ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

More documents

Recommendations

Info

CATEGORIA/ STADIUL<strong>ADVOCACY</strong>Influentareaagendei publiceInfluentareaschimbariipoliticilorpubliceINCEPUT DEZVOLTARE CONSOLIDARE MATURITATEOrganizatia nu arecapacitatea de a punepe agenda publicaproblematica de careeste preocupata.Activitatileorganizatiei selimiteaza ladiseminarea deinformatii /constientizareaclientilor simembrilor ei directidespre politicileactuale si cele doriteOrganizatia a reusitsporadic sa influentezeagenda publica, dar nucontinuu si sistematic.Organizatia educa atatgrupul pe care ilreprezinta / serveste cat sipublicul si decidentiiasupra schimbarilor depolitici publice doritedirect sau prin intermediulmass media. Organizatiapoate preciza pasiinecesari pana laimplementarea politiciipublice respective, dar nuii conecteaza cu actoriirelevanti.Organizatia are o abordaresistematica pentru a aduceproblematica sa pe agenda publica .Organizatia este capabila sautilizeze atat strategii de cooperarecat si adversative pentru a influentadecidentii in sensul dorit: prinactiuni de lobby si de exercitare depresiune (marsuri, scrisori catreparlamentari, etc)Organizatia are posbilitatea de a intra in coalitiicu altii sau cu alte ONG pentru a-si promovacauza.Organizatia are capacitatea de a utiliza strategiide advocacy sofisticate cum ar fi pregatirea unordocumente de politica publica alternative,proiecte de acte normative, campanii de presa.96
CATEGORIA/ STADIULMonitorizareaimplementarii /aplicariihotararilorguvernamentaleMonitorizareasi evaluareaimpac-tuluipoliticilorpubliceEvaluareaimpactuluiactivitatii deadvocacy aorganizatieiINCEPUT DEZVOLTARE CONSOLIDARE MATURITATEOrganizatia nuurmareste politicilepublice din domeniulde activitate.Organizatia nuconstientizeazaimpactul politicilorpublice.Organizatia nuintelege necesitateade a evalua impactulactivitatii sale deadvocacy.Organizatia intelegeprocesul de implementareal diferitelor politici, darnu actioneaza pentru aasigura implementareaatunci cand este cazul.Oragnizatia este partialconstienta de consecintele,ramificatiile unei politicipublice din domeniu,Organizatia esteconstienta de nevoia de aevalua impactul activitatiisale de advocacy dar esteincapabila de sa se detasezesuficient deactivitatea propriu-zisapentru a o evalua.Organizatia in mod activ urmaresteimplementarea politicilor siintreprinde actiunile necesare pentrua asigura implementarea politicii inbeneficiul clientilor / membrilor saiactionand ca un caine de paza; seintoarce impotriva respectiveientitati atunci cand constataaplicarea unor politici gresite saunerespectarea politicilor existente,culege dovezi despre aceste fapte,reaminteste institutiilor tintaindatoririle pe care le au, apeleaza lasistemul oficial de plangeri alinstitutiei pentru cazurile denerespectare a politicilor aflate invigoare.Organizatia monitorizeaza impactulunei politici si promoveazaschimbarile care se impun.Organizatia face pasi in directiaintegrarii concluziilor unei evaluaria activitatii anterioare in rapoarteleregulate pe care le realizeaza.Organizatia monitorizeaza aplicarea legii pe oarie geografica intinsa; poate identifica motivelepentru care functionarii nu respecta, intarzie,tergivereseaza sau chiar refuza aplicarea legii,(deexemplu eliberarea resurselor bugetare necesareimplmenetarii, aprobarea- puublicarea