distribuie chestionarele membrilor echipei de evaluare în cadrul unei intâlniri incare se explica motivul evaluarii, metodologia şi modul de notare completare individuală3. Sinteza şi analiza rezultatelorEchipa de evaluare va prezenta rezultatele în cadrul unei întâlniri la care vor participa cei care aucompletat chestionarele cât şi intreaga structură de conducere. Facilitatorul va conduce discuţiilecare vor identificarea reacţiilor cât şi eventuale clarificări4. Analiza implicaţii şi dezvoltare recomandari şi directii de acţiuneDupă finalizarea discutiilor care construiesc la consensul asupra notării stadiilor de dezvoltare,este utilă discutarea privind concluziilor. Facilitatorul va indruma participanti sa argumentezepozitiile şi să identifice recomandările privind acţiunile care ar trebui întreprinse.In contiunare găsiţi chestionarul de evaluare a capacităţii de advocacy şi influenţare a politicilorpublice.90
CATEGORIA /STADIULINCEPUT DEZVOLTARE CONSOLIDARE MATURITATEPOLITICI <strong>PUBLICE</strong>Angajament lanivelorganizationalde a influentapoliticile publiceExperienta sirezultate ininfluentareapoliticilor publiceOrganizatia nu se vede pesine ca avand un loc/rol inarena politicilor publice.Organizatia nu ainregistrat nici un fel deactivitate de monitorizaresau influentare apoliticilor publice dindomeniu sau cele derulatesunt nesemnificative.Actiunile de influentare apoliticilor publice suntconduse ad-hoc, sporadic si lainitiativa altora.Organizatia inregistreaza oevolutie a expertizei tehnicein domeniul de referinta sicapacitatea de a atrageexpertiza suplimentara lanevoieActivitatile de influentare apoliticilor publice sunt inglobatein planificarea strategica petermen lung.Organizatia intelege / stapanesteproblemele de politica publica dindomeniu, procesele generale deelaborare si implementare apoliticilor publice (legislativ,buget, politicile generale fate desectorul neguvernamental), si alemediului politic ; invita expertizadin exterior atunci cand este cazulOrganizatia are un angajament petermen lung in politici publice;aceasta este o prioritate strategicaa organizatiei. Organizatia areresurse financiare alocate siresurse de personal curesponsabilitati principale indomeniul politicilor publice.Organizatia produce intr-un modeficient analize competente depolitici publice in domeniulspecific de activitate91
Page 1 and 2:
ADVOCACYSI INFLUENTAREA POLITICILOR
Page 3 and 4:
3. Instrumente de lucruInstrumente
Page 5 and 6:
Cui se adreseaza acest GhidGhidul s
Page 8 and 9:
Partea I: Concepte şi PrincipiiVă
Page 10:
• Putman analizează grupurile di
Page 13 and 14:
guvernanţilor trebuie integrat int
Page 15:
.Politici formale şi politici info
Page 18 and 19:
• Schimbarea unei legi care regle
Page 20 and 21:
Câteva dintre cele mai importante
Page 22:
k. Implicaţii pentru Buget (estima
Page 25 and 26:
. Advocacy: Schimbări vizate şi p
Page 27 and 28:
d. Politică şi Advocacy: percepti
Page 29 and 30:
4. Putere si relaţii de puterea. A
Page 31 and 32:
c. Surse şi tipuri de putere polit
Page 33 and 34:
e.Utilizarea puterii pentru promova
Page 35 and 36:
Dar putem spune cu certitudine că
Page 37 and 38:
Dacă vorbim de intervenţii strate
Page 39 and 40: legislativ pe domenii de specialita
Page 41 and 42: membrii organizaţiilor partenere i
Page 43 and 44: ●●●●●●●●●oooCete
Page 45 and 46: 2. Diverse tipuri de strategii şi
Page 47 and 48: Cadrul legalDreptul de participare
Page 49 and 50: principal urmărit este mobilizarea
Page 51 and 52: agentie, departament ori directie j
Page 53 and 54: Activităţi: Coalitia si-a desemna
Page 55 and 56: Activităţi: Coalitia pentru un Pa
Page 57 and 58: - organizarea unor serii de dialogu
Page 59 and 60: - va analiza problemele de integrit
Page 61 and 62: 3. Instrumente de lucu3.1. Instrume
Page 63 and 64: B. ANALIZA TRIANGULARĂ (1)Obiectiv
Page 65 and 66: C. HARTA POLITICĂObiective şi ari
Page 67 and 68: Tipurile de orientarePentru a difer
Page 69 and 70: 3.2 Instrumente pentru analiza fact
Page 71 and 72: C. ANALIZA ŢINTELOR PRIMAREAceast
Page 73 and 74: 3.3. Instrumente pentru alegerea ş
Page 75 and 76: B. DIALOGUL CU PROBLEMAUrmătoarele
Page 77 and 78: 3.4 Instrumente pentru definirea sc
Page 79 and 80: C. NOUĂ INTREBĂRI STRATEGICE 23Ob
Page 81 and 82: schimbarea normelor şi comportamen
Page 83 and 84: Problemesituaţii negativeca efect
Page 85 and 86: D. ANALIZA CÂMPULUI DE FORŢEObiec
Page 87 and 88: Aliaţii şi reţeleleAici sunt inc
Page 89: 3.6. Instrumente pentru evaluarea c
Page 93 and 94: CATEGORIA / INCEPUT DEZVOLTARE CONS
Page 95 and 96: CATEGORIA /INCEPUT DEZVOLTARE CONSO
Page 97: CATEGORIA/ STADIULMonitorizareaimpl
Page 100 and 101: Selectati domeniile in care conside
Page 102 and 103: Observaţii care definesc networkin
Page 104 and 105: Proces şi interpretarea rezultatel
show all

ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?