buradan - Yangın
buradan - Yangın
buradan - Yangın
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TÜYAK BİLDİRİLER KİTABI<br />
2009 PROCEEDINGS BOOK<br />
Çoğu kez acil durumlar ani şekilde ortaya çıktığından o an<br />
etkin bir çözüm bulmak oldukça zordur. Bu durumda ancak<br />
daha önceden hazırlanmış önlemlerle, acil durum yönetimi<br />
sorumluluklarını yerine getirebilir. Koruyucu planlama ve<br />
hazırlık, problem ortaya çıkmadan önce yapılmalıdır, bu süreç<br />
“hazırlıklı olma ve planlama” olarak tanımlanır.<br />
Risk değerlendirmeleri neticesinde, zarar azaltma planlarının<br />
oluşturulması, acil durum organizasyonunun oluşturulması, bu<br />
organizasyonda yer alan personelin görevlerinin belirlenmesi,<br />
Acil durum telefon zincirlerinin oluşturulması, Personelin acil<br />
bir durumda uygulayacağı prosedürlerin hazırlanması, İç-dış<br />
tahliye ve müdahale planlarının hazırlanmasıyla plan bitirilir.<br />
Olası bir afet veya acil duruma karşı hazırlanan “afet ve acil<br />
durum planı” afetlerden önce alınması gereken hazırlığa<br />
yönelik tedbirleri önerecek, afet anında korunma ve müdahale<br />
yöntemleri ile afetten sonra hayatta kalmayı sağlayacak genel<br />
ve pratik bilgiler kazandıracaktır.<br />
Bu hazırlıklardan sonra, bulunduğunuz il, ilçe, kurum ve tesis<br />
geneli veya bina/bölüm/birimi etkileyen her hangi bir afet veya<br />
acil durum halinde:<br />
1. Haber alınır alınmaz derhal birimin acil durum yöneticisine<br />
haber verilir.<br />
2. Acil durum yöneticisine ulaşılamaz ise, afet yönetim kurulu<br />
üyelerinden biri planı başlatabilir.<br />
3. Acil durum yöneticisi gerek görürse birimin afet/olay komuta<br />
merkezi kurulur.<br />
4. Acil durum Servisleri ve tüm birimler plana göre harekete<br />
geçirilir<br />
5. Birimdeki araç ve insan trafiği güvenlik ekiplerince kontrol<br />
altında tutulur.<br />
6. Medya, personel ve personel yakınları için özel bölümler<br />
kurulur.<br />
7. Uygun bir haberleşme ağı oluşturulur.<br />
8. Yerel afet yönetim merkezi ile sürekli koordinasyon sağlanıp<br />
bu işle ilgili bir kişi irtibat memuru olarak görevlendirilir.<br />
Yazılı bir afet ve acil yardım planı olması da tek başına yeterli<br />
değildir. Bu planın görevli olanlar tarafından çok iyi bir şekilde<br />
öğrenilmesi gerekir. Bu nedenle, bu planların uygulanarak<br />
denenmesi ve öğrenilmesi gereklidir.<br />
Modern afet yönetim sisteminin son aşaması olan uygulamalı<br />
tatbikatlarda; alınan eğitimlerin pekiştirilmesi ve planların<br />
işlerliğinin test edilmesi için acil durum egzersiz ve tatbikatları<br />
en basitinden başlanıp en karmaşığına doğru farklı senaryolara<br />
göre sırayla yapılmalıdır. Bunlar sırasıyla şunlardır:<br />
1. Yönlendirme Semineri<br />
2. Alıştırma<br />
3. Masabaşı Egzersizi<br />
4. İşlevsel Tatbikat<br />
5. Gerçek Boyutta Tatbikat (çevre kurum ve kuruluşlarla<br />
ortaklaşa gerçekleştirmek) .<br />
