ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

More documents

Recommendations

Info

Combinând însă analiza mai multor hărţi realizate la momente succesive, analistul poate percepe şiînţelege mult mai bine dinamica mediului şi inter-relaţiile complexe dintre actorii politici.Alte moduri de utilizareComplexitatea proceselor politice, birocratice, sociale implicate de elaborarea şi implementareapoliticilor publice necesită o gamă întreagă de instrumente de analiză şi diagnoză.Două altfel de hărţi politice devin foarte utile şi merită amintite aici: harta micro-mediului politic şiharta reţelei politicii publice.Harta micro-mediului politic este mult mai indicată pentru analiza mediului legat numai de oanumită (problemă de) politică publică. Ea clarifică distribuţia sprijinului, indică cum vor reacţionadiferite sectoare la o anumită politică publică.Harta reţelei politicii publice vine în completarea hărţii micro-mediului politic prin detaliereaimplicării celor mai importanţi factori interesaţi într-o anumită (problemă de) politică publică.68
3.2 Instrumente pentru analiza factorilor interesaţiObiective şi arie de aplicareAnaliza factorilor interesaţi este o componentă importantă a procesului de planificare a strategiei deadvocacy, deoarece ne poate ajuta să identificăm:• actorii care sunt afectaţi, preocupaţi de problematica vizată de politica publică sau care potinfluenţa, pozitiv sau negativ, realizarea schimbării dorite prin procesul de advocacy (rezolvareaunei probleme/ elaborarea, implementarea, monitorizarea unei politici publice)poziţia/ perceptiafaţă de situaţia actuală şi• apetitul pentru implicare: factori interesaţi care sunt sau pot deveni actori activi în procesul deadvocacy, influenţând - pozitiv sau negativ, realizarea schimbarii dorite)• interesul real pentru schimbare sau motivele de rezistenţă - cum pot fi ei afectaţi de realizareaschimbarii/ pozitiv sau negativ• resursele şi puterea pe care o pot aduce pentru a influenţa schimbarea,• coerenţa comportamentului şi• nivelul de încredere.Această analiză este utilă pe tot parcursul procesului de advocacy, dar este crucială în etapa deplanificare a strategiei.Principii în elaborarea analizei• analiza factorilor interesaţi trebuie făcută în grup, implicând persoane cu experienţă şi percepţiidiferite, pentru a reduce doza de subiectivism• actorii îşi pot schimba poziţia, interesul şi nivelul de motivaţie pe parcursul derulării procesului:nu există nici duşmani, nici suporteri permanenţi, comunicarea cu ei trebie să fie continuă• deşi prin această analiză identificăm atât indivizi, organizaţii, cât şi grupuri, trebuie să ţinem contcă, pe parcursul procesului de advocacy, vom interacţiona cu oameni, iar unii dintre ei pot aveapoziţii diferite faţă de poziţia identificată pentru instituţia pe care o reprezintăCategoriile de factori interesaţi• Grupul de sprijin al cauzei/ schimbării: grupul pe care ONG-ul îl reprezintă şi în numele căruiaa iniţiat procesul de advocacy (poate fi un grup, membrii unei comunităţi, o categorie socială sauchiar întreaga societate). În această categorie sunt incluşi cei afectaţi direct de o problemă / situaţie şicei îngrijoraţi de aceasta problemă / situaţie, chiar dacă nu sunt afectaţi direct sunt implicaţi directîn rezolvare ei şi în promovarea schimbării• Aliaţii: indivizi, instituţii/organizaţii/reţele, deschişi să ofere sprijin la cerere• Decidenţii /public ţintă: cei care au puterea de decizie asupra schimbării dorite şi pe care dorimsă-i influenţăm. Trebuie