21.01.2015 Views

مدیریت سرعت - Global Road Safety Partnership

مدیریت سرعت - Global Road Safety Partnership

مدیریت سرعت - Global Road Safety Partnership

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

کادر 2-3: طبقه بندي راه بر مبنای عملیات<br />

در کشورهایی با درآمد کم،‏ راهها دارای مصارف گوناگونی از قبيل توزیع کننده استاني و انتقال<br />

دهنده ترافيك در سطح شهر یا راه دسترسي به خانهها و ادارات اطراف میباشند.‏ وقتی که سعي<br />

بر توسعه راهبردهاي مدیریت ایمنی شهر باشد،‏ تضاد ايجاد ميگردد كه در اينجا ممكن است<br />

رویکردي انطباقی اعمال شود.‏<br />

در بعضي از كشورها ارزیابی مبتني بر عملكرد،‏ راه را به جای طبقه بندي آن بر مبناي مهندسی،‏<br />

ميتوان مناسبتر دانست كه اين مسئله با در نظر گرفتن كاربري منطقه به عنوان شاخص كليدي<br />

فعاليت راه و مشخص شدن این که آيا اين عامل بر طبق عملكرد رفت و آمدي تعيين گرديده يا<br />

نه،‏ محقق ميشود.‏ این رويكرد متفاوت غالبا اولویت را به عابران و افرادي كه از خدمات راه<br />

بهره ميبرند،‏ ميدهد كه اين بر خالف توجه بيش از حد به وسایط نقلیه و تطبيق ايمنی راه به<br />

سود آنها ميباشد.‏<br />

در بعضی از کشورها،‏ مسیرهای ممتد جدا شدهای وجود دارد که محل اتصال یک شهر یا شهرک<br />

بوده و میتوانند به عنوان بخشی از طبقه بندي راه به حساب بیایند و در واقع به عنوان توان بالقوه<br />

قابل توجهی برای کشورهای با درآمد کم محسوب میشوند،‏ كه شامل مسيرهاي زير ميباشند:‏<br />

مسیرهای عابر پیاده:‏ شامل پیاده روها،‏ کناره راه،‏ مناطق مشترک با دیگر وسایط نقلیه،‏ محل عبور<br />

عابر پیاده یا مسیرهای خاص تعیین شده برای کاربرد عابر پیاده یا دوچرخه سواران ميباشد.‏<br />

مسیرهای عبور دوچرخه:‏ شامل مسیرهای مشترک با پیاده روها،‏ خطوط مجزای عبور دوچرخه<br />

در مسیرهای شلوغ و راههای مجزاي دوچرخه ميباشد.‏<br />

خطوط موتورسیکلت:‏ این خطوط اختصاص به موتورسیکلتها مثال در کشورهایی نظیر مالزی<br />

و اندونزی که میزان کاربرد موتورسیکلتها در آن بسیار زیاد است،‏ دارد.‏<br />

118<br />

ماخذ:‏ )1(<br />

مدیریت سرعت

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!