٠دÛرÛت سرعت - Global Road Safety Partnership
٠دÛرÛت سرعت - Global Road Safety Partnership
٠دÛرÛت سرعت - Global Road Safety Partnership
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
جدول 2-4: وظایف پيشنهادي زير گروههای كار گروه مديريت سرعت<br />
زير گروه<br />
قانون گزاري<br />
اعمال قانون<br />
حد مجاز سرعت<br />
مهندسي<br />
اطالع رسانی عمومی<br />
گروه مرجع/ راهبردی<br />
برنامهریزی/ ایجاد وظایف<br />
é ارزيابي قانون و پيشنهاد<br />
تغييرات<br />
é مشخص كردن روش و فنآوری<br />
اجرايي و چگونگي حمايت<br />
ازعمليات فوق<br />
éارزيابياثربخشی محدوديتهاي<br />
اخير دركاهش صدمات<br />
é پيشنهاد حد مجازسرعت<br />
é مشخص کردن نيازها<br />
é ارائه طرح تحقیقاتی<br />
é ارزيابي دانش عمومی<br />
é توسعه تبلیغات<br />
é مشاوره برنامهریزی<br />
تحویل وظایف<br />
é ارزيابي پذیرش قانون، کافی<br />
بودن جرائم<br />
é تشخيص نيازهاي پليس،<br />
مثل آموزش، تجهيزات<br />
é تقويت اعمال قانون<br />
é هماهنگ كردن اقدامات<br />
تبلیغاتی<br />
é ایجاد تغییرات جدید و مرور<br />
آن<br />
é ایجاد تغییرات جدید و مرور<br />
آن<br />
é اجرای فعاليتها )اقدامات(<br />
é مشاوره برای واگذاري<br />
é دخالت در تبلیغات مناسب<br />
این مطلب که افراد مسئول مدیریت برنامه، در یک چهارچوب زمانی و بهعنوان حامی توجه به 187<br />
نتایج داشته باشند حائز اهمیت است، زیرا این کار روشهای ارتباطات و هماهنگی را تعیین میکند.<br />
گروههایی که سخنگو نداشته باشند موفق نخواهند بود.<br />
جلسات کارگروهها باید سازمان یافته باشد تا قادر به اجرای راهبردهای برنامهریزی شده باشد<br />
و بتواند به مشکالت عملیاتی بپردازد. باید برنامه کاری دارای تعریف مشخص و برنامهریزی<br />
شفاف بوده و دامنه عملکردی آن تا اجرایی شدن نهایی گسترش یابد. هماهنگی فعالیتها توسط<br />
سازمانهای مختلف، اگر چه یک کار پر زحمت و وقتگیر است ولی برای موفقیت در اجرای<br />
برنامه ضروری به نظر میرسد. برقراری ارتباط درون سازمانی و برون سازمانی برای اطمینان از
Change language