normelornecesare implementarii). Poate verificaimplementarea in numeroase locatii in teren,obtinand informatii de la membrii despre situatiacu implementarea legislatiei, cat de binefunctioneaza, etc. Organizatia are capacitatea dea reactiona in cazul in care determina ca legeaeste in mod sistematic incalcata (plangeri, dandpublicitatii faptele constatate - practiciindoilenice ale institutiei publice, campanii depresa sau chair darea in judecata).Organizatia are capacitatea de a monitorizaimpactul politici in multiple domenii si pe o ariegeografica intinsa si promoveaza eficientschimbarile care se impun.Oragnizatia este constienta de impactul pe careeforturile sale de influentare / advocacy il auasupra politicilor, si foloseste aceste informatiipentru a-si elabora strategia. Detine un cadrucomplet de evaluare a activitatii sale.97
Page 1 and 2:
ADVOCACYSI INFLUENTAREA POLITICILOR
Page 3 and 4:
3. Instrumente de lucruInstrumente
Page 5 and 6:
Cui se adreseaza acest GhidGhidul s
Page 8 and 9:
Partea I: Concepte şi PrincipiiVă
Page 10:
• Putman analizează grupurile di
Page 13 and 14:
guvernanţilor trebuie integrat int
Page 15:
.Politici formale şi politici info
Page 18 and 19:
• Schimbarea unei legi care regle
Page 20 and 21:
Câteva dintre cele mai importante
Page 22:
k. Implicaţii pentru Buget (estima
Page 25 and 26:
. Advocacy: Schimbări vizate şi p
Page 27 and 28:
d. Politică şi Advocacy: percepti
Page 29 and 30:
4. Putere si relaţii de puterea. A
Page 31 and 32:
c. Surse şi tipuri de putere polit
Page 33 and 34:
e.Utilizarea puterii pentru promova
Page 35 and 36:
Dar putem spune cu certitudine că
Page 37 and 38:
Dacă vorbim de intervenţii strate
Page 39 and 40:
legislativ pe domenii de specialita
Page 41 and 42:
membrii organizaţiilor partenere i
Page 43 and 44:
●●●●●●●●●oooCete
Page 45 and 46: 2. Diverse tipuri de strategii şi
Page 47 and 48: Cadrul legalDreptul de participare
Page 49 and 50: principal urmărit este mobilizarea
Page 51 and 52: agentie, departament ori directie j
Page 53 and 54: Activităţi: Coalitia si-a desemna
Page 55 and 56: Activităţi: Coalitia pentru un Pa
Page 57 and 58: - organizarea unor serii de dialogu
Page 59 and 60: - va analiza problemele de integrit
Page 61 and 62: 3. Instrumente de lucu3.1. Instrume
Page 63 and 64: B. ANALIZA TRIANGULARĂ (1)Obiectiv
Page 65 and 66: C. HARTA POLITICĂObiective şi ari
Page 67 and 68: Tipurile de orientarePentru a difer
Page 69 and 70: 3.2 Instrumente pentru analiza fact
Page 71 and 72: C. ANALIZA ŢINTELOR PRIMAREAceast
Page 73 and 74: 3.3. Instrumente pentru alegerea ş
Page 75 and 76: B. DIALOGUL CU PROBLEMAUrmătoarele
Page 77 and 78: 3.4 Instrumente pentru definirea sc
Page 79 and 80: C. NOUĂ INTREBĂRI STRATEGICE 23Ob
Page 81 and 82: schimbarea normelor şi comportamen
Page 83 and 84: Problemesituaţii negativeca efect
Page 85 and 86: D. ANALIZA CÂMPULUI DE FORŢEObiec
Page 87 and 88: Aliaţii şi reţeleleAici sunt inc
Page 89 and 90: 3.6. Instrumente pentru evaluarea c
Page 91 and 92: CATEGORIA /STADIULINCEPUT DEZVOLTAR
Page 93 and 94: CATEGORIA / INCEPUT DEZVOLTARE CONS
Page 95: CATEGORIA /INCEPUT DEZVOLTARE CONSO
Page 100 and 101: Selectati domeniile in care conside
Page 102 and 103: Observaţii care definesc networkin
Page 104 and 105: Proces şi interpretarea rezultatel
show all

ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?