Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
attityder i ett organisatoriskt sammanhang (Flaa 1998:12ff). Uppsatsens syfte handlar om att<br />
öka förståelsen om hur organisationsmedlemmarna påverkas av att företagets ledning väljer<br />
att ha ett annat språk än det nationella <strong>som</strong> <strong>koncernspråk</strong>. Vi ser därför dessa discipliner <strong>som</strong><br />
relevanta för att kunna uppnå syftet med denna uppsats.<br />
Flaa et al. (1998:15) tillägger även att organisationsteorin är en disciplin <strong>som</strong> kräver<br />
ytterligare analyser av organisatoriska fenomen på flera nivåer, det vill säga individnivå,<br />
organisationsnivå <strong>och</strong> interorganisatorisk nivå. Organisationsnivån handlar om analys av<br />
graden av arbetsdelning <strong>och</strong> centralisering, förlopp <strong>och</strong> innehåll hos centrala processer så<strong>som</strong><br />
beslutfattande samt kommunikation <strong>och</strong> fastställande av mål. Individnivån handlar om hur<br />
olika drag hos organisationer påverkar de enskilda individernas attityder <strong>och</strong> beteenden. Den<br />
interorganisatoriska nivån handlar däremot om att ge mer förståelse för förhållanden mellan<br />
organisationerna. Denna uppsats kommer att handla om organisations- <strong>och</strong> individnivån.<br />
Däremot kommer den interorganisatoriska nivån inte att analyseras här. Vi anser att<br />
kommunikationen med de utländska dotterbolagen ingår i organisationsnivån.<br />
Abrahamsson <strong>och</strong> Andersen (2000:12f) anser att organisationer generellt består av<br />
gemensamma komponenter så<strong>som</strong> människor, mål, struktur, aktiviteter <strong>och</strong> kultur. Figuren<br />
nedan ger en helhetsbild av hur Abrahamsson <strong>och</strong> Andersen ser på organisationers<br />
komponenter <strong>och</strong> hur dessa påverkar <strong>och</strong> påverkas av varandra.<br />
Figur 3.1: Organisationskomponenterna <strong>och</strong> deras inbördes beroende (Källa: Abrahamsson & Andersen<br />
2000:12)<br />
19