Tatbikat sonuçlarına göre Afet ve Acil Durum Planının içeriğinin<br />
güncelliğide sağlanır.<br />
4<br />
TÜYAK 2009<br />
2. Sonuç<br />
Afet Acil Durum Planlarının tamamlanmasının akabinde, şirketi<br />
etkileyebilecek en önemli riskler düşünülerek İş Sürekliliği<br />
Kriz Planları da hazırlanarak Afet Acil Durum Planlarıyla<br />
ilişkilendirilebilir. Böylece hem afet ve acil durumlara hazırlık,<br />
hemde operasyonel krizler tek bir plan altında birleştirilerek, İş<br />
Sürekliliğine geçilmiş olacaktır.<br />
Afetlere karşı hazırlanmak, planlama ve güvenli bir yaşam tarzını<br />
toplumda yerleştirmek için tüm kurum ve kuruluşlarımızın birer<br />
“afetlere dirençli kurum” ve verdikleri hizmetlerin de “afetlere<br />
dirençli iş” haline gelebilmesi için yapılacak olan çalışmalar<br />
aşağıdaki on adımda gruplandırılabilir:<br />
1. Afet yönetimi ve planlama ekiplerinin oluşturulması<br />
2. Risk ve tehlikeye maruz kalma analizleri<br />
3. Mevcut hazırlık ve kaynakların tespiti<br />
4. Risklerin derecelendirilmesi ve yüksek riskli bölgelerin<br />
tespiti<br />
5. Acil çıkış / yangın / tahliye durumlarının belirlenmesi<br />
6. Kontrol listeleri ve prosedürlerinin hazırlanması<br />
7. Eksik acil durum malzemelerinin belirlenmesi<br />
8. Kritik görevler ve görevlilerin belirlenmesi<br />
9. Kurum içi afet müdahale ekiplerinin eğitimi<br />
10. Periyodik tatbikatlar ile planların benimsenmesi ve<br />
yenilenmesi.<br />
Öncelikle afet ve acil durum yönetiminin her türlü tehlikeye karşı<br />
hazırlıklı olma, zarar azaltma, müdahale etme ve iyileştirme<br />
amacıyla mevcut kaynakları organize eden analiz, planlama,<br />
karar alma ve değerlendirme süreçlerinin tümünü kapsamakta<br />
olduğu anlaşılmalıdır. Tehlikeler doğal, teknolojik ve insan<br />
kaynaklı olabilir. Bunun için her tür tehlike ve ortaya çıkabilecek<br />
riskler analiz edilerek, afet yönetiminin amaçları çerçevesinde<br />
ele alınmalıdır.<br />
3. Kaynaklar<br />
[1] FEMA (2001), E362, The Multihazard Safety Program for<br />
Schools Course Notes.<br />
[2] Seval Sözen ve Filiz Piroğlu, 1999: Acil Durum Yöneticileri<br />
için Zarar Azaltma Yöntemleri, İTÜ Afet Yönetim Merkezi<br />
Yayınları, İTÜ Press.<br />
[3] Şener, S. M., Tezer, A., Kadıoğlu, M., Helvacıoğlu, İ.,<br />
Trabzon, L. (2002) Ulusal Acil Durum Yönetimi Modeli, ITÜ<br />
Afet Yönetim Merkezi Yayınları, ITU Press, İstanbul.<br />
[4] Tezer, A., (2001) Acil Durum Yönetimi İlkeleri, ITÜ Afet<br />
Yönetim Merkezi Yayınları, ITU Press, İstanbul.<br />
[5] Türkoğlu, H., Yiğiter, R. (2001), Acil Durum Planlaması, ITÜ<br />
AYM Yayınları, ITU Press, İstanbul.<br />
[6] Ünlü, A., Dikbaş, A. (2001) Olay Komuta Sistemi, ITÜ AYM<br />
Yayınları, ITU Press, İstanbul.<br />
Kısa Özgeçmiş<br />
Ali Aslan Çağlı 1993 yılında Odtu- Gaziantep kampüsü Makina<br />
Mühendisliği Fakültesi’nden mezun olmuştur. 1995 yılından<br />
itibaren İpragaz A.Ş.’de Teknik Emniyet ve Güvenlik Yöneticisi<br />
olarak çalışmaktadır.