21.01.2015 Views

مدیریت سرعت - Global Road Safety Partnership

مدیریت سرعت - Global Road Safety Partnership

مدیریت سرعت - Global Road Safety Partnership

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

اجرایی و میزان تغییر دارد.‏ در هر برنامه مدیریت سرعت باید درک این محدودیتها و کمک به<br />

<br />

رفع آن مورد نظر قرار گیرد.‏<br />

کادر‎8-2‎‏:‏ بررسي جامعه در رابطه با سرعت<br />

تعدادی بررسی به صورت ساالنه یا با فاصله زمانی کمتر در کشورهای مختلف برای پایش<br />

نگرش جامعه به سرعت و تندرانی انجام شده است.‏ در کشورهایی که برنامه مدیریت سرعت<br />

برای اولین بار اجرا میشود،‏ بررسیهای ابتدایی،‏ اطالعات اولیه مهمی از نگرش جامعه قبل از<br />

اجرای برنامه،‏ فراهم خواهد کرد.‏<br />

مهم است که حجم نمونه کافی باشد و در انتخاب مصاحبه شوندهها به گونهای دقت شود که<br />

نمونه تحقیق تقریبا نمایانگر جامعه مورد مطالعه باشد.‏<br />

جزئیات بیشتر در رابطه با روششناسی 1 از ماخذ )5( قابل برداشت است.‏ برای اطمینان از دقت<br />

و مفید بودن اطالعات حاصله نظارت متخصص روش شناسی ‏)اپیدمیولوژیست(‏ الزم است.‏<br />

100<br />

مدیریت سرعت<br />

3-2 محدودیت سرعت چگونه تعيين میشود،‏ عمومیت پیدا میکند و اجرا میشود؟<br />

به طور سنتی،‏ تعيين حدود مجاز سرعت تالشهایی برای حصول تعادل بین ایمنی و حرکت<br />

است.‏ اما کشورهایی که به عنوان کشورهای دارای ثبت ضعیف ایمنی بوده و متعهد به کاهش مرگ<br />

و مصدومیتهای ناشی از سوانح جادهای میباشند،‏ در حال رسیدن به این تعادل هستند.‏ برخی<br />

کشورها محدودیت سرعت را با استناد به تحمل مصدومیت توسط انسان تدوین کرده و سطحی که<br />

معموال منجر به مرگ یا مصدومیت جدی در تصادفات کاربران راه نمیشود را مشخص کردهاند.‏<br />

این سیاست رویکرد نظام ایمن نامیده میشود ‏)قسمت 1 را ببینید(.‏<br />

در بسیاری کشورها نیز مشخص شده است که سرعت کمتر،‏ سودمندی مازادی داشته،‏ ایمنی را<br />

افزایش میدهد و موجب صرفه جویی اقتصادی ‏)مصرف سوخت کمتر(،‏ جریان آرام ترافیک و<br />

کمک به کم کردن آلودگی هوا و آلودگی صوتی هم میشود.‏<br />

. Methodology

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!