Прирачник за новоизбраните локални функционери 2013 - Зелс

41
те на јавните власти, деловниот сектор и невладините
организации при изработувањето на профилот е
од клучно значење.
Инаку, профилот на заедницата ги опишува изворите
на приходи и населението, економијата и
работните места, здравјето и квалитетот на животот,
образованието. Профилот може да се користи
при идентификување на економските и на развојните
потреби. Може да послужи и како основа за
планирање на активностите за подобрување на
стандардот на животот на жителите. Профилот на
заедницата претставува и одлично средство за маркетинг
и за промоција на локалните можности пред
инвеститорите. И тој треба редовно да се ажурира,
паралелно со промената на условите на заедницата
и тоа посебно на информациите што се однесуваат
на економијата, работната сила и на можностите
што им се нудат на деловните субјекти. Тој треба периодично
да се објавува, со што на лидерите во заедницата
ќе им овозможи општествени и економски
показатели, а на сите заинтересирани им дава преглед
на градот, областите и на регионите, како и на
трендовите што се актуелни.
Како и да е, ова е неповторлива можност за секоја заедница,
која може да биде област, град или општина,
на најдобар начин да го подобри самоуправувањето
во таа заедница, давањето поголеми ингеренции
и самиот развој на таа заедница.
Истражување на мислењето
Стратешкото планирање треба да се базира врз потребите
и интересите на населението во општината.
Еден од начините за разјаснување на интересите и
мислењата на населението е истражувањето на мислењето.
Генерално, резултатите од истражувањето
во голема мера зависат од прашањата и од методите
на истражувањето. Важно е прашањата однапред
внимателно да се планираат, што да се праша, кого
да се праша, колку одговори се потребни за добивање
резултати од избран примерок и како да се соберат
резултатите.
Директното интервјуирање на населението, со цел
да се дознае нивното мислење, може да биде корисно
во некои случаи, но, генерално, потребно е многу
време за да се добијат јасни мислења од голема
група население. Јавните состаноци на кои жителите
можат да го изразат своето мислење не се систематски
начин за истражување на мислењето. Во
западна Европа најчесто употребуваните методи за
истражување на мислењето се прашалниците. Во
прашалниците може да се употребат математички
дефинирани, јасни прашања, кои ќе треба да се одговорат
со ставање на знакот Х на точниот понуден
одговор или на најприфатливата можност, или преку
давање оцена за квалитетот на понудениот сервис.
Резултатите од истражувањето на мислењето може
да се користат во текот на SWOTи за време на приоритетните
дискусии, а можат да се приложат како
анекс кон стратешкиот план. Резултатите од истражувањето
на мислењето, исто така, можат да се
објават во локалниот весник.
Анкета за деловната клима
Анкетата претставува многу моќна алатка. Анкетата
ги прибира и ги анализира податоците за колективниот
и за индивидуалниот став и мислењата на
локалните фирми што вработуваат локално население.
Анкетата, всушност, претставува прибирање
податоци од локалните компании. Овие податоци
вклучуваат:
услови за бизнис, различни прашања, проблеми
на заедницата;
ставот на деловните претставници кон услугите
што ги дава локалната самоуправа, прописи, такси
и давачки.
Процената на постојната деловна клима во градот
направена преку анкетата претставува можност да
се достават таков вид информации и да се информира
еден клучен сегмент на деловната заедница
за користа што би ја имал градот преку деловните
перспективи. Најдобар начин да се открие што мислат
работодавците за заедницата е преку остварување
средби лично со нив, добивајќи одговор на
посебно формулирани прашања. Анкетата им дава
можност на претставниците на приватниот сектор
да ги изразат своите мислења и погледи во врска со
двете наведени точки. Резултатите даваат можност
подобро да ги разберат клучните моменти на локалната
економија (динамика, клучни сектори, витални
елементи за идниот развој), проблеми, побарувања
и потреби на локалните бизниси. Собраните податоци
можат да им помогнат на ЕЛС за да ги подобрат
услугите што им ги даваат на приватните компании,
да воведат активни канали за комуникација, да создаваат
јавно-приватни партнерства или, пак, да ги
вклучат јавно-приватните партнерства во развојните
планови и стратегии. Потребно е редовно ажурирање
на податоците на секои две до три години,
и со тоа повторување на анкетата на градот му се
овозможува да увиди колку добро излегол на крај
со проблемите што претходно се појавиле. Овие
податоци можат да ги користат и различни деловни
здруженија, стопанската комора, стручните училишта,
обезбедувачите на обуките и канцелариите
за работни односи, со цел да ги приспособат своите
услуги и работењето. Резултатите од анкетата можат
да ги користат и странските деловни компании при