ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

3.2 Instrumente pentru analiza factorilor interesaţiObiective şi arie de aplicareAnaliza factorilor interesaţi este o componentă importantă a procesului de planificare a strategiei deadvocacy, deoarece ne poate ajuta să identificăm:• actorii care sunt afectaţi, preocupaţi de problematica vizată de politica publică sau care potinfluenţa, pozitiv sau negativ, realizarea schimbării dorite prin procesul de advocacy (rezolvareaunei probleme/ elaborarea, implementarea, monitorizarea unei politici publice)poziţia/ perceptiafaţă de situaţia actuală şi• apetitul pentru implicare: factori interesaţi care sunt sau pot deveni actori activi în procesul deadvocacy, influenţând - pozitiv sau negativ, realizarea schimbarii dorite)• interesul real pentru schimbare sau motivele de rezistenţă - cum pot fi ei afectaţi de realizareaschimbarii/ pozitiv sau negativ• resursele şi puterea pe care o pot aduce pentru a influenţa schimbarea,• coerenţa comportamentului şi• nivelul de încredere.Această analiză este utilă pe tot parcursul procesului de advocacy, dar este crucială în etapa deplanificare a strategiei.Principii în elaborarea analizei• analiza factorilor interesaţi trebuie făcută în grup, implicând persoane cu experienţă şi percepţiidiferite, pentru a reduce doza de subiectivism• actorii îşi pot schimba poziţia, interesul şi nivelul de motivaţie pe parcursul derulării procesului:nu există nici duşmani, nici suporteri permanenţi, comunicarea cu ei trebie să fie continuă• deşi prin această analiză identificăm atât indivizi, organizaţii, cât şi grupuri, trebuie să ţinem contcă, pe parcursul procesului de advocacy, vom interacţiona cu oameni, iar unii dintre ei pot aveapoziţii diferite faţă de poziţia identificată pentru instituţia pe care o reprezintăCategoriile de factori interesaţi• Grupul de sprijin al cauzei/ schimbării: grupul pe care ONG-ul îl reprezintă şi în numele căruiaa iniţiat procesul de advocacy (poate fi un grup, membrii unei comunităţi, o categorie socială sauchiar întreaga societate). În această categorie sunt incluşi cei afectaţi direct de o problemă / situaţie şicei îngrijoraţi de aceasta problemă / situaţie, chiar dacă nu sunt afectaţi direct sunt implicaţi directîn rezolvare ei şi în promovarea schimbării• Aliaţii: indivizi, instituţii/organizaţii/reţele, deschişi să ofere sprijin la cerere• Decidenţii /public ţintă: cei care au puterea de decizie asupra schimbării dorite şi pe care dorimsă-i influenţăm. Trebuie să avem în vedere că multe din decizii nu sunt individuale, ci de grup şică în această categorie sunt incluse:Public ţintă principal – persoanele şi/sau instituţiile publice,actorii politici cu autoritatea de decizie; putem însă diferenţia pe cei care îşi asumă/semneazădecizia faţă de cei care pregătesc şi formulează decizia, iar uneori aceştia din urmă suntadevăraţii decidenţi)- Public ţintă secundar – persoanele şi/sau instituţiile publice, cei care nu sunt implicaţi direct înprocesul de luare a deciziei dar pot influenţa publicul ţintă principal; aici sunt incluşi şi cei carepot avea o influenţă negativă şi cei cu o influenţă pozitivă- Ţinte de acces – cei care pot facilita accesul către ţintele primare• Oponenţi: cei care sunt impotrivă, care nu vor susţine rezolvarea problemei / procesul deschimbare• Nehotărâţii: cei care nu au o opinie, sunt neutri, dar implicarea lor ar putea avea impact.În continuare sunt prezentate o serie de modalităţi de analiza a diferiţilor factorii interesaţi.69