Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
underlag för hur ledningsgrupper i globala företag kan arbeta med ”language management” i<br />
koncernen. Med detta menas att koncernledningen ska införa språkfrågor <strong>som</strong> en del av<br />
företagets strategi, vilket bland annat kan resultera i tydligare riktlinjer för användningen av<br />
ett gemensamt <strong>koncernspråk</strong> <strong>och</strong> andra språk.<br />
I vår modell nedan (figur 5:1) framgår det att både sändaren <strong>och</strong> mottagaren influeras av<br />
kulturella, sociokulturella <strong>och</strong> psykokulturella faktorer, vilka tillsammans påverkar<br />
kommunikationsprocessen på olika sätt. Sändaren kan befinna sig på vilken nivå <strong>som</strong> helst i<br />
företagets struktur. Om sändaren får förkunskaper (feedforward) om både språk <strong>och</strong><br />
mottagarens förhållanden skaffar han/hon sig förutsättningar för att färre<br />
kommunikationshinder ska uppstå. Detta sker genom att risken för att budskapet ska störas av<br />
brus i form av kulturella <strong>och</strong> språkliga faktorer minskar. Brus kan uppstå både vid kodning<br />
<strong>och</strong> vid avkodning av budskap. I modellen framgår det även att budskapet påverkas av<br />
kommunikationskanalen (videokonferens, telefon, e-post etcetera), kommunikationsformen<br />
(skriftlig eller muntlig), sändarens <strong>och</strong> mottagarens kontext (sammanhanget) samt situationen.<br />
Det positiva med förkunskaper visar sig även i de effekter <strong>och</strong> den feedback <strong>som</strong> mottagaren<br />
skickar till sändaren. Den feedback <strong>som</strong> sändaren får kan användas genom att sändaren deltar<br />
i gruppdiskussioner <strong>som</strong> företagsledningen arrangerar. Deltagarna kan här diskutera de<br />
eventuella problem <strong>som</strong> uppstår i kommunikationsprocessen, <strong>och</strong> ge feedback i form av<br />
erfarenhetsbaserad information <strong>och</strong> behovsanpassade lösningar till företagsledningen. Det är<br />
viktigt att organisationsmedlemmar på olika nivåer får delta i dessa gruppdiskussioner, då<br />
olika nivåer kan uppleva olika behov <strong>och</strong> ha olika erfarenheter. Feedbacken kan sedan ligga<br />
till grund för ny feedforward vid organisationsutveckling (OU). Denna cykel minskar, enligt<br />
oss, risken för att föråldrade rutiner finns kvar i organisationen. Den nya feedforwarden ska<br />
ges både till nyanställda <strong>och</strong> till dem <strong>som</strong> redan arbetar i organisationen.<br />
70