ПУТЬ К СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ И ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА

ОБЩИЕ НАБЛЮДЕНИЯ И ВПЕЧАТЛЕНИЯЧлены команды систематически выполняли требования восьми этапов цикла кайдзен и обнаружили,что с их помощью смогли построить процесс решения проблем в правильной последовательности.Использование таких инструментов, как «рыбий скелет» и диаграммы Парето, помогло им работатьнад проектом систематически и упорядоченно и легче находить решения. Кроме того, восемьэтапов дали им возможности для будущего кайдзен.• Новый метод работы проложил путь для следующего проекта: внедрение производственнойсистемы «точно вовремя» по выпуску единичной продукции в производственные операции по вырубкеворотка.• В этом проекте было идентифицировано много дополнительных точек контроля.• Члены команды обнаружили, что наличие данных в значительной степени облегчило взаимодействиемежду мастерами и рабочими.Применение нового метода минимизировало отходы клееварения.• Наряду с улучшением качества повысилась производительность труда рабочих, занятых производственнымиоперациями по вырубке воротка и расположению задника.• Стандартизация задач операторов обеспечила мастеров стандартами для более качественноговыполнения работы и стимулирования процесса подготовки.• Приглашенный консультант, специализирующийся на обувной продукции, в самом началепредположил, что задняя часть формовочной машины, используемой в настоящее время, устарела истала непригодной к использованию. Когда реализация проекта была завершена, выяснилось, чтомашина может вполне стабильно работать, если отладить процессы ее настройки и обслуживания.ЭКОНОМИЯКайдзен-действия, реализованные в экспериментальном проекте, позволили за год сэкономить34 000 аргентинских песо. По прогнозам, применение тех же самых процедур и к другим сферам деятельности,имеющим отношение к обувной промышленности (сборке задников обуви), способно обеспечитьэкономию в 225 000 песо в год. (Курс обмена аргентинского песо в отношении доллара СШАсохраняется на уровне 1:1.)ПОДДЕРЖКА ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВАУспех этого проекта во многом обязан поддержке высшего руководства, которая осуществляласьнесколькими способами:• проведением первоначального курса обучения и совещаний;• участием в рабочих совещаниях группы и вовлечением в процесс детального обсуждения;• участием в официальных презентациях работы, выполненной командой, поощрением ее членовза добросовестный труд и стимулированием их будущих успехов.152