٠دÛرÛت سرعت - Global Road Safety Partnership
٠دÛرÛت سرعت - Global Road Safety Partnership
٠دÛرÛت سرعت - Global Road Safety Partnership
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3-5 انتشار و بازخورد<br />
زمانی که یک ارزشیابی تکمیل میشود مهم است که بازخوردی برای ذینفعان برنامه و همچنین<br />
دولت تهیه شود، حتی اگر نتایج حاصله خیلی خوب نباشند. اما برنامه موفقیت آمیز باشد انتشار<br />
نتایج به این طریق، به حفظ حمایت بیشتر از برنامه کمک و به دیگران نیز کمک میکند تا حامیانی<br />
برای برنامههای مشابه کسب کنند. همچنین شهرت ناشی از انتشار نتایج ممکن است تاثیرگذاری<br />
برنامه را افزایش دهد.<br />
چک لیست<br />
ê فرآيند ارزشیابی را در شروع اجرای برنامه شروع کنید.<br />
ê هدف ارزشیابی و چهارچوب پیشرفت ارزشیابی را تعیین کنید.<br />
ê به صورت واضح، جمعیت، مکان، زمان، و شاخصهای عملکرد هدف را مشخص کنید.<br />
ê ابزارهای جمعآوری داده را توسعه دهید و بیازمایید تا اطمینان حاصل کنید که در سنجش<br />
دادهها، همسانی برقرار میباشد.<br />
ê دادهها را جمعآوری و تجزیه و تحلیل کنید - قبل از اجرا و در فواصل از قبل تعیین شده<br />
پس از اجرا.<br />
ê گزارش ارزشیابی با بازخوردی از جنبههای متعدد برنامه بنویسید و منتشر کنید.<br />
ê نتایج ارزشیابی را جهت بازخورد در چرخه جدید برنامهریزی و جهت پیشبرد تایید و<br />
پشتیبانی برنامه به کار برید.<br />
270<br />
مدیریت سرعت<br />
برقراری ارتباط در خصوص نتایج<br />
زمانی که یک برنامه ممکن است در کسب اهدافش موفق بوده باشد، آزمودن و بحث با گروه کاری<br />
در مورد اين كه چه عناصری و چرا خوب کار کردهاند مفید خواهد بود )بخش 1-2-4 را ببینید(.<br />
اگر برنامه ناموفق بوده باشد مهم است که آن را با سایرین مطرح کنیم به طوری که ضعف یا<br />
مقوالت مرتبط در مداخالت مشابه، شامل این که آیا چنین مداخالتی در محل اولیه مطرح شود یا<br />
خیر در نظر گرفته شود. گروه کاری باید در زمینه مفهوم یافتههای ارزشیابی بحث کند و این نکته را<br />
در نظر بگیرد آیا آنها هرگونه منافع مشخص، مشکالتی که باید اصالح شوند، یا عناصری که باید<br />
کنار گذاشته شوند را اثبات میکنند. به عالوه، ارزشیابی میتواند عوارض جانبی غیرمنتظره برنامه