Årsredovisning 2008 - Euroland

SEB:s medarbetare
En prestationsinriktad kultur
SEB arbetar aktivt med att bygga en kultur som mäter och belönar prestationer i syfte att nå
Bankens strategiska mål. Inom SEB handlar det inte bara om vilka resultat som uppnås utan
även på vilket sätt de uppnås.
SEB vill vara den bästa arbetsgivaren inom den nansiella sektorn
genom att attrahera och utveckla de främsta förmågorna och
ge dem klara och inspirerande mål att mätas och följas upp emot
och belönas för. Ett starkt engagemang för produktutveckling,
kundmöten och genomförande är nyckelförutsättningar för att
SEB skall kunna förverkliga sin vision om att bli den ledande banken
i norra Europa. Hur väl medarbetarna lever i enlighet med
bankens värderingar – engagemang, kontinuitet, ömsesidig respekt
och professionalism - är lika viktigt.
Prestationsstyrning
Varje chef inom SEB ser till att de strategiska målen bryts ned och
kommuniceras till de anställda som individuella mål, som är klart
i linje med SEB:s affärsplan. Målen följs sedan upp och utvärderas
genom regelbundna möten med varje anställd för att ge personlig
återkoppling och vägledning. På så sätt skapar man ett engagemang
hos de anställda och en förmåga att leverera värden på
både kort och lång sikt.
Talangstyrning
Det gäller också att ha rätt personer med rätt kompetens på rätt
plats för att SEB skall nå sina mål. SEB arbetar aktivt för att attrahera,
rekrytera, identi era och utveckla talangfulla personer.
SEB ska ligga före konkurrenterna när det gäller att hitta och utveckla
talanger, som kan bidra till att långsiktigt förbättra resultat
och kundnöjdhet.
Under 2008 genomfördes en global genomgång av ett stort
antal medarbetare och chefer på alla nivåer inom koncernen. Som
talanger de nieras medarbetare som presterat på en mycket hög
nivå och visat en lovande potential för att gå vidare. Dessa utgör
SEB:s globala talangpool. Härigenom får Banken en god översikt
av sina ledare och deras förmåga att ta på sig ett större ansvar
Antal anställda
Fördelade på ålder och kön
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
–29 30–39 40–49 50–
14 SEB ÅRSREDOVISNING 2008
Kvinnor
Män
Utbildningsnivå
Procent
Högskola > 3 år 43
Högskola < 3 år 11
Gymnasial 31
Förgymnasial 8
Annan/ospecifi cerad 7
inom olika områden framöver och gör det möjligt att aktivt påverka
deras individuella karriärplaner.
Genom denna grundliga genomgång försäkrar sig SEB om att
rätt kompetens nns tillgänglig för att täcka de behov som angivits
i affärsplanen. Genom den skapas även en garanti för att investeringar
görs i rätt utvecklingsverksamhet.
Ledarskaps- och kompetensutveckling
Ledarskaps- och kompetensutveckling är av avgörande betydelse
för skapandet av en prestationsinriktad kultur. Mycket arbete har
lagts ned under året för att fastställa vilka krav och förväntningar
som SEB har på sina chefer. Under 2008 investerade SEB 245 Mkr
(240) i kompetensutveckling. Så gott som alla medarbetare deltog
i någon form av utbildning och 1 700 chefer deltog i bankens olika
interna och externa ledarskapsprogram. Den interna utbildningen
omfattar allt från kurser i yrkeskompetens till koncernens egna
ledarskapsprogram som Wallenberginstitutet och International
Business Seminar. Förutom träning i ledarskap är syftet med dessa
program att förbättra samarbetet över divisions- och landgränserna
och därigenom öka affärsmöjligheterna och skapa de bästa
lösningarna för kunderna.
Antal anställda
Geografisk fördelning, procent
Sverige 40 (39)
Baltikum 26 (26)
Tyskland 16 (16)
Övriga europa 10 (10)
Övriga norden 1) 7 (8)
Övriga världen 1 (1)
1) Danmark, Norge och Finland.