ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

3.6. Instrumente pentru evaluarea capacităţii organizatieiInteracţiunea cu puterea şi activităţile desfăsurate în arena publică, aşa cum sunt procesele deadvocacy, necesită un anumit nivel de dezvoltare şi capacitate organizaţională. Capacitatea deadvocacy si influenţare a politicilor publice este una din cele 6 competente organizationaleidentificate in modelul World Learning 27 care include alături de aceasta şi următoarele:conducerea, sistemele de operare şi conducere, rresursele umane, resursele financiare şi furnizareade servicii.Considerând că pentru cei care vor să se implice în campanii de advocacy, este utilă evaluareacapacităţii specifice pentru acest domeniu, dar şi a capacităţii organizaţiei în general, văprezentem 4 instrumente utile în evaluarea organizaţiilor, care acoperă arii de interes importantepentru procesele de advocacy:a. Evaluarea capacitatea de advocacy şi influenţare a politicilor publice,b. Evaluarea capacitatea de management strategicc. Evaluarea capacităţii de networkingd. Evaluarea strategiilor de motivareA. AUTO-EVALUAREA CAPACITĂŢII DE ADVOCACY ŞI INFLUENŢARE APOLITICILOR PUBLICEObiective şi arie de aplicare:Acest instrument are ca scop evaluarea capacităţii de advocacy prin determinarea capacitatii de arelationa cu mediul exterior, a influenta politicile publice si de a milita pentru cauzele care suntparte a misiunii sau viziunii organizatiei. El poate fi aplicat singular sau poate fi integrat înprocesul de evaluarea capacităţii organizaţionale, cu ajutorul unui instrument de evaluare acapacităţii organizaţionale, cum ar fi instrumentul dezvoltat de World Learning şi menţionat maisus. Acest instrument poate fi folosit la determinarea nevoilor de dezvoltare a organizatiei sielaborarea unui plan de interventie pentru creşterea capacităţii organizaţieiLogica instrumentuluiInstrumentul clasifica capacitatea unei organizatii pentru fiecare competenta in patru stadii dedezvoltare, de la “initiere” pana la “maturitate”. Acestea sunt:• Inceput: etapa de inceput a dezvoltarii organizationale. Caracteristicile generale ale fazei deinitiere sunt: numar mic al indivizilor implicati; istoric scurt; dimensiune mica si nu foartestabila.• Dezvoltare: etapa a doua este caracterizata de o dezvoltare rapida, energie mare si multaactivitate. Foarte mult timp este alocat partii de furnizare a serviciilor. De obicei functiileadministrative sunt neglijate, din cauza ritmului rapid de crestere. Cresterea rapida impune unnivel ridicat al cunostintelor. O organizatie matura poate functiona astfel atunci cand isi schimbaaria de interes sau cand patrunde intr-o noua arie geografica• Consolidare: a treia etapa a dezvoltarii organizationale. Este caracterizata de furnizareacontinua de servicii de calitate si concentrarea intensa pe celelalte arii ale dezvoltariiorganizationale. Este momentul in care cunostintele acumulate in faza de dezvoltare suntincorporate in organizatie.27 Instrumentul de Evaluare Institutionala Participativa (Participatory Institutional Assessment Instrument -PIAI) elaborat de catre World Learning for International Development compartimentul de training sidezvoltare internationala (PIDT) si revizuit de catre echipa RCSSP (Romania Civil Society StrengtheningProgram89