subliniem că, în abordarea clasică, se presupune că sectorul neguvernamental urmăreşte caputerea să accepte atât problemele aduse la masa negocierii, cât şi soluţiile. Nu vrem sădemonstrăm că abordarea tradiţională nu tine cont de interesele părţilor, dar credem că logicaprocesului din această abordare, impinge părţile spre confruntare, si structurează modul degândire, încă de la începtut, pe baza primelor două tipuri de abordări în situţia în care cererea nu esatisfăcută / soluţia nu este adoptată: demonstraţii de forţă /apelarea la instanţeDe aceea vă propunem o altă abordare pe care o numim advocacy participativ, care abordeazăsituaţia conflictuală din perspectiva interesului şi care are avantaje şi beneficii. Să vedem de ce!- Dacă procesul de advocacy tradiţional se concentrează aspra oamenilor – decidenţi, lideripolitici, abordarea participativă se concetrează asupra problemelor de rezolvat, nu a oamenilor!- In abordarea tradiţională, sectorul neguvernamental vine la masa negocierii cu soluţii clardefinite, în timp ce în abordarea participativă doar interesele sunt clar definite, iar în ceea cepriveşte soluţiile, există deschidere şi dorinţă de dialog.- Existând un mandat clar legat pentru o soluţie clar definită, in abordarea tradiţională sectorulneguvernamental urmăreşte impunerea acestei soluţii, există riscul cantonării pe poziţie; înabordarea participativă, dată fiind deschiderea către orice soluţie care satisface interesele, pot fiidentificate în mod creativ soluţii cu câştig reciproc- Dacă în abordarea tradiţională, compromisul este interpretat ca o victorie, in abordareaparticipativă soluţiile sunt evaluate pe baza unor criterii obiectivee. Importanţa componentei de participare în schimbarea politicilor publiceAm menţionat în mai multe rânduri importanţa componentei participative în procesele careurmăresc influenţarea deciziilor şi politicii publice.Dorim să subliniem că participarea este la fel de importantă şi în faza de planificare a strategiei,care înseamnă intr-adevăr un proces de decizie privind abordarea strategică şi paşii de urmat, dareste şi un proces de consolidare a puterii societăţii civile prin constientizarea surselor de putere decare dispun cetăţenii, ajutînd la cresterea nivelului de incredere în puterea proprie şi cea colectivă,contribuind la motivare, implicare şi identificarea unor idealuri şi direcţii de acţiune comune,indiferent de diferenţele de opinie inerente. Toate aceste lucruri vor vor facilita implementareastrategiei.Mai mult, un proces participativ iniţiat încă din faza de planificare este şi un proces de învăţare,care dezvoltă experienţa, cunoştiinţele şi abilităţile domenii care sunt importante pentru osocietate civilă activă şi pentru consolidarea culturii politice, cum ar fi:- analiza contextului, a problemelor, a surselor de putere şi distribuţiei acestora- construirea unei viziuni asupra schimbării şi stabilirea obiectivelor- organizarea de intâlniri şi dezbateri şi realizarea de prezentări publice- identificarea şi negocierea intereselor- procesul de rezolvare în grup a problemelor- evaluarea rezultatelorNivelul de participare poate fi diferit în diversele stadii ale implementării strategiei, dar în etapelede iniţiere ale procesului de advocacy în care se stabilesc problemele şi direcţiile de acţiune,participarea este extrem de utilă! Participarea poate deveni un instrument de construire şiconsolidare a puterii cetăţenilor atunci când cei care participă iau decizii şi selectează opţiuni.Participarea nu trebuie însă privită mecanic, ca pe un proces care oferă tuturor sanse egale de acontribui, pentru că nici contribuţiile acestora nu sunt nici de un singur fel, nici de aceeaşiintensitate. Vă propunem să analizaţi următoarele idei care pot face participarea mai eficientă înetapa de planificare a strategiei:- Analizaţi cine sunt cei implicaţiUn proces participativ de planificare poate implica în diferite momente diferite persoane, cum arfi: membrii organizaţiei, voluntarii, directorii şi membrii bordului, reprezentanţii grupului ţintă,40
membrii organizaţiilor partenere implicate în proces sau din alte organizaţii care deruleazăactivităţi similare în domeniu, simpatizanţi şi aliaţi ai organizaţiei- Valorificaţi diversitatea punctelor de vedereUtilizaţi un facilitator cu experienţă, capabil să gestioneze comunicarea în grup, conflictele şidiferenţele utilizând instrumente luare a deciziei în grup şi construire a consensului- Implicaţi beneficiarii direcţi şi identificaţile nevoile în mod participativImplicarea beneficiarilor direcţi este cum am menţionat un proced de învăţare, care contribuie laformarea de noi lideri în grupul/ comunitatea respectivă, care vor utiliza cunoştinţele dobânditepentru continuarea şi dezvoltarea de noi iniţiative. Organizaţi în comunitate/ grup întâlniri directeşi colectaţi opiniile celor afectaţi direct de situaţia pe care vreţi să o schimbaţi- Construiţi increderea, facilitaţi comunicarea şi lucru in echipăNu presupuneţi că dacă dvs. sunteţi dăruit trup şi suflet, lumea va avea automat incredere şi vă vaurma. Acordaţi timp pentru o comunicare deschisă, care să clarifice temerile, aşteptările şiriscurile, care va contribui la construirea încrederii între participanţi şi în cadrul echipei. Ajutaţica participanţii să se asculte şi cunoască, oferindu-le ocazia să lucreze împreună- Facilitaţi integrarea experienţelor şi expertizeiDeciziile eficiente sunt cele care combină experienţa practică cu perspectiva teoretica, adicaacelea care au la baza atât opiniile non-experţilor dar care au contact direct cu situaţia pe carevreţi să o schimbaţi cu cele ale teoreticienilor, dar care cunosc problema din carţi, nu din realitate.41