să avem în vedere că multe din decizii nu sunt individuale, ci de grup şică în această categorie sunt incluse:Public ţintă principal – persoanele şi/sau instituţiile publice,actorii politici cu autoritatea de decizie; putem însă diferenţia pe cei care îşi asumă/semneazădecizia faţă de cei care pregătesc şi formulează decizia, iar uneori aceştia din urmă suntadevăraţii decidenţi)- Public ţintă secundar – persoanele şi/sau instituţiile publice, cei care nu sunt implicaţi direct înprocesul de luare a deciziei dar pot influenţa publicul ţintă principal; aici sunt incluşi şi cei carepot avea o influenţă negativă şi cei cu o influenţă pozitivă- Ţinte de acces – cei care pot facilita accesul către ţintele primare• Oponenţi: cei care sunt impotrivă, care nu vor susţine rezolvarea problemei / procesul deschimbare• Nehotărâţii: cei care nu au o opinie, sunt neutri, dar implicarea lor ar putea avea impact.În continuare sunt prezentate o serie de modalităţi de analiza a diferiţilor factorii interesaţi.69
Page 1 and 2:
ADVOCACYSI INFLUENTAREA POLITICILOR
Page 3 and 4:
3. Instrumente de lucruInstrumente
Page 5 and 6:
Cui se adreseaza acest GhidGhidul s
Page 8 and 9:
Partea I: Concepte şi PrincipiiVă
Page 10:
• Putman analizează grupurile di
Page 13 and 14:
guvernanţilor trebuie integrat int
Page 15:
.Politici formale şi politici info
Page 18 and 19: • Schimbarea unei legi care regle
Page 20 and 21: Câteva dintre cele mai importante
Page 22: k. Implicaţii pentru Buget (estima
Page 25 and 26: . Advocacy: Schimbări vizate şi p
Page 27 and 28: d. Politică şi Advocacy: percepti
Page 29 and 30: 4. Putere si relaţii de puterea. A
Page 31 and 32: c. Surse şi tipuri de putere polit
Page 33 and 34: e.Utilizarea puterii pentru promova
Page 35 and 36: Dar putem spune cu certitudine că
Page 37 and 38: Dacă vorbim de intervenţii strate
Page 39 and 40: legislativ pe domenii de specialita
Page 41 and 42: membrii organizaţiilor partenere i
Page 43 and 44: ●●●●●●●●●oooCete
Page 45 and 46: 2. Diverse tipuri de strategii şi
Page 47 and 48: Cadrul legalDreptul de participare
Page 49 and 50: principal urmărit este mobilizarea
Page 51 and 52: agentie, departament ori directie j
Page 53 and 54: Activităţi: Coalitia si-a desemna
Page 55 and 56: Activităţi: Coalitia pentru un Pa
Page 57 and 58: - organizarea unor serii de dialogu
Page 59 and 60: - va analiza problemele de integrit
Page 61 and 62: 3. Instrumente de lucu3.1. Instrume
Page 63 and 64: B. ANALIZA TRIANGULARĂ (1)Obiectiv
Page 65 and 66: C. HARTA POLITICĂObiective şi ari
Page 67: Tipurile de orientarePentru a difer
Page 71 and 72: C. ANALIZA ŢINTELOR PRIMAREAceast
Page 73 and 74: 3.3. Instrumente pentru alegerea ş
Page 75 and 76: B. DIALOGUL CU PROBLEMAUrmătoarele
Page 77 and 78: 3.4 Instrumente pentru definirea sc
Page 79 and 80: C. NOUĂ INTREBĂRI STRATEGICE 23Ob
Page 81 and 82: schimbarea normelor şi comportamen
Page 83 and 84: Problemesituaţii negativeca efect
Page 85 and 86: D. ANALIZA CÂMPULUI DE FORŢEObiec
Page 87 and 88: Aliaţii şi reţeleleAici sunt inc
Page 89 and 90: 3.6. Instrumente pentru evaluarea c
Page 91 and 92: CATEGORIA /STADIULINCEPUT DEZVOLTAR
Page 93 and 94: CATEGORIA / INCEPUT DEZVOLTARE CONS
Page 95 and 96: CATEGORIA /INCEPUT DEZVOLTARE CONSO
Page 97: CATEGORIA/ STADIULMonitorizareaimpl
Page 100 and 101: Selectati domeniile in care conside
Page 102 and 103: Observaţii care definesc networkin
Page 104 and 105: Proces şi interpretarea rezultatel
show all

ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?