Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kring ett ämne <strong>som</strong> var intressant <strong>och</strong> relevant <strong>och</strong> därmed väldigt engagerande för<br />
deltagarna. Det uppstod en livlig <strong>och</strong> intressant diskussion kring den problematik <strong>som</strong><br />
användningen av <strong>engelska</strong> medför för organisationen, samt om hur kvaliteten på<br />
kommunikationsprocessen kan höjas. I vissa fall uttryckte gruppen enighet, <strong>och</strong> i andra fall<br />
skilde sig gruppmedlemmarnas individuella åsikter åt. Utifrån resonemanget ovan anser vi att<br />
det kan vara relevant att använda gruppdiskussioner <strong>som</strong> utgångspunkt för behovet av<br />
utbildning i <strong>engelska</strong> <strong>och</strong> nationell kultur i globala företag, men även för att få fram olika<br />
åsikter <strong>och</strong> för att identifiera de eventuella problem <strong>som</strong> kan uppstå i en<br />
kommunikationsprocess. Genom en gruppdiskussion kan deltagarnas åsikter dessutom<br />
överlämnas till cheferna <strong>som</strong> grupp <strong>och</strong> inte <strong>som</strong> individer. Denna metod leder således till att<br />
möjligheten att åsikterna ska uppfattas <strong>som</strong> negativa av chefer elimineras. Behoven <strong>som</strong><br />
framkommer ur gruppdiskussioner är baserade på medarbetarnas erfarenheter <strong>och</strong> inte bara på<br />
vad ledningen tror att organisationsmedlemmarna behöver. I <strong>Besam</strong>s fall var det exempelvis<br />
en skräddarsydd utbildning med yrkesspecifika termer på <strong>engelska</strong>. Vi tror därför att<br />
gruppdiskussioner kan användas av <strong>Besam</strong>s ledningsgrupp för att upptäcka behov hos<br />
organisationsmedlemmarna.<br />
Vår organisationsmodell över kommunikation på globala företag<br />
Utifrån vår undersökning <strong>och</strong> den litteratur vi tagit del av, har vi sett ett behov av att skapa en<br />
utvecklad <strong>och</strong> anpassad kommunikationsmodell <strong>som</strong> illustrerar hur vi anser att<br />
företagsledningar i globala företag bör arbeta. Denna modell tycker vi även kan vara<br />
användbar för andra forskare inom området <strong>koncernspråk</strong> <strong>och</strong> kommunikation. Vi har<br />
utvecklat en egen modell <strong>som</strong> utgår ifrån ”En organisationsmodell för studier av<br />
kommunikation med människor från andra länder” (figur 3:6) <strong>och</strong> ”Basmodellen i sitt<br />
kontextuella sammanhang” (figur 3:7). Vi har lånat <strong>och</strong> kombinerat begrepp från dessa båda<br />
modeller, <strong>och</strong> placerat begreppen så <strong>som</strong> vi anser vara relevant för vårt forskning<strong>som</strong>råde<br />
(<strong>koncernspråk</strong> <strong>och</strong> kommunikation). Dessutom har vi lyft fram betydelsen av sändarens<br />
förkunskaper om mottagarens förhållanden (feedforward), vilket enligt tidigare forskning ofta<br />
glöms bort i kommunikationsmodeller. Utifrån vår undersökning <strong>och</strong> den litteratur <strong>som</strong> vi<br />
tagit del av har vi kunnat konstatera att förkunskaper om nationell kultur <strong>och</strong> <strong>koncernspråk</strong>et<br />
har stor betydelse för effektiviteten i kommunikationsprocessen bland<br />
organisationsmedlemmarna, vilket i sin tur bland annat påverkar individerna <strong>och</strong><br />
resursanvändningen. Vi har strävat efter att utveckla en modell <strong>som</strong> kan användas <strong>som</strong><br />
69