Attention! Your ePaper is waiting for publication!
By publishing your document, the content will be optimally indexed by Google via AI and sorted into the right category for over 500 million ePaper readers on YUMPU.
This will ensure high visibility and many readers!
249 پایش و ارزشیابی هر برنامه یا مداخله به دالیل زیر امری ضروری است: é تعیین چگونگی کارکرد برنامه é کمک به تصحیح انتشار برنامه é تهیه مدارک و شواهد جهت ادامه حمایت از برنامه ارزشیابی نه تنها بازخورهایی را در خصوص تاثیرگذاری یک برنامه فراهم میکند، بلکه در تعیین موارد ذیل کمک کننده است: این که آیا این برنامه برای جمعیت هدف مناسب است؛ آیا هیچ مشکلی در رابطه با اجرا و حمایت آن وجود دارد؛ و آیا نگرانیهای مداومی در اجرای برنامه که نیاز به برطرف کردن داشته باشد وجود دارد یا خیر. زمانی که ابزار مدیریت سرعت انتخاب میشود، اهداف تعیین و بیان میگردد و برنامه فعالیتها ارائه میشود. گام بعدی، برنامهریزی برای پایش و ارزشیابی برنامه میباشد. شاخصهای اجرایی برای سلسله اهداف برنامه تعیین و برنامهریزیهای ارزشیابی تدوین میشوند. این مدل، فرآيند گام به گام برنامهریزی، طراحی و هدایت پایش و ارزیابی برنامه مدیریت سرعت را توصیف میکند که به سه بخش کلیدی تقسیم میشود.
1-5 برنامهریزی برای ارزشیابی: ضروری است که ارزشیابی و بررسی از همان ابتدا داخل برنامه گنجانده شود. یک مرحله مهم شامل جمعآوری دادههای مبنا برای بررسی موقعیت کنونی قبل از اجرا و توسعه برنامه میباشد. این بخش نشان میدهد که چگونه بر اساس این دادهها، اهداف ارزشیابی تعریف و انواع روشهای ارزشیابی برای آن در نظر گرفته میشوند. 2-5 انتخاب روش ارزشیابی: پس از انتخاب نوع ارزشیابی، روشهای مختلفی وجود دارند که برای انجام یک ارزشیابی قابل استفاده میباشند. این بخش، انواع متفاوت مطالعه را، با توضیح مزایا و معایب هر کدام شرح میدهد و راهنماییهایی را برای محاسبه اندازه نمونه فراهم و چگونگی هدایت یک ارزیابی اقتصادی را توصیف میکند. همچنین انواع شاخصهای اجرایی قابل استفاده برای سنجش میزان موفقیت برنامه و چگونگی استقرار مکانیسم پایش برای پیگیری پیشرفت کار را عنوان میکند. 3-5 انتشار و بازخورد : این بخش شرح میدهد که اوال چگونه نتایج یک ارزشیابی را مجددا در داخل مراحل برنامهریزی و اجرا بازخورد نماییم، ثانیا روشهایی که نتایج ارزشیابی را با گروههای عالقمند میتوان مشارکت داد را مشخص کنیم. این مساله، بر نیاز به تایید و دادن پاداش به ورودیهای ایجاد شده توسط اشخاص و موسسات تاکید میکند؛ زیرا این کار به تضمین ادامه برنامه - با انتشار رسانهای و کسب پیامدهای موفق - کمک خواهد نمود. 250 مدیریت سرعت 1-5 برنامهریزی برای ارزشیابی همانطور که در قسمت4 بحث شد، در حالی که هدف نهایی مدیریت سرعت، کاهش تلفات و مصدومیتهای ناشی از رانندگی با سرعتهای غیر ایمن میباشد، شناخت یک سلسله از اهداف میتواند مفید باشد. چهارچوب ارزشیابی بایستی حول و حوش این اهداف ایجاد شود. مهم است که ارزشیابی از همان ابتدا در داخل برنامه گنجانده شود، نه این که به شکل ساده و ناگهانی در پایان کار آورده شود. همچنین فرآيند کار بایستی توسعه داده شود تا نتایجی خیلی بیشتر از یک نتیجهگیری "بله - خیر" یا "خوب - بد" ساده به دست آید. همچنین ضروری است که اهداف ارزشیابی شفاف سازی شود. بنابراین الزم است که چهارچوب ارزشیابی در امتداد برنامهای هدفمند اجرا و توسعه یابد. قبل از انجام مداخله، نیاز است که دادههای مبنا جمعآوری شود تا تغییرات قابل سنجش باشند. به این ترتیب، این کار توسط گروه کاری انجام میگیرد تا آنها طرح عملیاتی را برای برنامه و اجرای آن به پیش ببرند. . Feedback
Change language