Årsredovisning 2008 - Euroland

Styrelseordföranden har ordet
Förmågan att möta dagens utmaningar
är grunden för morgondagens framgång
Många svarta rubriker har använts för att beskriva den finansiella
oron, dess möjliga orsaker och tänkbara konsekvenser. Denna
kris, liksom alla tidigare finanskriser, kommer så småningom att
värka ut och ersättas av ett mer normalt och stabilt skede. Det är
också sannolikt, att när detta väl inträffar kommer konkurrenslandskapet,
marknadsförutsättningarna, regelverken och affärslogiken
att ha förändrats bestående.
Ovisshet och brist på förtroende för institutioner och marknadsaktörer
är inte bara ett resultat av den finansiella krisen utan
också i hög grad dess orsak. Detta gäller inte minst osäkerheten
kring bankers och andra finansiella institutioners motståndskraft
i tider av stora utmaningar och prövningar.
Trots tilltagande finansiell turbulens 2008 har SEB fortsatt att
driva en stark och lönsam affärsverksamhet. Banken har arbetat
nära sina kunder och kunnat dra fördel av den förstärkning av
balansräkningen som genomfördes under åren före finanskrisen.
Likafullt har SEB drabbats av samma osäkerhet och starkt sjunkande
aktiekurs som präglat hela banksektorn i världen.
Att återupprätta förtroendet på marknaden
Många internationella finansiella institutioner har drabbats av
stora förluster, blivit omstrukturerade eller i praktiken övertagna
av sina regeringar. Andra har mottagit avsevärda statliga kapitaltillskott
och garantier. Alla dessa initiativ har bidragit till att avhjälpa
den mest akuta förtroendebristen på kapitalmarknaderna,
men har också lett till att ribban har höjts för vad som anses vara
en stark och säker kapitalbas för en bank.
Det är i ljuset av detta som styrelsens förslag att stärka kapitalet
skall betraktas. Förslagen skall främst ses som en förebyggande
åtgärd i syfte att bygga en kapitalbas som med bred marginal
överträffar regelkraven. Enligt styrelsens uppfattning kommer
dessa åtgärder att avsevärt förbättra SEB:s förmåga att stå emot
även extrema ekonomiska nedgångsscenarier. De har dessutom
en positiv inverkan på vår förmåga att låna upp till goda villkor
och därigenom stödja våra kunder med en sund och stabil kreditgivning.
Men mest av allt är det en viktig förtroendeskapande åtgärd
på en nervös marknad. Det är viktigt att alla parter, kunder
och myndigheter inkluderade, skall kunna vara förvissade om att
SEB är en bank att lita på, även under de värsta stormar. Likaså
innebär detta den bästa garantin för fortsatt långsiktigt värdeskapande
för våra aktieägare.
En stark riskkultur
Att kontinuerligt följa upp bankens likviditets– och kapitalsituation
kommer fortsatt att vara av högsta prioritet för styrelsen.
Därtill står det fortsatta arbetet med att utveckla funktionerna för
riskkontroll och regelefterlevnad högt på styrelsens dagordning.
Dessa områden utgör tillsammans vad vi menar vara bankmannaskapets
innersta kärna. Vikten av dessa prövas och bevisas i tider
som dessa.
2 seb ÅRsReDOVIsNING 2008
I sund bankverksamhet ingår självfallet också förmågan och
kvaliteten hos bankens ledning och medarbetare. Tillsammans
har de åstadkommit ett gott resultat under ett svårt år. På styrelsens
vägnar vill jag tacka SEB:s VD, verkställande ledning och
alla medarbetare för deras hängivna arbete för att stödja våra
kunder och bygga banken för framtiden. Vi vet med visshet att
morgondagens finansiella landskap kommer att formas av dem
som står bäst rustade att möta dagens utmaningar.
Stockholm i februari 2008
Marcus Wallenberg
Styrelsens ordförande
Förslagen skall främst ses som försiktighetsåtgärder
avsedda att bygga
en kapitalbas som med bred marginal
överträffar regelkraven.