buradan - Yangın
buradan - Yangın
buradan - Yangın
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TÜYAK BİLDİRİLER KİTABI<br />
2009 PROCEEDINGS BOOK<br />
Ali Aslan ÇAĞLI<br />
İpragaz<br />
Özet<br />
Afet ve Acil Durum Planlaması, afet olduğunda afet kayıplarını en aza<br />
indirmek ve kritik işlerin devamını sağlamak için planlama ve hazırlıklar<br />
demektir. Afet ve acil durum planlaması, risk yönetimi ve iş sürekliliğinin<br />
sağlanmasında önemli bir yer tutar. Kritik işlerin sürdürülmesi ve can<br />
ve mal güvenliğinin sağlanması en önemli hedeflerimizdir. Afet ve<br />
acil durum planı hazırlamadan önce, olası tüm afetlerin etkilerinin<br />
göz önüne alınması gerekir. Afetlerin oluşturabileceği risklerin<br />
anlaşılabilmesi için afetlerin iş sürekliliğine olan etkisine yönelik risk<br />
ve etki analizi de yapılmalıdır. Geniş bir bakış açsı ile ele alınmış<br />
planlama işlemi, iyi bir afet planı oluşturmanın temelidir. Afetlere<br />
hazırlık, umulmadık her tehlikeye hazırlanmak demektir. İyi bir<br />
planlama ve hazırlık çalışmaları afetlerin etkisini ve kritik hizmetlerin<br />
aksamasını büyük ölçüde azaltabilir. Planlama, afetlere hazırlığın<br />
önemli bir parçası olmasına rağmen, tek başına yeterli değildir.<br />
Afet zararlarını azaltmak ve afetlere hazırlanmak için afet yönetim<br />
sistemindeki tüm çalışmaların yapılması gerekir. Bu çalışmalar, acil<br />
durumlar için gerekli olan tüm araç ve gereçler ile birlikte acil durum<br />
servislerinin kurulmasını da içerir. Afetlere müdahale ve afetlerden<br />
sonra iyileştirme planları iş ve hizmetlerin sürekliliğinin sağlanması<br />
olarak düşünülmeli ve planlar, insanlar, araç ve gereçler tatbikat ve<br />
egzersizler ile periyodik olarak test edilmelidir.<br />
Disaster And Emergency Response Planing For Lpg<br />
Filling Plants<br />
Abstract<br />
Disaster and emergency planning is meant to include the<br />
planning and preparations which are necessary to minimize<br />
loss and ensure continuity of the critical business functions of<br />
an organization in the event of disaster. Disaster and emergency<br />
planning is a crucial component of enterprise risk management and<br />
business continuity planning. It is essential for ensuring continuity<br />
of operations and public safety. Prior to the creation of a disaster<br />
and emergency plan, it is essential to consider the potential impacts<br />
of all disasters. A business impact analysis must be performed so<br />
that you can understand the underlying risks. This comprehensive<br />
planning process is the foundation upon which a sound disaster<br />
plan should be built. Disaster preparedness means being prepared<br />
for anything and un-expected. Good planning and preparedness<br />
activities can significantly reduce the impact of a disaster and may<br />
prevent business failure. While a disaster plan is a key component of<br />
preparedness, it is not enough to protect on its own. All of the steps<br />
necessary to mitigate and to prepare for disasters must be taken.<br />
This includes procuring the necessary emergency equipment and<br />
services. Disaster response and recovery plans must be integrated<br />
with overall enterprise continuity management approach and must<br />
2<br />
TÜYAK 2009<br />
LPG DOLUM TESİSLERİ İÇİN AFET ve<br />
ACİL DURUM YÖNETİM PLANLAMASI<br />
be tested through drills and exercises that test plans, people, and<br />
tools.<br />
Keywords: Disaster, emergency, preparation, planning.<br />
1. Giriş<br />
Mevcut ve/veya olası tehlikeler ile birlikte bir afet durumunda<br />
en az 72 saat dışarıdan yardım almadan kendi kendinize yeterli<br />
olabilecek şekilde afetlere karşı hazırlıklı olma durumu tüm<br />
personel ile birlikte değerlendirmelidir. Afet ve acil durum planı<br />
hazırlığı onları uygulayacak kişilerin katılımı ile yapılırsa bir anlam<br />
ifade edecektir.<br />
Bilindiği gibi afet ve acil durum planlaması bireylerin duyarlılığı ile<br />
başlamaktadır. Diğer bir deyişle, tüm bireylerden maddi ve manevi<br />
desteği olmaksızın iyi bir afet hazırlığının yapılamayacağının<br />
bilincinde olmalıyız. Bu nedenle başarılı bir afet planı için<br />
çalışanların özverileri ve yöneticilerinin desteği ilk şarttır. Planlama<br />
işlemine farklı birimlerden mümkün olduğu kadar çok personelin<br />
katılımının sağlanması afet ve acil durum planını zenginleştirip<br />
güçlendirecek, problemin çözümü için daha fazla çözüm ve kaynak<br />
elde etmenize yardımcı olacaktır<br />
İlk aşamada bu işle görevlendirilecek personelin yönetim<br />
sisteminin aşamaları ve oluşturulmaya çalışılan afet ve acil durum<br />
planlamasının nasıl şekillendirilmesi gerektiği ile ilgili eğitime tabi<br />
tutulmalıdır. Örnek formlar oluşturulmalı ve pilot afet planlarının<br />
temelleri atılmalıdır.<br />
Olay Komuta Sistemi (OKS), tüm tehlikeler ve her düzeyde ki<br />
acil müdahale için oluşturulmuş bir saha acil yönetim sistemidir.<br />
Bu sistem standardize edilmiş bir organizasyon yapısı içinde<br />
işleyen iletişim, personel, ekipman, prosedürler ve bir imkanlar<br />
kombinasyonu yaratır. OKS, Şekil 1’de görüleceği üzere,<br />
genişleyebilen beş fonksiyonel bölümler ile yapılandırılmıştır.<br />
1. Olay Komuta Sorumluları ve Komuta Personeli<br />
2. Müdahale/Operasyonlar Servisi Amiri<br />
3. Bilgi ve Planlama Servisi Amiri<br />
4. Lojistik ve Bakım Servisi Amiri<br />
5. Finans ve Yönetim Servisi Amiri<br />
Bugüne kadar afet yönetimi denilince, afet sırası ve özellikle “arama<br />
ve kurtarma” konusu ön plana çıkmışsa da, müdahale konusunda da<br />
birçok şey eksik kalmaktadır. Örneğin, müdahalede liderlik boşlukları<br />
olmaması için uygulanması gereken “Olay Komuta Sistemi”nin<br />
bilinmesi ortak bir anlayış ve dilin oluşturulması gerekiyor.
Change language