ADVOCACY SI INFLUENTAREA POLITICILOR PUBLICE ... - FPDL

C. EVALUAREA STILULUI DE NETWORKING PERSONAL ŞI AL ORGANIZAŢIEIObiective şi arie de aplicareAcest instrument vă ajută să evaluaţi deschiderea şi stilul membrilor organizaţiei de a se relaţiona, aconstrui reţele de comunicare şi lucru cu grupuri şi organizaţii din exteriorul organizaţiei, lucrudeosebit de important în cadrul unei campanii de advocacy, în care organizaţia dvs. va avea de luatdecizii cu privire la construirea sau intrarea în alianţe şi parteneriate.Logică instrumentCapacitatea individuală a membrilor organizaţiei formează de fapt capacitatea organizaţiei de a serelaţiona şi a lucra eficient cu indivizi, grupuri şi alte organizaţii.ProcesCele 20 de propoziţii din testul de pe pagina următoare pot fi împărţite în afirmaţii referitoare la stilulpersonal şi cele referitoare la stilul organizaţiei sau comunităţii din care faceţi parte.Adunaţi punctele obţinute după cum urmează:Punctele de la 2, 3, 6, 7, 9, 10, 13, 14, 17, 19.[ ] Punctajul personal: stilul personal de networkingPunctele de la 1, 4, 5, 8, 11, 12, 15, 16, 18, 20.[ ] Punctajul organizaţieiPunctajul personal ____ plus Punctajul organizaţiei _____ = Punctaj total: _____.În ambele categorii, punctajul maxim este 70 (7 X 10). Dacă punctajul personal depăşeşte 50,înseamnă ca sunteţi (sau aţi fi) un bun networker. Dacă punctajul organizaţiei depăşeşte 50,înseamnă ca înţelegeţi multe din caracteristicile unui networking eficient, ca instrument extrem deimportant al organizaţiei.Dacă scorurile personale au fost toate mai mici de 4 sau 4, gândiţi-vă la un plan de acţiune care săvă ajute să vă îmbunătăţiţi filozofia şi abilităţile de networking.101