10.07.2015 Views

ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3.4 Instrumente pentru definirea schimbării doriteA. ACT-ONObiective şi arie de aplicareAcest instrument este util în etapa de planificare a strategiei şi poate fi utilizat pentru analiza iniţialăa contextului şi schiţarea planului strategic iniţial .Instrumentul ACT-ON 22 este o variantă a analizei SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunitiesand Threats) care derivă din acronimul Advantages, Challenges, Threats, Opportunities şi NextSteps.Diferenţele urmăresc încurajarea şi motivarea, provenind atât din termenii diferiţi utilizaţi (în loc deWeaknesses, adică Slăbiciuni, autorii preferă Challenges, adică provocări, cât şi din faptul că seîncheie într-o notă optimistă (ultimul aspect analizat nu sunt ameninţările, Threats, ci Oportunităţileşi Pasul Următor) şi invită la acţiune.A – Advantages (Avantaje) - se referă la capacitatea internă a organizaţieiC - Challenges – (Provocări) – se referă la provocările interne din organizaţieT - Threats (Ameninţări) – se referă la ameninţările care pot veni din afaraorganizaţieiO - Opportunities (Oportunităţi) se referă la oportunităţile din context şiale momentuluiN - Next Steps (Pasul următor) – se referă la planul iniţial de acţiuneMediulInternMediulExternPasul următor va reflecta concluziile analizei prin faptul că va include acţiuni care:- Pun în valoare avantajele organizaţiei/ grupului (cum ar fi calităţi individuale şi cunoştinţeale membrilor, surse de putere, etc)- Răspund / fac faţă provocărilor interne- Ţin cont (reduc sau evită) riscurile şi ameninţările externe organizaţiei- Valorifică oportunităţile din mediu externAcest instrument poate fi utilizat şi pentru indentificarea celor mai eficiente strategii, într-o manierăsimilară cu procedura de dezvoltare a strategiilor utilizând Matricea SWOT.Pentru detalii, vezi Utilizarea matricii SWOT în identificarea abordărilor strategice prezentat încapitolul Instrumente pentru selectarea modalităţilor de acţiune.22Instrument dezvoltat de Advocacy Institute –USA, Advocacy for Social Justice: A global Action Guide and Reflection Guide, Cohen,David de la Vega, Rosa, and Watson, 200177

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!