ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

More documents

Recommendations

Info

CATEGORIA /STADIULRelatiile cumass-mediaINCEPUT DEZVOLTARE CONSOLIDARE MATURITATEOrganizatia nu recunoasteinca nevoia de a mobilizamedia. Organizatia vedemedia ca pe un osbacolmai degraba decat ca pe oresursa. Relatiile dintreliderii organizariei siziaristi sunt mai degrabaslabe. Acoperirea de catremass media a problematiciide care se ocupaorganizatia si a activitatiisale ramane sporadica.Organizatia recunoasteimportanta relatiilor cu massmedia si realizeaza sporadiccampanii de presa care suntmai degraba evenimentesingulare. Exista o oarecareacoperire de catre massmedia a problemelor pentrucare militeaza organizatia sia campaniilor sale.Organizatia priveste massmedia ca pe un ionstrumentutil, dar nu are abilitatile demedia si advocacy necesaresi o strategie de comunicare.Liderii organizatiei inceprelatiile si crearea uneiretele de ziaristiOrganizatia realizeaza campaniimedia dar nu intr-un mod sistematicsi nu integrat intr-o strategie globalade relatii publice a organizatiei.Prezenta media regulata inproblemele de interes pentruorganizatie si clientii/grupurile pecare aceasta ii reprezinta. Stabilireaunor relatii intre jurnalisti si activistiidin cadrul organizatiei.Organizatia are capacitatea de adezvolta campanii de advocacymass-media utilizand diverse medii(televiziune, radio, presa scrisa).Strategia de comunicare si deadvocacy mass-media este bineintegrata in toate aspectelerelevante ale activitatii organizatieiprecum si in planul sau strategic petermen lung.94
CATEGORIA /INCEPUT DEZVOLTARE CONSOLIDARE MATURITATESTADIULRELATII EXTERNE & DEZVOLTARE COALITIIIdentificarea/inventariereaaliatilor sioponentilorOrganizatia a inceput saidentifice actori activi indomeniul sau de preocupare sipot afecta politicile publice deOrganizatia este bineinformata cu privire la cineeste afectat de problemapentru care militeaza, si carecare este preocupat.sunt opiniile celor afectati.Relatiile cuinstitutiileguvernamentale(nivel national &local)Existentamecanismelorformal decolaborareColaborare inretea siconstruire decoalitiiOrganizatia nu a derulat nici odata un exercitiu de cartare aactorilor activi in domeniul sau deactiviate; nu detine informatiirelevante despre cine, ce face insectorul sau de activiatate; nu arelegaturi cu institutii cu preocuparisimilare iar interactiunea cuadministratia ramane formalaRelatiile cu administratia sebazeaza pe mentalitatea „noiei”;contactele cu acestia pot fiprivite cu suspiciune.Colaborare si actiuni deplanificare in comun cuadministratia publica din domeniusi zona geografica la o scararedusa.Organizatiei ii lipseste experientade lucru cu alte ONG, fie la nivellocal sau national. Organizatia nueste perceputa de catrecomunitatea in care lucreaza ca onecesitate.Agentiile guvernamentale numai sunt privite ca oamenintare, interesele comuneau fost identificate.S-a stabilit colaborarea cudiverse agentiiguvernamentale pentru temesi proiecte specifice.Organizatia este implicata inuna-doua actiuni in colaborarecu alte ONG, si apreciazavaloarea lucrurlui in comun cuacestea. Organizatia este dince in ce mai cunoscuta si acastigat increderea comunitatiiONG.Organizatia este agajataintr-un dialog deschis cuguvernul asupra unorchestiuni operationale saude politica publica.Colaborarea