ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

B. CAPACITATII DE MANAGEMENT STRATEGIC A ORGANIZAŢIEIObiective şi arie de aplicareAcest chestionar vă poate ajuta să evaluaţi capacitatea de management strategic a organizaţieiAceastă evaluare este utila înainte de a lua decizia de a vă lansa în procese complexe de advocacy,care urmăresc transformări la nivelul de funcţionare a sistemului şi al societăţii.Proces:Completarea chestionarului poate fi făcută atât de membrii organizaţiei, dar si de alţii din exterior,cum ar fi aliaţii, suporteri, parteneri în alte proiecte, reprezentanţii beneficiarilor.Dacă evaluarea nu vă oferă imaginea unei organizaţii cu o capacitate foarte ridicată, nu înseamnă săevitaţi să vă implicaţi, ci doar să aveţi grijă ca in strategia de advocacy pe care o adoptaţi, săincludeţi activităţi care să vă ajute să vă dezvoltaţi şi din punct de vedere al aspectelor care lasă dedorit.Alegeti cifra care credeti ca se potriveste cel mai bine evaluarii capacitatii organizatiei dvs. pe oscara de la 1 la 5 in care :1 = foarte mica, 2=mica, 3=medie, 4 =mare, 5= foarte mareCapacitatea organizatieiA. CAPACITATEA DE A REACTIE LA MEDIUL EXTERNo Capacitate de a indentifica si a comunica cu factorii interesati 1 2 3 4 5o Capacitate de stimula si a asigura participarea factorilor interesati 1 2 3 4 5o Capacitate de a construi parteneriate intre sectorul publice, privat 1 2 3 4 5si neguvernamentalo Capacitate de a identifica tinte si obiective fezabile 1 2 3 4 5o Capacitate de a pregati factorii interesati si beneficiarii pentru a 1 2 3 4 5face fata schimbariio Capacitate de management a conflictelor si diferentelor 1 2 3 4 5TOTAL A-REACTIE LA MEDIUL EXTERNB.CAPACITATE INTERNA DE FUNCTIONAREo structura interna si proceduri eficiente orientate spre rezultate 1 2 3 4 5o capacitate de a dezvolta si implementa programe si proiecte 1 2 3 4 5o resurse umane instruite si motivate 1 2 3 4 5o capacitate de management al resurselor (financiare si altelea) 1 2 3 4 5TOTAL B- CAPACITATE INTERNAC. CAPACITATE DE PLANIFICARE PE TERMEN LUNGo Initiativa si comportament pro-activ - nu reactive 1 2 3 4 5o Viziune si Capacitate de a anticipa schimbarile si de a se pregatipentru a le face fataTOTAL C -CAPACITATE PLANIFICARE1 2 3 4 5TOTAL A+B+C- CAPACITATE MANAGEMENTSTRATEGIC99