Årsredovisning 2008 - Euroland
Årsredovisning 2008 - Euroland
Årsredovisning 2008 - Euroland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Förvaltningsberättelse<br />
Risk- och kapitalhantering<br />
Koncernövergripande riskhantering är av fundamental betydelse för SEB:s långsiktiga<br />
lönsamhet och stabilitet. En väl genomförd riskhantering reducerar volatiliteten i<br />
intjäningen och skapar en stabil plattform för att öka aktieägarvärdet.<br />
Mål för riskhanteringen<br />
Riskhantering är en central aktivitet för en bank. För att förse kunder<br />
med nansiella lösningar och produkter tar SEB på sig olika risker<br />
som måste hanteras, främst kreditrisk. Risk är nära förknippad<br />
med affärer och affärsutveckling och därför med kundernas behov.<br />
SEB:s lönsamhet är direkt beroende av förmågan att bedöma,<br />
hantera och prissätta dessa risker och att samtidigt bibehålla en<br />
tillräcklig kapitalstyrka för att möta oförutsedda händelser. Risk-<br />
och kapitalfrågor identi eras, övervakas och hanteras i god tid<br />
för att säkerställa koncernens nansiella stabilitet. De ingår dessutom<br />
i såväl strategisk planering som i löpande planering på affärsnivå<br />
i hela koncernen.<br />
Koncernen använder moderna metoder för riskhantering och<br />
har sedan länge upprättat oberoende funktioner för riskkontroll,<br />
kreditanalys och kreditbeviljning. Styrelseförankring, en tydlig<br />
beslutsordning, hög riskmedvetenhet hos medarbetarna, gemen-<br />
SEB:s riskhantering och riskkontroll<br />
Riskhantering<br />
Riskövervakning<br />
och -kontroll<br />
Internrevision<br />
36 SEB ÅRSREDOVISNING <strong>2008</strong><br />
Styrelsen<br />
Riskdefi nitioner<br />
Risk & Capital Committee Audit & Compliance Committee<br />
Verkställande Divisions and direktör support och functions koncernchef<br />
Group Asset & Liability Committee Group Credit Committee<br />
Divisioner och affärsstöd<br />
Stora Företag & Inst. Kontorsrörelsen Kapitalförvaltning Liv<br />
Group Treasury Group Operations Group IT<br />
Riskorganisationer i divisionerna<br />
Risk-/kreditorganisation och kontrollfunktioner<br />
Group Risk Control Group Credits Group Compliance<br />
Internrevision<br />
Group Internal Audit<br />
Risk – Möjligheten för en negativ avvikelse från ett förväntat<br />
ekonomiskt utfall.<br />
Riskhantering – Alla aktiviteter som berör risktagande, riskreducering,<br />
riskanalys, riskkontroll och uppföljning.<br />
Riskkontroll – Identifi ering, mätning, övervakning, stresstestning,<br />
analys, rapportering och uppföljning av risker.<br />
samma de nitioner och principer, ett kontrollerat risktagande<br />
inom fastställda ramar samt hög transparens i den externa rapporteringen<br />
utgör hörnstenarna i SEB:s risk- och kapitalhantering.<br />
Styrelsen har det yttersta ansvaret<br />
för SEB:s riskorganisation och för<br />
interna kontrollsystem.<br />
VD och koncernchef är ansvarig för<br />
koncernens riskhantering, i enlighet<br />
med styrelsens policies och intentioner.<br />
Group Asset & Liability Committee<br />
och Group Credit Committee, båda<br />
med VD och koncernchef som ordförande,<br />
har det primära ansvaret för<br />
att styrelsens avsikter gällande riskhantering<br />
och riskkontroll tillämpas<br />
inom koncernen.<br />
Divisioner och affärsstöd ansvarar<br />
för den löpande risk hanteringen. Riskorga<br />
nisa tioner i divisionerna stödjer<br />
affärsområden och affärsenheter.<br />
Oberoende risk- och kreditorganisation<br />
samt kontrollfunktioner<br />
ger råd till divisionerna<br />
och utför kontroll.<br />
Koncernens internrevision är direkt<br />
underställd styrelsen, med ansvar för<br />
att utvärdera risk hanteringen samt<br />
bankens kontroll- och<br />
styrningsprocesser
Change language