cu guvernuleste frecventa – adeseori laun nivel informal – dincolode colaborarea pentruproiecte specific sau strictlegata de domeniul deactivitate.Organizatia lucreaza cu maimulti parteneri si devineparticipant activ in retele deONG.Organizatia si-a identificatposibilii aliati, inamici, tinteledin randul decidentilor si agentiide schimbare. Organizatia isiconstruieste si dezvolta relatiilecu acestia.Organizatia a devenit un partnercredibil al guvernului, care inacelasi timp doreste si arecapacitatea de a trage guvernulla raspundere pentru actiunilesale.In prezent exista mecanisme decolaborare formala (de ex.numirea unui functionar pentrurelatia cu ONGurile si stabilireaprocedurilor de lobby).Organizatia colaboreaza cuorganizatii locale siinternationale si isi asuma un rolde promotor / lider in retele sicoalitii.95
Page 1 and 2:
ADVOCACYSI INFLUENTAREA POLITICILOR
Page 3 and 4:
3. Instrumente de lucruInstrumente
Page 5 and 6:
Cui se adreseaza acest GhidGhidul s
Page 8 and 9:
Partea I: Concepte şi PrincipiiVă
Page 10:
• Putman analizează grupurile di
Page 13 and 14:
guvernanţilor trebuie integrat int
Page 15:
.Politici formale şi politici info
Page 18 and 19:
• Schimbarea unei legi care regle
Page 20 and 21:
Câteva dintre cele mai importante
Page 22:
k. Implicaţii pentru Buget (estima
Page 25 and 26:
. Advocacy: Schimbări vizate şi p
Page 27 and 28:
d. Politică şi Advocacy: percepti
Page 29 and 30:
4. Putere si relaţii de puterea. A
Page 31 and 32:
c. Surse şi tipuri de putere polit
Page 33 and 34:
e.Utilizarea puterii pentru promova
Page 35 and 36:
Dar putem spune cu certitudine că
Page 37 and 38:
Dacă vorbim de intervenţii strate
Page 39 and 40:
legislativ pe domenii de specialita
Page 41 and 42:
membrii organizaţiilor partenere i
Page 43 and 44: ●●●●●●●●●oooCete
Page 45 and 46: 2. Diverse tipuri de strategii şi
Page 47 and 48: Cadrul legalDreptul de participare
Page 49 and 50: principal urmărit este mobilizarea
Page 51 and 52: agentie, departament ori directie j
Page 53 and 54: Activităţi: Coalitia si-a desemna
Page 55 and 56: Activităţi: Coalitia pentru un Pa
Page 57 and 58: - organizarea unor serii de dialogu
Page 59 and 60: - va analiza problemele de integrit
Page 61 and 62: 3. Instrumente de lucu3.1. Instrume
Page 63 and 64: B. ANALIZA TRIANGULARĂ (1)Obiectiv
Page 65 and 66: C. HARTA POLITICĂObiective şi ari
Page 67 and 68: Tipurile de orientarePentru a difer
Page 69 and 70: 3.2 Instrumente pentru analiza fact
Page 71 and 72: C. ANALIZA ŢINTELOR PRIMAREAceast
Page 73 and 74: 3.3. Instrumente pentru alegerea ş
Page 75 and 76: B. DIALOGUL CU PROBLEMAUrmătoarele
Page 77 and 78: 3.4 Instrumente pentru definirea sc
Page 79 and 80: C. NOUĂ INTREBĂRI STRATEGICE 23Ob
Page 81 and 82: schimbarea normelor şi comportamen
Page 83 and 84: Problemesituaţii negativeca efect
Page 85 and 86: D. ANALIZA CÂMPULUI DE FORŢEObiec
Page 87 and 88: Aliaţii şi reţeleleAici sunt inc
Page 89 and 90: 3.6. Instrumente pentru evaluarea c
Page 91 and 92: CATEGORIA /STADIULINCEPUT DEZVOLTAR
Page 93: CATEGORIA / INCEPUT DEZVOLTARE CONS
Page 97: CATEGORIA/ STADIULMonitorizareaimpl
Page 100 and 101: Selectati domeniile in care conside
Page 102 and 103: Observaţii care definesc networkin
Page 104 and 105: Proces şi interpretarea rezultatel
show all

ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?