ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

cu câţiva dintre ei înainte de a lua decizii. Folosind analogia medicală, este indicat să nu vă angajaţiîntr-o intervenţie pe cord deschis fără a avea o echipă care să vă susţină.Strategia de putereExistă momente când nu aveţi timp destul la dispoziţie pentru a lua decizii, când nu ştiţi dacă cei dinjurul dumneavoastră vă vor susţine, dar situaţia este gravă şi credeţi că se impune în mod urgent săfaceţi ceva. În aceste situaţii, bazaţi-vă deciziile pe puterea şi experienţa de care beneficiaţi.Proces:1. După ce au înţeles cele 4 tipuri de strategii de schimbare planificată, membrii grupului voranaliza propria situaţie şi vor definii nivelul de sprijin, precum şi percepţia lor în legătura cu urgenţaintervenţiei, în conformitate cu următoarele întrebări şi grilă de evaluare: 1= nu sunt de accord, 5=sunt total de acordPentru a putea realiza schimbarea dorită 1 2 3 4 5Avem sau vom putea avea sprijinul celor din interiorulorganizaţiei• Membrii Consiliului Director• Managerii de programe• Membrii organizaţiei / angajaţi• VoluntariAvem sau vom putea avea sprijinul celor din exteriorulorganizaţiei pentru a putea face schimbările necesare• Membrii grupului a căror interese le promovăm(beneficiarii principali ai schimbării)• Cetăţenii• Sectorul ONG• Media• Sectorul privat• Alţii (vă rugăm să specificaţi)Avem timpul necesar pentru a planifica şi implementaschimbărileSituaţia este critică, astfel încât trebuie să facem urgent cevapentru a promova schimbarea2. Rezultatele vor fi sintetizate, oferindu-vă argumentele necesare deciziei asupra abordărilorstrategice adecvate, conform logicii teoriei contextuale84