ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

Problemesituaţii negativeca efect almanifestăriitipului deputerePuterea ascunsăPuterea invizibilă/perceputăPuterea vizibilăModalităţi decontracarare /limitare şiîncurajare aparticipăriiC. EVALUARE TIMP ŞI SPRIJINObiectiv şi arie de aplicarePrin acest instrument puteţi să analizaţi timpul şi sprijinul, dinăuntrul sau dinafara organizaţiei, pecare îl aveţi la dispoziţie, cu scopul de a identifica strategia potrivită pentru iniţierea procesului deadvocacy. Acest instrument poate fi folosit la începutul procesului, dar şi pe parcursul său, cuscopul de a decide asupra unor acţiuni, ca urmare a unor evenimente neprevăzute / a evoluţieicontextuluiLogică instrumentInstrumentul de bazează pe teoria contextuală de care am amintit în partea I.Timpul disponibil Tipul de mediuMediu deschis schimbării Mediu rezistent laTimpul nu este un factorcritic în luarea deciziilorTimpul este un factor criticîn luarea deciziilorBazarea deciziilor pestrategia colaborăriiinclusiveBazarea deciziilor pestrategia de consultareschimbareBazarea deciziilor pestrategia de alianţeBazarea deciziilor pestrategia de putereStrategia colaborării inclusiveDacă timpul nu este un factor critic în luarea deciziilor, iar mediul este deschis la schimbări, atunciar trebui să colaboraţi cu cât mai mulţi factori interesaţi. Cu alte cuvinte, construiţi-vă o bazăputernică de sprijin în cadrul organizaţiei şi a comunităţii.Strategia de alianţeDacă mediul este rezistent la schimbare, însă aveţi timp la dispoziţie, atunci cel mai bine ar fi să văbazaţi deciziile pe alianţe strategice care vă pot ajuta să implementaţi orice decizii aţi lua.Strategia de consultareDacă timpul este un factor critic în luarea deciziilor, iar aşteptarea nu ar face decât să agravezeproblemele, dar beneficiaţi de sprijin din partea factorilor interesaţi, este important să vă consultaţi83