Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
Kommunikation och engelska som koncernspråk - Fallet Besam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Chef A berättade att hon hjälper dem mycket med den språkliga granskningen, även om detta<br />
egentligen inte ingår i hennes arbetsuppgifter. Han nämnde att det även arbetar en spanjorska<br />
på företaget, <strong>som</strong> också hon får fungera <strong>som</strong> översättningshjälp ibland. Deltagarna i<br />
fokusgruppintervjun diskuterade att de brukade använda ett elektroniskt instrument för att<br />
finna termer på <strong>engelska</strong>, men efter en kort diskussion angående detta instrument kom de fram<br />
till att de inte kunde hitta alla de ord de behövde där.<br />
Johansson (2005:82) menar att företag utöver en formell struktur alltid även har en informell<br />
sådan <strong>som</strong> består av de uppdelningar <strong>som</strong> organisationsmedlemmarna gör spontant.<br />
Uppdelningarna gäller ansvarsfördelning <strong>och</strong> uppdelning av arbetsuppgifterna. Enligt<br />
Johansson är den formella strukturen ofta föråldrad <strong>och</strong> skapad för att hantera rutinsituationer.<br />
När organisationsmedlemmarna möter nya <strong>och</strong> okända situationer, måste de på grund av detta<br />
finna nya sätt att hantera dem, det vill säga finna lösningar <strong>som</strong> inte finns i den formella<br />
strukturen. Enligt Leavitts diamantmodell (Flaa et al. 1998:182f, se kapitel 3 för en djupare<br />
förklaring) är de aktiviteter <strong>som</strong> sker i en organisation resultatet av samspelet mellan struktur,<br />
teknologi, aktörer <strong>och</strong> uppgifter. Det är viktigt att ta hänsyn till alla fyra variablerna vid en<br />
formell organisationsutveckling, efter<strong>som</strong> dessa påverkas av varandra. Denna utveckling<br />
måste ske parallellt i både de sociala <strong>och</strong> de tekniska systemen, samtidigt <strong>som</strong> samspelet med<br />
omgivningen ska fortgå (se figur 3.4 i kapitel 3). Detta är viktigt för att alla ska ges möjlighet<br />
att klara sina arbetsuppgifter på bästa sätt. För att organisationsutvecklingen ska fungera väl<br />
är det enligt Lewin (1951 se Flaa et al. 1998:181) viktigt att ta hänsyn till de olika faser <strong>som</strong><br />
finns i hans förändringsmodell (se kapitel 3). Således är det viktigt att förbereda systemet för<br />
förändring (unfreezing), att få systemet att röra sig i önskad riktning (change) samt att kunna<br />
stabilisera de införda förändringarna så att systemet inte glider tillbaka till utgångsläget<br />
(refreezing).<br />
Att amerikanskan får hjälpa till med granskning av texter på <strong>engelska</strong> tolkar vi <strong>som</strong> att det har<br />
utvecklats en informell struktur på <strong>Besam</strong>, där organisationsmedlemmar finner nya sätt att<br />
lösa problem på. Denna lösning ingår således inte i den formella planerade strukturen, vilket<br />
gör att inte alla organisationsmedlemmar på <strong>Besam</strong> känner till <strong>och</strong> använder sig av denna<br />
informella metod/resursperson. Teorin säger att en formell organisationsutveckling medför att<br />
alla ska ges möjlighet att medverka. Däremot nämnde medarbetargruppen att <strong>Besam</strong> har<br />
skapat en databas där det är möjligt att söka efter tekniska termer på <strong>engelska</strong>, vilket visar att<br />
företaget har tänkt på teknologivariabeln. Medarbetarna tillade dock att detta instrument inte<br />
39