ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

B. ANALIZA TRIANGULARĂ (2)Obiective şi arie de aplicareAnaliza Triangulară prezentată la capitolul Instrumente pentru analiza situaţiei existente şidiagnostic poate fi continuată pentru a schiţa posibile arii de interveţie şi direcţii de acţiune.Sunt mai multe momente în care utilizarea acestui instrument este utilă, cum ar fi: imediat încontinuarea primei face a Analizei triangulare prin care au fost identificate zonele unde se manifestăproblemele şi asupra cărora se va concentra campania de advocacy, după seria de întâlniri in care s-a construit imaginea contextului politic utilizând harta puterii, sau după utilizarea instrumentuluiACT-ON. Aşa cum am mai subliniat, nu există reţete, acest Ghid vă pune la dispoziţie diverseinstrumente, pe care puteţi să le adaptaţi şi să le utilizaţi, constuind propria dvs. reţetă care sepotriveşte situaţiei specifice in care acţionaţi.In orice caz, când utilizaţi acest instrument, este mai importantă explorarea creativă a posibilelorsoluţii pentru viitor decât limitarea lor în funcţie de percepţia asupra resurselor disponibile.ProcesOdată clarificate problemele existente din fiecare din cele 3 perspective, se descrie schimbareadorită – viziunea organizaţiei asupra schimbării dorite, având în vedere o perspectivă de timpstabilită (de obicei între 3 şi 5 ani). Viziunea asupra schimbării se construieşte plecând de laimaginea prezentă, care se descrie în condiţiile în care toate problemele identificate sunt rezolvate.au dispărut. Este util ca descrierea viziunii să se concentreze asupra beneficiilor pentru grupul debeneficiari / cetăţeni, adică a impactului schimbării în viaţa reală.După ce participanţii schiţează viziunea pentru cele 3 domenii strategice, este util să se întoarcă larezultatele analizei situaţiei existente şi să compare cele două concluzii şi rezultate, pe bazaurmătoarelor întrebări:- Soluţiile identificate rezolvă toate aspectele problemelor identificate?- Care aspecte şi probleme trebuie abordate prioritar?- Care direcţii de rezolvare par mai adecvate şi de ce?In încheierea analizei este utilă discutarea în grup a relaţiilor între aspectele formale ale cadruluilegal şi al structurilor autorităţilor şi factorii socio-economici care definesc politica legislativă şipolitica publică care face subiectul procesului de advocacy.Aşa cum am subliniat in partea I a acestui ghid, un proces de advocacy eficient provoacăschimbarea echilibrului de putere şi schimbă modul de gândire. Chiar dacă strategia de advocacydefineşte viziunea unei schimbări pentru 3-5 ani, deci un timp limitat pentru transformări la nivelulsocietăţii, este de dorit ca schimbarea vizată să fie mai mult decât un articol de lege, şi să includăschimbări şi în modul de luare a deciziei, funcţionare a sistemului, creând exemple pilot (dacă nueste posibilă extinderea modelelor la nivelul intregului grup sau al societăţii) privind modul decomportament al decidenţilor şi al cetăţenilor.78