ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

More documents

Recommendations

Info

cu câţiva dintre ei înainte de a lua decizii. Folosind analogia medicală, este indicat să nu vă angajaţiîntr-o intervenţie pe cord deschis fără a avea o echipă care să vă susţină.Strategia de putereExistă momente când nu aveţi timp destul la dispoziţie pentru a lua decizii, când nu ştiţi dacă cei dinjurul dumneavoastră vă vor susţine, dar situaţia este gravă şi credeţi că se impune în mod urgent săfaceţi ceva. În aceste situaţii, bazaţi-vă deciziile pe puterea şi experienţa de care beneficiaţi.Proces:1. După ce au înţeles cele 4 tipuri de strategii de schimbare planificată, membrii grupului voranaliza propria situaţie şi vor definii nivelul de sprijin, precum şi percepţia lor în legătura cu urgenţaintervenţiei, în conformitate cu următoarele întrebări şi grilă de evaluare: 1= nu sunt de accord, 5=sunt total de acordPentru a putea realiza schimbarea dorită 1 2 3 4 5Avem sau vom putea avea sprijinul celor din interiorulorganizaţiei• Membrii Consiliului Director• Managerii de programe• Membrii organizaţiei / angajaţi• VoluntariAvem sau vom putea avea sprijinul celor din exteriorulorganizaţiei pentru a putea face schimbările necesare• Membrii grupului a căror interese le promovăm(beneficiarii principali ai schimbării)• Cetăţenii• Sectorul ONG• Media• Sectorul privat• Alţii (vă rugăm să specificaţi)Avem timpul necesar pentru a planifica şi implementaschimbărileSituaţia este critică, astfel încât trebuie să facem urgent cevapentru a promova schimbarea2. Rezultatele vor fi sintetizate, oferindu-vă argumentele necesare deciziei asupra abordărilorstrategice adecvate, conform logicii teoriei contextuale84
D. ANALIZA CÂMPULUI DE FORŢEObiective şi arie de aplicareAcest instrument poate fi utilizat pentru a elabora variante de strategiile care să vă ajute să realizaţischimbarea dorită şi a evalua diferitele opţiuni. El poate fi utilizat în etapa de planificare, dupădefinirea schimbării dorite şi a obiectivelor specifice.Proces1.Identificarea forţele pozitive şi negative care vă ajută sau vă împiedică să vă atingeţi viitorul dorit.Analizaţi aceste forţe, acordând un procent (totalul ar trebui să fie 100%) pe baza următoarelorcriterii:• Impactul acestora asupra atingerii obiectivelor• Măsura în care aceste forţe sunt sub controlul dumneavoastră şi uşor de influenţat% + Forţe - Forţe %────────────────>
Page 1 and 2:
ADVOCACYSI INFLUENTAREA POLITICILOR
Page 3 and 4:
3. Instrumente de lucruInstrumente
Page 5 and 6:
Cui se adreseaza acest GhidGhidul s
Page 8 and 9:
Partea I: Concepte şi PrincipiiVă
Page 10:
• Putman analizează grupurile di
Page 13 and 14:
guvernanţilor trebuie integrat int
Page 15:
.Politici formale şi politici info
Page 18 and 19:
• Schimbarea unei legi care regle
Page 20 and 21:
Câteva dintre cele mai importante
Page 22:
k. Implicaţii pentru Buget (estima
Page 25 and 26:
. Advocacy: Schimbări vizate şi p
Page 27 and 28:
d. Politică şi Advocacy: percepti
Page 29 and 30:
4. Putere si relaţii de puterea. A
Page 31 and 32:
c. Surse şi tipuri de putere polit
Page 33 and 34: e.Utilizarea puterii pentru promova
Page 35 and 36: Dar putem spune cu certitudine că
Page 37 and 38: Dacă vorbim de intervenţii strate
Page 39 and 40: legislativ pe domenii de specialita
Page 41 and 42: membrii organizaţiilor partenere i
Page 43 and 44: ●●●●●●●●●oooCete
Page 45 and 46: 2. Diverse tipuri de strategii şi
Page 47 and 48: Cadrul legalDreptul de participare
Page 49 and 50: principal urmărit este mobilizarea
Page 51 and 52: agentie, departament ori directie j
Page 53 and 54: Activităţi: Coalitia si-a desemna
Page 55 and 56: Activităţi: Coalitia pentru un Pa
Page 57 and 58: - organizarea unor serii de dialogu
Page 59 and 60: - va analiza problemele de integrit
Page 61 and 62: 3. Instrumente de lucu3.1. Instrume
Page 63 and 64: B. ANALIZA TRIANGULARĂ (1)Obiectiv
Page 65 and 66: C. HARTA POLITICĂObiective şi ari
Page 67 and 68: Tipurile de orientarePentru a difer
Page 69 and 70: 3.2 Instrumente pentru analiza fact
Page 71 and 72: C. ANALIZA ŢINTELOR PRIMAREAceast
Page 73 and 74: 3.3. Instrumente pentru alegerea ş
Page 75 and 76: B. DIALOGUL CU PROBLEMAUrmătoarele
Page 77 and 78: 3.4 Instrumente pentru definirea sc
Page 79 and 80: C. NOUĂ INTREBĂRI STRATEGICE 23Ob
Page 81 and 82: schimbarea normelor şi comportamen
Page 83: Problemesituaţii negativeca efect
Page 87 and 88: Aliaţii şi reţeleleAici sunt inc
Page 89 and 90: 3.6. Instrumente pentru evaluarea c
Page 91 and 92: CATEGORIA /STADIULINCEPUT DEZVOLTAR
Page 93 and 94: CATEGORIA / INCEPUT DEZVOLTARE CONS
Page 95 and 96: CATEGORIA /INCEPUT DEZVOLTARE CONSO
Page 97: CATEGORIA/ STADIULMonitorizareaimpl
Page 100 and 101: Selectati domeniile in care conside
Page 102 and 103: Observaţii care definesc networkin
Page 104 and 105: Proces şi interpretarea rezultatel
show all

ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?